权力与预测_【美】阿杰伊·阿格拉沃尔;【澳】乔舒亚·甘斯;【加】阿维·戈德法布_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】阿杰伊·阿格拉沃尔;【澳】乔舒亚·甘斯;【加】阿维·戈德法布

内容节选

第八章系统思维Brian Christian,The Most Human Human:What Artificial Intelligence Teaches Us About Being Alive(New York:Anchor,2011). 每年,参赛者都会聚集在布莱切利公园(二战期间,艾伦·图灵曾在此破解了德国密码),与计算机程序一决高下。这个比赛基于著名的模仿游戏(现称为图灵测试),参赛者通过计算机与一个看不见的实体对话。这个实体可以是计算机程序,也可以是一个人。每个实体都试图说服对方自己实际上是人类。正如作家布莱恩·克里斯汀所说的,如果你是一个参赛者,你实际上正试图成为“最像人的人”。 通常情况下,人类会获胜,但很多人很难让对方相信自己是人类。 赛马也与之类似,人类与机器智能对垒也是人工智能研究的重要内容。算法在识别图片内容上比人类做得更好吗?相较于由人驾驶的汽车,自动驾驶的汽车发生事故的概率更低吗?相较于人力资源部门,人工智能可以更好地筛选出求职者来进行面试,并录用他们吗?计算机能战胜围棋世界冠军吗? 这些比赛让人们开始比较人与机器,并引发了关于机器是否会取代人类的焦虑。有趣的是,汽车比马快,但马仍然参加赛跑;当机器比人类快时,奥运会仍然顺利举行。为何当机器在下围棋方面比人类更优秀时,情况就有所不同呢?衡量指标能说明一些情况,但取代并不一定发生。 当需要选择人或机器来完成任务时,情感或运动并不是选择标准。衡量指标是基于纯效率来评估性能的,并根据成本高低而产生替代。如果机器可以完成任务并且成本较低,那么肯定会替代人类。马可能仍然会参加比赛,但它们不再到处载人了。正如机器在体力劳动中取代人类一样,它们也可能会在认知方面取代人类。Ajay Agrawal, Joshua Gans and Avi Goldfarb, “Artificial Intelligence: The Ambiguous Labor Market Impact of Automating Prediction,”Journal of Economic Perspectives 33,no.2(2019):31-50, https://pubs.aeaweb.org/doi/pdfplus/10.1257/jep.33.2.31. 如今,一个完整的产业正试图逐项检查人们的工作,以评估在人工智能时代机器是否可以完成这些任务。与放射科医生相关的任务有30项(见图8-1), 其中,仅有一项任务与机器预测直接相关:演示或解释影像诊断程序的结果。Carl Benedikt Frey and Michael A.Osborne, “The Future of Employment: How Susceptible Are Jobs to Computerisation?”Technological Forecasting and Social Change 114(January 2017): 254-280, https://www.sciencedirect.com/science/article/abs/pii/S0040162516302244;“A Study Finds Nearly Half of Jobs Are Vulnerable to Automation,”Economist,April 24, 2018, https://www.economist.com/graphic-detail/2018/04/24/a-study-finds-nearly-half-of-jobs-are-vulnerable-to-automation; Aviva Hope Rutkin, “Report Suggests Nearly Half of US Jobs Are Vulnerable to Computerization,”MIT Technology Review, September 12, 2013, https://www.technologyreview.com/2013/09/12/176475/report-suggests-nearly-half-of-us-jobs-are-vulnerable-to-computerization/.Daron Acemoglu, “Harms of AI,” working paper 29247, National Bureau of Economic Research, Cambridge, MA, September 2021, https://www.nber.org/papers/w29247; Daron Acemoglu and Pascual Restrepo, “A......

  1. 信息
  2. 前言 成功来自远方吗
  3. 第一部分 中间时代
  4. 第一章 三位企业家的寓言
  5. 第二章 人工智能的系统未来
  6. 第三章 人工智能是预测技术
  7. 第二部分 规则
  8. 第四章 决策:做还是不做
  9. 第五章 隐藏的不确定性
  10. 第六章 规则是黏合剂
  11. 第三部分 系统
  12. 第七章 黏合系统与灵活系统
  13. 第八章 系统思维
  14. 第九章 最伟大的系统
  15. 第四部分 权力
  16. 第十章 颠覆与权力
  17. 第十一章 机器拥有权力吗
  18. 第十二章 积累权力
  19. 第五部分 人工智能如何颠覆
  20. 第十三章 伟大的“脱钩”
  21. 第十四章 从概率的角度思考
  22. 第十五章 新的裁决者
  23. 第六部分 展望新系统
  24. 第十六章 设计可靠的系统
  25. 第十七章 白板
  26. 第十八章 预见系统变化
  27. 结语 人工智能偏见与系统
  28. 致谢