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意义：成功与财富的原点与终点_刘东华_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_刘东华

内容节选

此文2015年5月21日首次发表于新浪财经。如何做到“大树前头万木春” 不论是传统意义上的“大树企业”，还是在近几年迅速崛起的新生代“大树”，如今都面临着一个同样的问题。有些已经取得很多辉煌，长成参天大树，但是有些老了，甚至病了濒临死亡，如果不转型、不创新、不升级，就有可能变成“病树前头万木春”。实际上，在互联网+的大背景下，正和岛倡导的是，已经取得各种阶段性成果的优秀企业，尤其是传统企业，能够通过积极地拥抱移动互联网进行创新，做到大树不老，或者叫大树新春，与小树一起拥抱新的春天。如今，一颗种子从播种到长成大树的生长逻辑和周期确实发生了很大的变化，比如小米能在短短几年之内成长为世界级企业，其模式被很多人推崇。当然，小米能做到今天，有其特殊性。雷军在IT界早就扎根很深，根系很广，所以小米才会一冒出地皮就显现出蓬勃之势，这与雷军丰厚的积淀不无关系。在移动互联网时代，商业模式也在不断地创新升级，有些“大树”的生长速度与过去全然不同。想想阿里巴巴，也就用了16年的时间，便跻身全球公司前列。有一些创新型企业在新的浪潮当中涌现出来后，虽然在短时间内成长为“大树”，但是如果跟不上创新的潮流，也会很快老去，比如传统的门户网站。就连马化腾也在吓唬自己说，如果微信不是腾讯做出来的，那得有多么可怕。所以，即便是新崛起的“大树”，也应该有非常强烈的危机感。如今的商业环境背景下，“大树”间的合纵连横成为一个特别良性的现象。过去各个领域的老大都自认为很牛，恨不能把所有的竞争对手都看成敌人，只有竞争，没有竞合。但实际上，再厉害的“大树”，想独木成林也非常困难，自己如果无法形成有效的价值链和生态体系，或者不能与其他拥有核心竞争力的“大树企业”形成互补，也是没有安全感的。今年习近平总书记在博鳌论坛上提出，“要摒弃零和游戏、你输我赢的旧思维，树立双赢、共赢的新理念，在追求自身利益时兼顾他方利益，在寻求自身发展时促进共同发展”。我们一直在倡导的“正和”不就是响应了习近平总书记的号召吗？原来大家都很自信，很有安全感，但是今天一不小心就会被颠覆，甚至都不知道会被谁颠覆。正因如此，大家现在都变得很谦虚，一个是对同等的“大树”变得谦虚，一个是对未来的“小树”变得谦虚，我觉得这是一个特别好的现象。而且，与需求有差异的、有不同核心竞争力的“大树、中树、小树”形成联合对接实际上也是在让自己焕发青春，就好像树木之间的嫁接一样。企业家和企业家之间，企业和企业之间，包括大企业和这些创业型的企业之间，如何努力地相互理解，如何努力地相互学习，这是一个特别重要的事情。近几年，在一些行业，出现了老大与老二的合作重组，这就如同“1+2=100？”，也就是赢家通吃。它们谁也消灭不了谁，相互竞争的时候会消耗越来越多的资源，因此，通过合作把彼此的核心资源整合起来，一起来做大市场，通过服务天下来赢得天下，而其他竞争者很有可能就会逐渐被淘汰。但为什么还有一个问号？因为没有达到百分之百的可能性，只是无限接近百分之百。所以“1+2=100？”这个公式是可以成立的，这就相当于有了一个正和的载体，从而实现强强联合。所以，我们说“大树前头万木春”，已经辉煌过的大树不想提前老去甚至死去，要想再次焕发青春的话，就要学会跟这些面向未来的“小树”一起拥抱未来。实际上，企业的转型升级也要看清楚自己是否拥有相应的基因，是不是那种动物。一种动物很难变成另外一种动物，互联网思维也正是基于互联网的基因。从这个意义上说，大树级企业转型其实非常困难，大树新芽或许比较容易，但是要让老树、病树迎来新的春天，这个突破口就在于企业家本身。不论是企业家的学习能力还是创新意识，都像一把钥匙一样，一方面看你能不能找到这把钥匙，另一方面也不是找到了这把钥匙就一定能行。但就是连这样一把钥匙，很多企业家都没找到，他其实自己都没有想明白为什么转型，怎么转型，自己在意识和观念上还没有打开。去年我在一个论坛上提到一个概念叫“青春主权”，或者叫“互联网原住民主权”，人类数千年的历史，从来没有像现在这样，越年轻越强大，不是将来强大，是现在就强大，因为他们被人类最先进的一个工具所武装，可以随时随地得到全人类最新的信息价值和文明成果，也就是说他们获取信息以及与世界互动的方式完全变了，而且他们总是被最新的方式和工具以最快的速度所武装。而很多昨天很辉煌，今天看起来还很牛的人，他们与世界互动方式的过时、工具的过时，造成刚被武装起来就已过时。就好像现在已经是手枪时代，你的武装还是刀子、红缨枪，这些都已成为摆设。所以，企业家不光自己的内心要有强大的转型动力，还要有非常强的学习能力。除了大树新芽、合纵连横之外，其实还有我之前说过的一句话“学会和未来谈恋爱”，这实际上也是一种方法论。说给读者大树不老，小树不弱，共同形成“大树前头万木春”的良好生态，是......