聪明的基金经理_【美】泰德·西德斯_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】泰德·西德斯

内容节选

数年之前,我所熟识的一位基金经理正在做一个会议准备,这是他与一个大型捐赠基金的第6次接触。在此之前,这个捐赠基金的首席投资官及其团队已经花了一整天来调研该基金管理公司,并在办公室会见了很多股票分析师和资产分析师。就在这个会议上,这位基金经理首次正式向该捐赠基金的首席投资官提出了合作的想法。会议进行得很顺利,首席投资官承诺在下次董事会的时候会将这项合作提交审议。一个月之后,该首席投资官致电这位基金经理,说公司的董事会没有批准这项合作。 这位基金经理的遭遇并非偶然。这家捐赠基金的治理架构素来被人诟病。我曾经问过这家公司的前首席投资官,有多少比例的投资意向会被董事会否定?当听到大约是60%这个答案的时候,我被震惊了。他也表示一筹莫展,即便他觉得会前已经沟通到位,但是会上的讨论依然会因为董事会成员的自大和争吵而不了了之。 首席投资官普遍被认为是站在资本食物链的顶端的人,但事实通常并非如此。在和首席投资官们的多次谈话中,一个持续的主题就是有效的公司治理的重要性。首席投资官们并不能随心所欲地做决策,他们也有客户需要服务,这个客户即资本所有者。 在各种各样的资本所有者之中,最容易理解的就是家族办公室,资本持有人就是家庭成员们。首席投资官的任务就是明确投资目标,然后进行相应的资本管理。可以想象,由于家族内外的各种复杂动态变化,这种资本管理工作的难度很大。 克里斯·艾尔曼(Chris Ailman)在美国加州教师退休基金(CalSTRS)掌舵了超过30年。不过,当艾尔曼想要委托一位外部基金经理时,他的团队必须像政府寻找建设高速公路的承包商那样,发出极其复杂的征求建议书。 捐赠基金设有需要向学院机构委托人汇报的投资委员会。其成员往往学识渊博、目标一致。基金会一般也有类似的设置。主权财富基金是政府设立的为其公民长期利益服务的资金蓄水池,虽然资本长期持续,投资目标也不会漂移,但却常常会受到地缘政治冲突的影响。 首席投资官及其团队负责投资策略的日常执行和维护,而当他们提出调整投资策略或外部基金经理的建议时,则需要董事会来批准。 监督资金池运作的公司治理委员会有权影响或者打断首席投资官及其团队的工作。良性的公司治理结构包括清晰的责任划分、高效的执行委员会以及与利益高度一致的激励措施,而这一切的根基在于所有人员之间的有效沟通。特征1,清晰的责任划分 2019年1月,孟宇(Ben Meng)正式成为加州公共雇员养老基金(CalPERS)的首席投资官。这支体量达到4 000亿美元的加州养老基金是从1932年开始运作的,主要用来支付加州公务员的退休金。多年以来,它已经成长为美国最大的固定收益类养老基金,也是全球最大的养老基金之一。作为其首席投资官,孟宇可以说是站在了资本食物链的顶端。然而在任职仅18个月之后,孟宇就辞职了。原因也许包括他与其他国家的潜在关系、他个人持有的高达7万股的黑石公司股票以及他在2020年年初清仓一个市场对冲头寸的决策。“CalPERS board wrestling with how to delegate,”Pensions & Investments, September 21, 2020. 你也许认为,一个有着接近一个世纪历史并且担负如此重要职能的老牌机构,应该会有处理潜在利益冲突和短期投资决策的清晰规则。然而,在处理孟宇离职申请的过程中,CalPERS的董事会在“给管理团队多大权限的问题上出现了裂痕”。 事实上,孟宇只是一个开始,该基金继任的首席运营官和首席财务官在随后的两年中也相继离职。 CalSTRS首席投资官艾尔曼认为,良好的公司治理的关键在于清晰地定义角色和责任,也就是弄清楚谁在做什么并有效地执行。董事会要和首席投资官一起确定好每一个投资步骤的负责人,并且确定最终的投资决策人。 这听起来似乎很简单,但事实上,这绝对不容易。新上任的首席投资官总是带着大干一场的热情和幻想。2016年,在梅雷迪思·詹金斯(Meredith Jenkins)成为矗立于华尔街的三一教堂的首任首席投资官之前,教堂管理处抛售了几十亿美元的房地产。詹金斯以为会有堆成山的现金等着她去投资,但她很快就发现,教堂管理处已经聘请了一位临时顾问来处理大部分的现金。她花了好几年才建立起她上任之前所预想的投资组合。 当埃伦·埃利森(Ellen Ellison)受邀成为伊利诺伊大学基金会首席投资官时,她实际上是接手了一个负责委外业务的小团队。她不得不一边作战,一边重组团队。埃利森列出了15项实施步骤,然后从最难的那一项开始执行。她用了6个月时间一直专注于管理工作,丝毫没有触碰投资组合。这些工作包括:把投资委员会的规模减半、制定新的投资政策、短期融资、处理利益冲突、制定投票章程,然后最终才是资产配置。把这些基础工作都做完以后,她才能开始重组投资团队和投资组合。 首席投资官......

  1. 信息
  2. 推荐序 做一个聪明的基金经理
  3. 中文版序 世界顶级基金经理如何管理和投资
  4. 序言 对话首席投资官
  5. 前言 被动投资与主动投资
  6. 第一部分 聪明的基金经理必须掌握的5个工具
  7. 第1章 工具1,用面谈进行评估
  8. 明确目标,带着目的进行谈话
  9. 第2章 工具2,用流程提升决策质量
  10. 为什么做出好的决策这么难
  11. 第3章 工具3,用谈判“做大蛋糕”
  12. 做既恰当又充分的准备
  13. 第4章 工具4,用领导力推动团队执行
  14. 定义愿景,为公司文化设定基调
  15. 第5章 工具5,用管理确保愿景落地
  16. 找到优秀的人,人员管理从招聘环节开始
  17. 第二部分 聪明的基金经理的投资框架
  18. 第6章 治理架构的3个特征
  19. 特征1,清晰的责任划分
  20. 第7章 投资策略的5个要素
  21. 要素1,紧贴资本的目标与预期
  22. 第8章 投资流程的6个环节
  23. 环节1,寻找适合的基金经理
  24. 第9章 技术创新的5个方向
  25. 方向1,尝试更多的资本配置数学模型
  26. 第10章 应对不确定的环境
  27. 特殊时期的资本配置策略
  28. 第三部分 聪明的基金经理的经验与智慧
  29. 第11章 投资的真相
  30. 市场的本质
  31. 第12章 越早学会越好的人生教训
  32. 面对现实且保持积极