银行数字化转型:业务、技术与运营_汤向军;山丘_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_汤向军;山丘

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CHAPTER 1第1章银行数字化的本质和能力框架 “数字化转型”一词中“转型”才是银行战略转型和业务转型的目标,但凡转型,不管是否涉及数字化都很复杂。借助数字化转型框架,我们可以有效地评估业务转型的可行性、风险,提升银行业从业人员对数字化转型的整体理解,制定适合银行自身发展的可行的数字化转型方案。 1.1 银行数字化的本质 数字经济主要通过数字化技术实现。数字化技术推动了金融服务基本要素的演变,并赋能银行业务,形成可灵活组合的积木式业务能力,这也是数字化的本质。 1.1.1 信息化与数字化 过去,在信息技术以及大量信息系统的支撑下,银行业务快速发展。随着数字化技术的成熟,银行为了更好地进行数字化建设,需要理解数字化与信息化的区别和联系。对这个问题的理解越深刻,银行就越知道到底该在哪里投入更多的资源进行重点建设,才能更好地提升效率。 1.1.1.1 信息化 BIZBOK(业务架构知识体系)对信息是这样描述的:信息是经过验证、准确、及时、具体且有组织的数据,在赋予其含义和相关性的上下文中呈现,以方便理解和减少不确定性。信息化的概念起源于20世纪60年代的日本,由日本学者梅棹忠夫提出,发展到现在可以总结为:建立在ICT产业发展与ICT在社会经济各部门扩散的基础之上,从以物质与能源为经济结构的重心,向以信息为经济结构的重心转变的过程。ICT作为整体产业构架的基础,通过信息化和网络化,促进整个经济体系的数字化发展。今天,我们都已经习惯了出门仅带手机,享受通过扫码支付、刷脸支付、NFC/二维码进出地铁等在线服务的便利,再也不用像2010年以前那样只有到银行营业网点或找到ATM才能办理金融业务……概括下来,银行业的进化呈现数字化替代程度越来越高、体验越来越好等特点,如图1-1所示。 图1-1 银行业进化路线 技术的应用带来了新的金融业务、产品,甚至业态。回顾近几年银行业互联网金融业务的发展——从行业纷纷上马mPaaS平台提升移动App体验,到搭建开放平台融入各类场景或者打造平台生态,并没有改变金融业务的本质和逻辑,依然是围绕以用户为中心的理念提供金融服务。所以,银行在信息化建设过程中也要避免走向另一个极端——为了技术而技术,需要从第一性原理出发立足金融的本质,应用互联网技术将金融产品和服务融入互联网,实现产品和服务的数字化演进,进而重塑金融业务(如图1-2所示)。 图1-2 产品和服务的数字化演进路线 信息化是将物理世界进行抽象建模,然后通过建设计算机信息系统,将某些业务处理流程和数据通过信息系统来处理,通过人与机器的协同完成作业。其核心特征是通过对现实世界的抽象,将模拟信息转化为二进制代码,以便通过计算机对其进行采集、存储、处理和传输。信息化的典型特征是从业务到数据。银行信息化建设是实现银行主要业务、财务流程、管理流程的信息化,确保银行信息及时、准确与安全,保障银行总公司和各分公司持续、稳定、高效地运营,并满足监管部门数据采集的要求。在信息化时代,银行在业务上关注投资回报率,在技术上关注降本增效,追求规模。笔者从事金融科技工作多年,深刻体会到当前很多银行还是处于信息化阶段,需要从业者认清银行当前现状和与数字化银行目标的差距,不能因为压力而将项目或系统命名为数字化平台或中台,透支未来的科技投入,而是要踏踏实实地打造基础能力。 1.1.1.2 数字化 数字化更多指“业务数字化”,即业务在数字世界开展,以物理元素响应。如外卖、网约车、数字货币、电子钱包、电子发票等都是业务数字化的产物,我们可以不再受时空限制,随时随地享受美味和出行便利。而这本质上是基于信息化技术所提供的支持和能力,将物理世界中的实物数字化,让业务和技术真正产生交互,改变传统的商业运作模式,以数字化取代实物的存在,所以可以总结为数字化更关注商业模式的改变。 数字化时代有以下特征。 ·业务和技术快速变化,需要敏捷迭代、快速响应。市场充满变化,需要数字化的组织来敏捷应对。新的技术不断在金融场景中运用,业务部门期望新技术带来业务的创新,进行价值创造。企业在业务上关注客户价值,在技术上关注速度、适应性,追求快速响应的能力。降本增效已经从传统业务的目标蜕变为数字化时代的约束条件。 ·信息渠道多元化,信息更加透明化。一个遭人诟病的产品,公司再也不能把它藏起来了,因为每个用户心中都有一杆秤,而且在移动互联网时代,每个人都可以创造可传播的信息,用户之间信息通畅。 ·数字化能力体系建设,而不仅仅是简单的技术升级。在数字化时代,银行App将替代柜员,现在的业务处理和系统将变为一个基于互联网的自助服务系统,这意味着银行业务模式的变更,而不仅仅是渠道的技术升级。数字化时代更加关注体系化能力建设,银行的能力将随着时间的推移而增强,能力越强,越有可能把握住机会(如图1-3所示)。 图1-3 商机拓展与能力......

  1. 信息
  2. 推荐语
  3. 推荐序一
  4. 推荐序二
  5. 推荐序三
  6. 推荐序四
  7. 推荐序五
  8. 前言
  9. 第1章 银行数字化的本质和能力框架
  10. 第2章 企业架构方法论
  11. 第3章 银行数字化转型战略
  12. 第4章 银行数字化转型的2个核心业务要素
  13. 第5章 银行数字化转型的4个关键技术点
  14. 第6章 银行数字化转型落地6步法
  15. 第7章 银行营销数字化转型
  16. 第8章 银行运营数字化转型
  17. 第9章 银行数字化转型案例及分析