噪声_【以色列】丹尼尔·卡尼曼【法】奥利维耶·西博尼【美】卡斯·R. 桑斯坦_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【以色列】丹尼尔·卡尼曼【法】奥利维耶·西博尼【美】卡斯·R. 桑斯坦
内容节选
第13章启发式、偏差与噪声Daniel Kahneman, Thinking, Fast and Slow(New York: Farrar, Straus and Giroux, 2011)。 本书是对横跨半个世纪的关于人类直觉判断研究的延续,也就是所谓的“启发式和偏差研究项目”(heuristics and biases program)。《思考,快与慢》一书对该研究项目前40年的研究内容进行了回顾,探讨了能够解释“直觉思维的奇妙与缺陷”的心理机制 。该项目的核心思想是,当回答一个难题时,人们会使用简化的思维操作系统——启发式。通常来说,由快速的直觉思维(系统1思维)产生的启发式是非常有用的,并且能够得出适当的答案,但是有时候它们也会产生偏差,我们称之为系统性的、可预测的判断错误。 启发式和偏差研究项目关注的是人们的共性,而非差异。研究结果表明,导致产生判断误差的心理过程是人们共有的。因此,熟悉心理偏差(psychological bias)概念的人往往会认为心理偏差总是会导致统计偏差(statistical bias)。本书所使用的“统计偏差”这一术语,指的是大部分朝同一方向偏离真实值的测量或判断。毕竟,只有当判断者具有相同的心理偏差时,所导致的才是统计偏差。而若判断者以不同的方式在不同程度上出现心理偏差,就会导致系统噪声。当然,无论心理偏差引发的是统计偏差还是噪声,都一定会导致误差。 诊断偏差 我们通常是通过参考真实值来确定判断偏差的。在做预测性判断时,如果误差主要偏向同一个方向而非其他方向,偏差就出现了。例如,人们在预测完成一个项目需要多长时间时,他们估计的平均值通常比他们实际需要的时间少得多。这种常见的心理偏差就是计划谬误(planning fallacy)。 不过,在做判断时我们往往没有真实值可以拿来比较。我们曾强调过,只有知道真实值时才能检测到统计偏差,那么,在真实值未知的情况下应该如何研究心理偏差?答案是,研究者如果观察到本不应该影响判断的因素对判断产生了统计效应,或是本应该影响判断的因素没有对判断产生统计效应,那么就可以证实判断过程存在心理偏差。 让我们再次用射击的例子阐明上述方法。想象一下,A、B两支队伍完成了射击,而这一次我们请你隐去靶子(见图13-1)。在这个例子中,你并不知道靶心究竟在哪里(即真实值未知),因此,你不知道这两支队伍的子弹落点偏离靶心的程度分别有多大。但是你被告知,在左图所示的情况下,两支队伍瞄准的是同一个靶心;而在右图所示的情况下,A、B两队瞄准的是不同的靶心。 图13-1 隐去靶子后观看射击结果以验证偏差 尽管靶心未知,但两种射击结果都证明了系统性偏差的存在。在左图所示的情况下,两支队伍的子弹落点在不同的区域,尽管它们本应该在相同的区域。这种模式就类似于你在实验中,观察两组投资者阅读内容完全相同的商业计划书,只是打印计划书所用的字体和纸张不同,如果这些无关紧要的细节影响了投资者的判断,就表明存在心理偏差。我们不清楚究竟是那些被圆滑的字体、光洁的纸打动的投资者判断得过于积极,还是那些阅读纸张较粗糙的计划书的投资者判断得过于消极,我们只知道他们的判断是不同的,尽管他们不应该这样。我们在这里提醒一下,研究判断偏差的心理学家所做的实验中,每个实验组不会只有5个被试(见图6-2),因为判断是有噪声的,不同实验组的结果并不都像图10-1那样聚集。人们对每种偏差所持的怀疑态度也是不同的,他们并不会彻底忽视掉重要的变量。比如,你可以确定,有很多被试会出现范围不敏感偏差,人们估计甘巴迪3年内仍能继续留任的可能性只比两年内仍能继续留任的可能性高一点点。将这一现象描述为范围不敏感是合适的,因为两者的差异远远小于它应有的水平。 右图所示的情况说明了相反的现象。由于两个队伍瞄准的是不同的靶心,因此两个队伍射中的区域应该是不同的,但落点却集中在了同一区域。例如,假设向两组人提出第4章中关于迈克尔·甘巴迪的那个问题,但问题有所不同:其中一组像你一样,被要求估计甘巴迪两年内仍能留任的可能性;另一组则被要求估计他三年内仍能留任的可能性。按理说两组应该得出不同的结论,因为三年内不能留任的可能性显然比两年内的更高,但是证据表明,两组人所估计的概率相差很小,小到可以忽略不计 。答案本应该是有显著差异的,但事实并非如此,这意味着本应该影响判断的因素被忽略了。这种心理偏差被称为范围不敏感(scope insensitivity)。 判断的系统性错误已在许多领域中出现,“偏差”一词现在已被广泛用于多个领域,包括商业、政治、政策制定和司法。由于该词的普遍使用,它的含义也变得很广泛。我们在此处使用的是这个词在认知层面的定义,指的是一种心理机制和这种机制通常会产生的误差。除此之外,这个词还经常用于暗示某人对某个群体有偏见,如性别偏见......
- 信息
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- 推荐序1
- 推荐序2
- 中文版序
- 引言
- 一 寻找噪声
- 第1章 犯罪和充满噪声的判罚
- 第2章 系统噪声,给人达成一致的错觉
- 第3章 单一决策,仅发生一次的重复决策
- 二 你的大脑是一种测量工具
- 第4章 什么是判断
- 第5章 测量误差,噪声与偏差的代价一样大
- 第6章 噪声分析:所有判断都存在3类噪声
- 第7章 情境噪声,无时无刻不在影响着我们的判断
- 第8章 群体是如何放大噪声的
- 三 预测性判断中的噪声
- 第9章 判断与模型,简单的模型普遍优于人类判断
- 第10章 无噪声的规则
- 第11章 哪里有预测,哪里就有客观无知
- 第12章 常态谷:事情虽无法预测,但可以被理解
- 四 噪声是如何产生的
- 第13章 启发式、偏差与噪声
- 第14章 匹配,找到与你的预测最精准匹配的共识
- 第15章 选取精确的量表,并多用相对判断
- 第16章 模式噪声的构成
- 第17章 噪声源,偏差是引人注目的图形,而噪声是不受我们关注的背景
- 五 决策卫生,提升五大人类判断力
- 第18章 卓越的判断者,卓越的判断力
- 第19章 消除偏差与决策卫生
- 第20章 司法科学,信息排序是最大的噪声
- 第21章 甄选与汇总,超级预测的两大策略
- 第22章 医疗决策,用科学的诊断指南减少噪声
- 第23章 绩效评估,用基于外部视角的共识框架做出量化判断
- 第24章 人员招聘,以结构化指标衡量人才
- 第25章 中介评估法,做出明智决策的核心方法
- 第六部分 最佳的噪声水平
- 第26章 减少噪声的成本
- 第27章 尊严,人之为人的重要价值观
- 第28章 规则还是标准
- 回顾与总结
- 结语
- 附录1
- 附录2
- 附录3
- 致谢
- 译者后记