AL123 人文社科会员免费专区文学 2024-06-17

顺势而为：少走弯路，就是最近的路_耿伟（蛋蛋）_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_耿伟（蛋蛋）

内容节选

招人重要还是发展业务重要很多创业的朋友，不管你之前有没有带团队的经验，在自己开公司的早期阶段，无一例外地会遇到“搞不定人”的问题。比如我认识的一位从阿里出来创业的朋友，过去在大厂工作，身边的伙伴一个赛过一个的优秀，干活不用催，内驱力极强，“三个臭皮匠”就能把浩大的项目完美推进下去。可等他自己开公司，每天就被招人的问题搞得焦头烂额。到社会上他才发现，带不动的员工，他根本拎不清是别人的能力不行，还是自己的管理水平不够。团队不给力，但业务还是要推进下去，凡事就只能靠自己亲力亲为。可是老板什么都管，员工可就不乐意了。老板什么事情都要插一脚，员工就没有什么参与感。这样干了一段时间，他感到团队变成了一潭死水。我这个朋友遇到的问题，在刚创业的朋友当中非常常见。老板的公司赚钱压力很大，业务必须往前，但是眼看自己的团队总是“缺把火”。是老板不会招人吗？是自己不够努力搞业务吗？其实也不全是，新创公司招人难是个全世界的问题。在这样的“镣铐”下，很多老板经常分辨不清到底是该以发展业务为纲，还是以招人为第一要务。那么，对一个创业公司来说，到底是招人重要还是发展业务重要呢？创业起盘的两个阶段一家新起步的公司，人和事经常是对立且矛盾的。有时候搭个草台班子也能把事情推下去，但说句实话，与其说它是一家公司，倒不如说是个项目组；有时候如果以人为先，耗费大量功夫在团队的招募和融合上，业务可能迟迟也不见起色。其实人和事虽然经常不能兼顾，但殊途同归，目的都是让创业公司能活下去。不同阶段，创始人的重心是不一样的。创业刚开始的时候，说实话是“事比人重要”的阶段，如果业务的基本盈利模型都没有跑通，你再怎么谈团队建设，搞公司的愿景使命价值观，都是极其奢侈的。这个时候，创始老大独裁就独裁了，团队流失率高也就高了，自己当操盘手又何妨？能把事情做成，把业务模型跑通，就是压倒一切的“政治任务”。这也是我给开篇提到的那位朋友的意见，千万不要太在乎员工内心怎么想，一定要把所有的心力花费在拿到结果上！你有了结果，公司能正常稳定地赢利，核心业务能具象成人力模型，老板就可以从具体的事中释放出来，去干下一个阶段更重要的工作。而这个更重要的工作，就是“人比事重要”的阶段，老板要专注于搭建团队，稳定班子，让一个科学高效运转的组织为公司创造更多的价值！ “搞人”阶段的“常见病” 在“人比事重要”的时期，所有老板都希望招到两种人：第一种是帮自己“开枝散叶”的，业务模型跑通之后，老板想招到有经验的“排头兵”帮你自搭团队，扩规模；第二种是能“另起炉灶”的，帮老板尝试破局新项目，找到业务的“第二增长点”。我发现，不管是招“排头兵”还是“排雷兵”，创业的老板普遍都会“犯病”：他们巴不得自己雇的这个“人才”，第二天就能给公司挣个几百万的大单；恨不得这个月花在“能人”身上的工资，当月就能给公司产生效益。然而，胃口吊得越高，结局打脸也会来得越快。公司刚刚步入正轨，我很能理解老板们想要大干快上的压力和动力，毕竟公司开门一天就是一天的成本。面试的时候，撞到一个优秀的人才，小老板内心肯定在想，上天可算派给自己一个救兵了。而多数老板，一旦给人投资了过多的“期待”，心态就很容易变质。一种情况是，招到了“嘴上功夫”很好的救兵，他们几句话说到老板的心坎里，但蜜月期一过，有多大的金刚钻立马现原形。之后老板会一个劲儿扇自己耳光，觉得自己“识人不准”。另一种情况，不是员工的问题，只能怪老板自己把人“神化”了。一些项目，本来“见效期”就慢，可老板是屁股决定脑袋的动物，他想我都花了这么多钱挖了你，怎么都过那么久还没见动静，你是不是在骗我。这是一种无限的“恶性循环”，调子起高了，等到跌落的时候，不仅老板感觉自己是受害者，员工在公司也会越待越痛苦。如果这个“用人模式”一再上演，老板会发现最终没有人会帮到自己！公司在用人方面只会一直无法取得突破！我们需要冷静地想一想员工的能力到底有几斤几两，并且意识到他的能力并不会因为挪了一个地方而在短期内有什么变化，老板其实并不是“看人不准”，而是“预期太高”。用人的本质是预期管理所以，在看人阶段，老板要修习的最核心的能力，其实是自己的预期管理能力。记住我的一句话，如果自己无法做到平和预期，忍耐包容，就会带来恶性循环，后果就是这个世界上没有人能帮你做成事！我们不排除有的员工在能力上有问题，在招聘环节老板没能有效识别，但“牛鬼蛇神”其实并不可怕，可怕的是老板自己不会“用人”，让公司一直原地踏步。其实，对刚起步的老板，最重要的一点是，要学会“延迟满足”。对一个招人并不是特别容易的公司来说，首先要明确，没有谁会成为你的“救兵”，你也不该给一个员工，强加“合同之外”的期待。我所谓的延迟满足，不是对结果完全“佛系”，一味地傻等员工给你带来结果。真正的“延迟满足”，一句话来......