现代企业战略管理——思想、方法与实务_贾旭东_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_贾旭东
内容节选
第四章 宏观环境分析 本章概要 本章从政治环境、经济环境、社会文化环境和科学技术环境四个方面,全面深入地介绍了企业宏观战略环境分析的主要思路和方法,勾勒出了企业宏观战略环境分析的基本线条,给出了一个一般性的宏观环境分析框架。 通过本章的学习,读者除能够掌握企业宏观环境分析的基本框架外,更需重点理解宏观环境分析的主导思路和逻辑,做到举一反三,能够根据特定行业和企业情况进行动态、全面、深入的宏观战略环境分析。 案例 柯达的陨落 拥有“彩卷大王”之称的柯达,是美国伊士曼柯达公司的简称,在纽约证券交易所挂牌上市,业务遍布全球。柯达从创建之日起,就是基于传统的光化学成像原理生产各种感光材料,从最初生产蜡板到彩色胶卷,到逐步发展成为“彩卷大王”,经过了100多年。 柯达在影像拍摄、分享、输出和显示等领域一直处于世界领先地位,中国是柯达的全球第二大胶卷交易市场,仅次于美国。在中国的化学成像市场上,柯达也始终处于霸主地位,富士、爱克发、柯尼卡等厂商在其强大攻势下始终都没有站稳脚跟。 1975年,柯达实验室研发出世界上第一台数码相机,但由于担心数字成像技术对传统技术造成冲击,所以对数码成像技术的研发未予重视,使之一直处于停滞状态。至1998年,柯达已经开始感受到胶卷业务的逐步萎缩,但仍然由于担心传统胶卷的销量受到影响,选择了继续坚守胶卷业务,仍未大力发展数码业务。与此同时,它的竞争对手却开始研发各种新技术并调整发展方向。例如,富士胶片寻求多元化发展,大力缩减原有业务,着力于医疗生命科学、高性能材料、光学元器件、电子影像、文件处理和印刷六大重点发展事业,使传统胶卷业务在公司整体收入中的占比下降到仅占2%。 2000年之后,全球数码成像市场需求量翻了一番,而彩色胶卷的需求开始以10%的速度急速下降。至2002年,柯达产品的数字化率只有25%左右,而富士已达到60%。2004年,柯达终于开始实施战略转型,推出6款数码相机,但利润率却仅有1%,同时其传统业务收入也严重萎缩。 柯达不仅面临着数字成像技术对其所坚守的传统胶卷市场造成的冲击,还面临着零售商对其传统胶卷业务的价格战。在东欧和发展中国家市场上,价格便宜的胶卷给柯达造成了极大的威胁。虽然柯达也实施了一系列价格反击策略且在一定程度上起到了作用,但都只是一些缓兵之计,未能彻底清除价格战带来的负面影响。 2007年,柯达开始实施第二次战略重组,裁员幅度高达50%,多达2.8万人。2008年,随着金融危机的爆发,全球市场急剧萎缩,柯达业绩一落千丈。第四季度财务报告显示,柯达已亏损1.33亿美元,且收入呈直线下滑之势。 短短几年间,传统胶卷的市场需求已经趋于停滞,而柯达却认为胶卷市场销量的下滑是整个经济衰退造成的,因而以变卖资产和出售专利来维持。很快,柯达高管离职的消息不断传来。2012年1月6日,据《华尔街日报》报道,柯达公司首席通讯官杰拉德·穆切纳(Gerard Meuchner)表示因个人原因离职。 2012年1月19日,纽约泛欧交易所宣布,暂停柯达普通股在纽交所的交易,因此时柯达的资产总额仅有58亿美元而负债却已高达68亿美元。很快,柯达及其美国子公司向美国破产法院提出破产保护申请和业务重组申请,其市值从历史峰值的310亿美元降至1.75亿美元,10余年间市值蒸发超过99%,历史长达130年之久的“彩卷大王”柯达从此陨落,令人深思。 第一节 政治环境分析 政治环境主要是指制约和影响企业经营的各种政治要素及其运行所形成的环境,即国际国内的政治制度、体制、经营所在国的方针政策及法律、法规等方面的因素。政治因素从宏观上广泛而深刻地影响着企业战略的制定与实施,尤其关系到企业的长期发展,有时甚至起到决定性的作用。战略管理者必须具备政治头脑,对国际国内的政治环境进行认真深入的分析。政治环境分析可以从国内和国际政治环境两方面展开。 一、国内政治环境分析 国内政治环境分析就是对企业所在国的政治环境进行分析,一般来说,国家政治稳定、政策明确连续、司法公正廉明、政治气氛宽松,有利于企业的健康稳定发展。 1.政治形势分析 政治形势分析即分析和预测国家政治形势的宏观状况及走势。一般可以从以下两方面展开: 首先,分析国内政局是否稳定。国内安定团结的政治局面,不仅有利于经济发展和人民收入的增加,而且会使公众心理预期乐观积极,市场需求稳定增长,给企业带来长期健康发展的机会。反之,如果国内政局动荡,企业经营环境就很难预期,企业就无法考虑长远,甚至直接影响到企业的日常经营。 其次,要判断政局的中长期走势,就必须了解国家的主要政治力量及其政治活动趋势。不同政治组织或派别的力量消长及其在政坛影响力的大小对政府的路线方针与政策会产生不同程度的影响。各政党所代表的利益集团及社会阶层和价值取向不同,造成了它们在国家经济政策选择方面的差异性。......
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- 作者简介
- 内容简介
- 前言
- 目录
- 第一篇 思想篇
- 第一章 企业战略管理概论
- 第二章 企业战略管理理论发展史
- 第三章 战略管理者与战略思维
- 第二篇 方法篇
- 第四章 宏观环境分析
- 第五章 行业与市场环境分析
- 第六章 企业内部环境分析
- 第七章 战略制定与决策
- 第三篇 实务篇
- 第八章 战略实施
- 第九章 总体战略的实施
- 第十章 业务战略的实施
- 第十一章 职能战略的实施
- 第十二章 战略控制
- 拓展案例
- 参考文献