稀缺:我们是如何陷入贫穷与忙碌的(2022年新版)_【美】塞德希尔·穆来纳森;埃尔德·沙菲尔_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【美】塞德希尔·穆来纳森;埃尔德·沙菲尔

内容节选

第1章专注的“得”与管窥的“失” 当稀缺俘获大脑时,人们的注意力会集中在紧急的事情上,并将其他事物排除在外。这种专注会让人们从稀缺中获益,让人们获得“专注红利”。由于“目标抑制”的作用,人们在专注于某项重要事物的同时,就不容易想到其他重要事物。因此,专注也会导致管窥,让人们的视野变窄,从而付出沉重代价。 霍布斯:你构思好要写的小说了吗? 卡尔文:创造力可不像水龙头,说开就开。你得找到适当的情绪才行。 霍布斯:什么样的情绪是适当的?MOOD—Calvin and Hobbes—Full Story. Retrieved from http://web.mit.edu/manoli/mood/www/calvin-full. html. 卡尔文:紧要关头的恐慌。 ——比尔·沃特森(Bill Waterson) 《卡尔文与霍布斯虎》作者Dirtcandy. Retrieved from http://www.dirtcandynyc.com/?p=731. 不久前的一个晚上,我们去了一家名叫“土之糖”(Dirt Candy)的素食餐厅。这家餐厅之所以起这样一个名字,是因为老板兼主厨阿曼达·科恩(Amanda Cohen)认为,蔬菜是生于土地的“糖果”。餐厅的招牌菜是西兰花脆皮豆腐配橘子酱,很多顾客对它赞不绝口。 我们也点了这道著名的菜肴,发现果然名不虚传,十分美味。它无疑是全桌最受欢迎的一道菜。 我们来得还真是时候。因为第二天我们就得知,阿曼达·科恩即将在一档收视率很高的料理综艺节目《铁人料理》(Iron Chef)中露面。《铁人料理》的比赛规则是,几位厨师要在短时间内完成3道菜,然后决出胜负。节目一开始,厨师们会在现场得知每道菜必须使用的一种神秘食材,然后用几个小时的时间进行菜品的设计和烹饪。这档料理大赛十分受欢迎,是烹饪界新人、美食鉴赏家以及美食爱好者们必看的节目。 Dirtcandy. Retrieved from http://www.dirtcandynyc.com/?p=2508.有人可能觉得科恩把脆皮豆腐这道菜放在比赛菜单上,只是为了把她在《铁人料理》上的名气变现,人们去她的餐馆品尝节目上的这道名菜,但其实这期节目是在录制一年以后才播出的。所以这可不是营销伎俩。 在看这期节目时,我们都觉得科恩真是太幸运了——她得到的神秘食材是西兰花,所以她烹饪了自己的拿手好菜,也就是我们前一天刚刚品尝过的菜肴。评委们都对这道菜的口味赞赏有加。但事实上,科恩其实并非像我们所想的那样幸运——西兰花这种神秘食材,并没有让她展示出自己得心应手的烹饪技艺。恰恰相反,这期节目是在一年前录制的。就像她所说的那样:“现在菜单上的西兰花脆皮豆腐,就是在录制《铁人料理》时创作出来的。”就在那天晚上,科恩创造出了这道令她名声大振的拿手好菜。如果我们可以将这种现场灵感称为“幸运”,那么这种幸运就显得更加“卓尔不凡”。一位专家级人物花费了数年时间潜心积累了精湛的厨艺,而其最引以为傲的作品,却是在紧迫的时间和高度的压力下创造出来的。 创造力与时间压力之间的关系远比这个故事复杂。在很多案例中,时间压力会阻碍创造力。还有一个直觉想法对我们有用。当所要完成的任务需要发散性思维、产生新想法的时候,时间压力就会变成阻力;当所要完成的任务需要收敛思维、把大量想法凝聚成一个想法时,就像科恩的例子那样,时间压力就会成为助力。可参考Teresa M. Amabile, Constance N. Hadley, and Steven J. Kramer, “Creativity Under the Gun,” Harvard Business Review (August 1, 2002)。 当然,这道菜并非是凭空创造的。诸如此类的创意大爆发,是建立在成年累月的经验和辛劳的基础上的。 紧迫的时间会令人精神集中,迫使我们将之前积累的努力浓缩成即时产出的成果。设想你正在准备几天后就要在会议上做的报告。会议之前的这几天,你埋头苦干,但许多想法却总是摇摆不定。事实上,报告的大方向你可能已经确定好了,但如何将诸多思想组织起来却令你十分苦恼。眼看开会的日子一天天逼近,你再也没有磨蹭的时间了。稀缺,会迫使人做出选择。所有抽象的事物都会变得具体起来。如果没有最后的这一点推动力,即使你的大脑中已经充满了创意,却拿不出最终的计划。参加《铁人料理》节目之时,科恩已经拥有了属于自己的“秘密调料”——潜心钻研了数月甚至数年的烹饪技艺。稀缺并不能凭空创造出这些技艺,而是给了她一股推动力,让她将这些技艺整合起来,做出了一道人人称赞的美味佳肴。 人们常常会将稀缺与其最可怕的后果联系在一起——有人变得穷困潦倒,还欠了一屁股债;有人累死累活却永远赶不上任务进度。我们就是由此构思出这本书的。不过,科恩的经历还体现了稀缺......

  1. 信息
  2. 赞誉
  3. 埃尔德·沙菲尔访谈录
  4. 引言 资源稀缺不可怕,就怕有稀缺心态
  5. 第一部分 稀缺心态是一切稀缺的根源
  6. 第1章 专注的“得”与管窥的“失”
  7. 第2章 带宽负担会降低人的智商
  8. 第二部分 贫穷和忙碌是如何让“带宽”变窄的
  9. 第3章 装箱、余闲和权衡式思维
  10. 第4章 行为经济学告诉我们的道理
  11. 第5章 借用与短视
  12. 第6章 稀缺陷阱
  13. 第7章 穷人为什么穷
  14. 第三部分 如何从稀缺走向富足
  15. 第8章 如何让穷人摆脱贫穷
  16. 第9章 如何解决组织中的时间稀缺
  17. 第10章 如何应对日常生活中的稀缺
  18. 结语 规划和管理好“带宽”,稀缺问题就会迎刃而解
  19. 译者后记