现金为王:把利润留下来,把成本降下去_【美】迈克·米夏洛维奇_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】迈克·米夏洛维奇

内容节选

第五章收入的分配 多年前,一位同事与我分享了一个关于实现公司销售目标的生动故事。一位颇有前途的励志演说家参加了一个演讲培训营。在其中一堂课上,讲师解释了如何进行后台现场销售。他说:“当你采用这种方法时,80%的听众会在活动结束后购买你的产品。” 带着一页页的笔记和无限热情,这位演讲界的后起之秀开始到处演讲。最初,她只吸引了25%的听众购买产品。为了达到80%的目标,她不断调整和改进自己的策略和语调,并不断温习笔记。过了一段时间,她的成交率上升至50%,进而达到60%。又过了一年,她在每次演讲后的成交率稳定在75%。她取得了优秀的业绩,但尚未达到她的讲师所承诺的水平。 一天早上,她和几位同事一起用餐时恰好碰见了之前的讲师。她迫不及待地想和他谈谈,想知道如何才能赢得最后那难以捕获的5%的听众,最终突破80%的秘诀究竟是什么。当她把自己的经历告诉讲师后,他惊掉了下巴:“80%?你以为我说的是80%?我说的是18%。” 我讲这个故事是为了说明一些自己相信的道理,因为我亲身经历过。无论是什么数字,如果你朝着它努力并坚信它是可能的,你不仅会实现它,还会远超别人设定的“合理”范围。 “利润优先”在很多层面上都行得通。你首先需要设定收入分配比例,即你公司的收入分配到利润、股东薪酬及税收账户的比例及金额。我将在本章对其进行解释和分类。在本章结束后,你可以对自己的公司进行具体评估。如果你想马上开始实施“利润优先”的方案,请翻到第六章。你随时可以回到这一章,调整自己公司的分配比例。无论如何,只要你切实遵循“利润优先”原则,你就是赢家。 两个常见问题 快速评估是有一定范围限制的。每个公司都略有不同(尽管你的公司和行业并不像你想象的那么独特)。你在快速评估后得到的数字不会很完美,但它们很可能接近你在更详细的评估后得到的数字。 在深入讨论之前,我想谈谈企业家在决定开始遵循“利润优先”方法时面临的两个常见问题。这两者并非同时出现。 不要陷在细节里:首先,一些企业家容易被细节所困,在采取任何行动之前都要花上几个小时、几天、几周甚至更长时间来完善他们的百分比。更糟糕的是,一些陷入细枝末节的企业家根本抽不出时间去做任何事情。这种现象是我们的宿敌,即陷入分析瘫痪症。我们会在本章深入细节,如果你觉得自己迷失在调研和百分比的繁乱中,请随时停下来跳到下一章。完美主义会扼杀所有梦想。我劝你还是开始行动吧。 三思而后行:另一方面,如果你像我一样,你可能会犯行动太快太猛的常见错误。我是那种在掌握所有信息之前就开始行动的人,因为大部分学习都是在实践中进行的。但准备不充分很可能导致失败。在这种情况下,当我仅仅因为没有做好必要准备而犯错时,我就会自以为是地责怪这套方法。 我看到一些企业家一上来就把目标利润比例设定为20%,以此启动“利润优先”模式。他们说:“这太简单了,我懂了。哈!20%!我搞定了,进入下一个问题吧。”先停一下。这是一个我自己也犯过的常见错误。在第一天就全速进入“利润优先”就好比第一次献血就献19000毫升。你知道那样有什么后果吗?你会死翘翘。你的身体只有不到7570毫升的血液,所以你在达到19000毫升的目标之前早就倒下了。然而,有一种方法可以使你安全地抵达目标。如果我们细水长流,每次献少量的血,最终我们将累计献出19000毫升的血。 TAP就是你要实现的目标。澄清一下,TAP不是你的起点。我再重申一遍,它不是。我从各个行业和规模的公司中挑出1000家最具财务优势的代表进行调查和评估,又分析了数千家实施“利润优先”法则并因此获得财务优势的公司,由此得出了这些比例。你可以朝着TAP的方向努力。此时,你可能会想:“迈克,你不了解我的行业。我永远也达不到这些标准。”这时候我就要引用亨利·福特这种大人物的话了。他说:“不管你觉得自己行不行,你都是对的。”你需要在预估你的公司或行业的盈利能力时保持乐观。换句话说,你要相信自己可以。 你的公司目前的财务数据可能比TAP还好。如果是这样,祝贺你!然而,这不代表你可以放慢速度。你仍然需要推动自己向前,努力成为精英中的精英。 当前分配比例 当前分配比例(Current Allocation Percentage,简称CAP)是你的公司目前的状况。这是一个你需要持续慢慢调整的数字,让它越来越接近TAP。举个例子,你的公司规模对应的目标利润比率可能是20%,但你的历史利润占比可能是0。如果你到现在还没有分配利润,那么你的利润CAP就是0。 为了让你的公司在财务领域获胜,你需要下意识慢慢地向TAP持续迈进。你首先要将当前利润分配比例从0提升至1%。下个季度,你要把利润CAP调到3%,再下个季度调到5%。 有些人听完我刚刚分享的关于CAP的内容后仍然认为:“既然有人告诉我要么出众,要么出局,那么我要全力以赴,把每一分钱都留给利润(和我自己)......

  1. 信息
  2. 赞誉
  3. 见证
  4. 前言 把利润转化为现金,实现稳定盈利
  5. 第一章 使用“利润优先”系统进行现金管理
  6. 第二章 “利润优先”系统的核心
  7. 第三章 建立“利润优先”系统
  8. 第四章 评估公司的现金状况
  9. 第五章 收入的分配
  10. 第六章 把控好经营规模
  11. 第七章 债务与利润
  12. 第八章 降本增效
  13. 第九章 在每个经营环节中省钱
  14. 第十章 经营者的生活
  15. 第十一章 让系统稳定运行下去
  16. 结语
  17. 致谢
  18. 附录1 “利润优先”快速设置指南
  19. 附录2 “利润优先”快速评估表
  20. 附录3 术语表