下一个倒下的会不会是华为:终极版 _田涛;吴春波_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_田涛;吴春波

内容节选

“战”与“和”:一切基于实用主义 要拉宾,还是要沙龙 商场拒绝走向极端,政治亦如此。2001年3月,任正非在《华为的冬天》一文中这样评说以色列总理大选:“什么叫领导?什么叫政客?这次以色列的选举,让我们看到了犹太人的短视。拉宾意识到以色列一个小国,处在几亿阿拉伯人的包围中,尽管几次中东战争以色列都胜了,但不能说50年、100年以后阿拉伯人不会发展起来。今天不以土地换和平、划定边界,与周边国家和平相处,那么一旦阿拉伯人强大起来,他们又会重新流离失所。要是这样,犹太人再过两千年还回不回得来,就不一定了。而大多数人,只看重眼前的利益,沙龙是强硬派,会为犹太人争得近期利益,人们拥护了他。我终于看到一次犹太人也像我们一样短视……” 什么叫领导?就是在面对危机的尖峰时刻,不盲从大众,胸怀未来,并且善于因势而变,将国家或组织领出危机的卓越人物。拉宾就是。 什么叫短视?英国一位著名的商人马世民在和任正非交流时说:“历史上最大的一次人才大迁移是‘二战’后,300万犹太人从苏联和波兰出走到中东、美国……” 犹太人是人类组织史的奇迹。一个流浪了两千多年的民族,却始终拥有共同的文化文身,有强烈的自我意识和危机感,有全世界各个角落的犹太人“同属一个团体”的精神意志,而且,这一切,是从几千年的族系基因完整传承下来的。也许正由于此,犹太人在当今世界的大棋局中,才有着左右东西两半球的力量。 以色列,是流浪了两千多年的犹太民族的一座精神家园,定居在以色列的犹太人和全世界的犹太人当然要誓死捍卫它的存在。这是一个总目标。为了达成这个目标,以色列与周边的阿拉伯国家包括巴勒斯坦持续战争了几十年。 拉宾做出了妥协:以土地换和平。犹太复国主义者的后裔拉宾,思考的是以色列的持久安宁,而不是着眼于一城一地之得失。拉宾被杀害了,短视和善于取悦大众的鹰派人物沙龙上台了。政客沙龙被称作“战争屠夫”。但在一系列强硬政策连续受挫后,沙龙在后期也选择了妥协,承认中东和平路线图,承认“以色列不可能永远占据巴勒斯坦领土”。沙龙虽不像拉宾富有远见,但本质上是一个务实派,一个机会主义者。 学习拉宾,还是向沙龙看齐?任正非说:“我是拉宾的学生。”有一位著名的企业家说过:“为了公司,让我给别人下跪都行。”任正非在华为仅占1.4%的股权,但华为是他的事业,某种意义上华为是任正非管理思想的实验场,所以从古今中外任何思想宝库和组织实践的范例中,吸收对华为有用的成果,成为他基本的思维范式。 向拉宾学习远见,向沙龙学习务实。但不论是富有远见还是务实的政治家与企业领袖,妥协都是其必不可少的。“给别人下跪”有些悲怆的色彩,但跪下却又能站起来,岂不一样伟大? 在中国,尤其如此。当柳传志挺直着前军人的腰板在论坛上传经论道时,有几人知道这位与任正非同岁的“教父级”商人,有过多少曲折甚至屈辱的经历呢? 2003年思科起诉华为的初期,公司高层确定的战略是:敢战方能言和,小输即是胜利,与此同时,任正非又反复强调,韩信从别人裤裆下钻过去,结果成了大将军…… 铁腕与柔性,进攻与妥协 两军对垒,非战即和。或战或和,皆取决于目标实现的方略与路径。零和游戏是体育竞技的常规形态,但在军事战争和商战中却代表着极端,战争是外交无奈之后的另类外交,和而不成,只好诉诸暴力,以战而逼和;敢战方能言和,挑战与应战无不是为了给谈判桌上的博弈增添筹码。西点军校的训示有“永不妥协”的皇皇律条,但别忘了,那是给士兵们说的,战场上的兵勇们必须“闻鼓声而纵,闻金声而止”,以澎湃的气概去攻城略地,以斩获敌方首级的多寡为晋级的阶梯;永不后退,别无退路,不放弃,不回头,单向度地冲锋与前进,几乎是战场或商场一线的标准文化。市场前沿的销售队伍,从将到士,无疑要有十足的狼性、战斗性、韧性,甚至匪性,容不得丝毫的摇摆与含混。但在统帅部里,在公司决策层,谋士们与领导者们则可能在酝酿着另一种棋局——以战场或商场的战绩业绩为标的,去寻求终结双方的厮杀:妥协,利弊权衡再三再四之后的妥协,以共赢共谐为结果的妥协。当然,这种妥协是前线的将士们不妥协的意志打出来的,所以,妥协也是为了人力牺牲最小化,资源消耗最小化,目标实现相对最大化的明智之举。同样,每一次的妥协以至结盟都只是暂时的、松散的,都只是为了一次性或几次性的市场瓜分;成果瓜分之后,到了新的战场,也许又是对垒与拼杀,又是一轮战与和的较量。对手也许变了,新对手的战术也完全不同,但战略上的规律则是相似的:战以和为目的,妥协无处不在,妥协意在双赢,妥协是为了长远…… 笔者欣赏管理学家王育琨的一篇文章:《华为的中庸密码》。在这篇千余字的评论中,颠覆了媒体关于任正非和华为的许多概念性标签。标签之一是,任正非绝不中庸,绝不“和稀泥”,而且坚决反对下属干部无原则地“和稀泥”。抱怨与中庸,是中国文化之中类似基因负面因素,其涉及面之广、影响度之深,......

  1. 信息
  2. 推荐语
  3. 华为之熵 光明之矢(代序)
  4. 自序
  5. 引子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量
  6. 第一章 常识·真理:以客户为中心
  7. “百年帝国”的衰落
  8. 27年面壁:任正非论“以客户为中心”
  9. 百年老店,千年庙堂
  10. 第二章 常识·真理:以奋斗者为本
  11. 商魂:任正非论“奋斗文化”
  12. 以邻为鉴:华为不能在舒服中死去
  13. “筛子论”:以奋斗者为本
  14. 第三章 开放:顺应者兴,逆则衰
  15. “四大皆空”逼出开放精神
  16. 华为的开放观:开放但不结盟
  17. 开放是一门思想艺术
  18. 第四章 妥协:丛林中的生存之道
  19. “战”与“和”:一切基于实用主义
  20. “薇甘菊战略”与“投降主义”
  21. 并非一个人的奋斗故事
  22. 第五章 灰度哲学:欲望的激发与控制
  23. 创新之敌:黑白不兼容
  24. 少年创伤记忆:饥饿与共享
  25. 华为文化:亦中亦西,非马非驴
  26. 从“思想云”到“思想雨”
  27. 第六章 自我批判:活力是组织之魂
  28. 耗散结构与自我批判
  29. “思想批判”与“EMT宣言”
  30. 王者的灭绝与“组织批判”
  31. 附录:竞争的结束意味着动力的丧失 ——红杉树和热带雨林对组织管理的启示
  32. 第七章 变革论(上):“八大症候”与“七个反对”
  33. 萧规曹随:保守是个好东西
  34. 第八章 变革论(下):目的高于一切
  35. 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
  36. “蓝血十杰”批判
  37. 外章 未来的冲击与中国机遇
  38. 鸣谢