从偶然到必然:华为研发投资与管理实践_夏忠毅_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_夏忠毅
内容节选
5.2技术开发与研究 5.2.1 技术开发的特征 广义的技术是指为实现社会需要而创造和发展起来的手段、方法和技能的总和。华为定义的技术是指在产品开发与生产过程中所涉及的软硬件技术及工艺、装备等工程领域的专有技术。它可以是能被许多产品应用的设计方案,例如ASIC、算法组件、软件代码、样机、具有特定功能的单板、提供特定功能可重用的硬件或软件模块等,不直接对市场商用交付。 先进的技术通常决定了产品的竞争力:更多的功能、更好的性能、更低的成本等。但如果一个产品包含太多新技术,开发的难度大,能否开发出来具有非常大的不确定性,一旦出现暂时无法攻克的技术难关,产品开发将无法进行下去。在开发过程经常会出现新的问题需要解决,这使开发时间往往难以预计。 在引进IPD之前,华为将复杂的技术研究(预研)与产品开发过程糅合在一起。没有单独技术路标规划,采用市场跟随策略。在没有了解清楚技术成熟度及新技术应用可能带来高风险的情况下,如果直接进行产品开发,就会导致产品开发大量延误,开发成本大大超过预算,甚至有些产品因为新技术无法实现而导致项目的失败,带来研发费用的大量浪费。 华为现在将技术开发与产品开发进行分离,当技术达到一定成熟后才转移进行产品化开发。这样既可以降低技术风险,使开发过程可控,减少开发经费的浪费,也便于更好地实现异步开发。当技术达到可行时能快速转化,进行后续产品商用开发,缩短了产品开发和投放市场的时间,提高了产品开发的成功率。 将技术开发与产品开发分开,能使技术开发人员集中精力关注底层技术、模块、子系统和系统/平台级技术,而不被与技术无关的工作所干扰。 当一项项技术或CBB独立开发出来放在货架上时,可提供给多个产品和解决方案选用,就能实现技术共享和重用,避免了重复开发,大大提高了开发生产率。 5.2.2 技术开发流程 技术开发不同于产品开发,不是关注技术的商用性。技术开发只需要关注被开发的技术能否突破或实现,技术是否可行,不需要做到商用级、可以量产的程度。因此,技术开发流程与产品开发流程有很大差异。 华为技术开发(Technology Development)流程,简称TD流程,也是采用统一的、可重复的结构化流程方法,这样能与产品开发统一语言,便于产品开发团队PDT和技术开发团队TDT的沟通与协同。通过设计、开发,技术达到成熟度要求(技术迁移标准)后,技术成果迁移给PDT,在产品开发中作为构建模块按异步开发的模式渐增构建到产品(或平台)中,继续完成开发、验证到发布阶段产品商用的后续开发过程,以实现技术成果快速转换,缩短了开发周期。 技术开发流程的结构与产品开发非常相似,也是包括一系列安排有序的技术开发评审(Technical Development Review,TDR)和DCP点,用来管理技术开发活动。它包括概念、计划、开发和迁移阶段,以及迁移后的生命周期技术维护阶段,没有产品开发的验证、发布阶段,如图5-1所示。 图5-1 技术开发流程示意图 ITMT或IPMT收到技术Charter后进行评审,通过后组建TDT进行技术开发。 在概念阶段,TDT需要清晰定义技术开发需求,确定一个最优的备选概念、制定初步商业计划和开发计划,确保技术风险可以被有效地管理。 在计划阶段,TDT要完成技术方案设计,包括系统设计、软件设计、硬件设计、整机设计等其他子系统的方案设计,同时确定开发计划,提交ITMT进行PDCP决策批准后才可以投入大量的资源进行技术开发和验证。风险太大或方案不可行,ITMT可以否决终止项目或重新确定技术方向,避免浪费开发经费。 在开发阶段,TDT要完成技术开发活动,解决出现的技术问题,技术一旦验证可行准备迁移;技术不可行可提请决策暂停或终止。开发过程如有产出,可提交标准或专利。 迁移DCP(TDCP)决策通过后进入迁移阶段,TDT正式将技术成果及相关文档迁移给用户PDT,并支持产品/平台的Charter、设计/开发、系统联调、生产验证等活动,解决出现的相关技术问题,直到应用此技术的产品成功上市。迁移是否顺利,是快速技术转化,保证缩短产品开发周期的关键之一。技术成功商用后进行技术迁移,结束评审(EDCP,End DCP),通过后技术成果货架化,技术开发项目关闭。 技术维护阶段,TDT保留的技术人员要支持配套产品上市后网上问题的解决,建立技术成果共享渠道,为用户产品提供技术成果运用支持和升级维护等。 技术开发根据开发的技术对象不同,流程是可以裁剪的,比如纯软件模块开发项目,硬件相关的活动或工作没有就应该取消,因此结构化的技术开发流程同样是灵活的。华为TD流程适用于硬件、软件、算法、逻辑、CBB、整机、产品工程工艺、测试工具等公司各技术开发项目,也适用于工程样机(包含原预研样机)的开发。 5.2.3 研究的特点 技术开发的目的是将技术尽快应用到......
- 信息
- 序言
- 第1章 IPD的价值
- 1.1 引入IPD的背景
- 1.2 IPD变革给华为带来的价值
- 第2章 投资组合管理
- 2.1 产品投资组合管理的目标是商业成功
- 2.2 产品发展的路标是客户需求导向
- 2.3 像开发产品一样开发高质量的Charter
- 2.4 商业设计是商业成功的基础和前提
- 2.5 生命周期管理
- 2.6 重量级团队
- 第3章 结构化流程与项目管理
- 3.1 结构化流程及其框架
- 3.2 结构化流程的作用
- 3.3 IPD流程的灵活性与敏捷开发
- 3.4 基于结构化流程的产品开发项目管理
- 第4章 研发能力及其管理
- 4.1 业务分层与异步开发
- 4.2 架构与设计
- 4.3 平台
- 4.4 CBB与优选器件库
- 4.5 软件工程,从CMM到敏捷
- 4.6 开源
- 4.7 研发能力管理体系
- 第5章 创新与技术开发
- 5.1 创新与不确定性管理
- 5.2 技术开发与研究
- 5.3 技术管理体系
- 5.4 知识产权管理
- 第6章 产品数据及其管理
- 6.1 数据
- 6.2 产品数据
- 6.3 产品基本信息管理
- 6.4 Part/BOM管理
- 6.5 软件配置管理
- 6.6 产品配置与配置器
- 6.7 产品数字化与运营
- 第7章 质量管理
- 7.1 质量就是满足客户要求
- 7.2 华为公司质量方针和质量文化
- 7.3 把质量工作融入IPD和项目管理中
- 7.4 软件质量管理的发展
- 7.5 质量与成本的统一
- 第8章 成本管理
- 8.1 成本是客户的核心需求
- 8.2 成本是核心竞争力
- 8.3 如何构筑成本竞争力
- 8.4 成本与质量的关系
- 8.5 成本管理组织
- 第9章 变革管理和持续改进
- 9.1 IPD管理变革突破
- 9.2 IPD全面推行
- 9.3 IPD面向未来发展
- 9.4 TPM与持续改进
- 缩略语表
- 后记