低风险创业:经典完整版_樊登_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_樊登
内容节选
配置你的“创业杠铃” 刚开始做樊登读书会的时候,我是一个大学老师,一个月能挣6000块钱工资,每周只需要工作半天时间,还可以跟很多年轻的学生见面。对我来讲,这是一件特别令人愉快的事。得知我的状态之后,很多人劝我:“你做事要专心一点,最好能够辞职,好好创业。”可是我的选择是“脚踩两条船”,一直干到读书会的年收入超过5000万后,我才依依不舍地辞去了大学的这份工作。 各位,你们觉得创业应该辞职吗?创业是应该全力以赴、义无反顾、破釜沉舟、集中注意力,还是应该“脚踩两条船”? 沃顿商学院的某教授提出了一个非常有意思的问题:大家都鼓励别人创业时一定要义无反顾,但为什么比尔·盖茨、马克·扎克伯格、埃隆·马斯克、拉里·佩奇和谢尔盖·布林这些人都是“脚踩两条船”创业?这些影响了世界的人物,当初可都是一边上着大学一边搞创业,这个单子如果能够拿下来就干;如果拿不下来,就接着读书去。 经过研究之后,这位教授得出了两个结论。 1. 好的企业家不是善于冒风险,而是善于控制风险 你去看马云、马化腾的创业经历,哪一个不是杠铃式配置,反脆弱能力极强的?甚至李嘉诚先生也曾说过:“别人都说我善于冒险,其实讲错了。我这一辈子创业,没有冒过一点儿风险。说我投资房地产是冒险,其实根本不是这样!我早几年就开始研究那些标的了,我心里很清楚它值多少钱。所以只是等一个最好的价格而已,怎么会是冒险呢?产业配置也是一样,风险只会越来越小。” 2. 你在一个领域内感受到安全,才能够在另外一个领域内充分创新 如果你把所有的宝都押在创业上,那么你一定不敢创新,因为这是你的身家性命。我投资过的很多家公司都是如此,十几年下来还在做同样的业务,毫无创新可言。这些公司的老板其实也有着开拓新业务的眼光和雄心,但只要一影响老业务,马上就打起退堂鼓——这可是他们的命脉所在。 ••••••••••••••••••••••••••••••••• 如果你希望做到反脆弱,需要学习一件事,就是至圣先贤孔老夫子口中的“君子不器”。所谓“君子不器”,意思是让你成为一个全方位、多向度的人。只有这样,你才是创业真正的主人,拥有充分的自主选择权,可以在任何层面发挥你的优势。 脆弱和反脆弱的最大区别就在于你有没有可选性。只要有选择的余地,就会具备反脆弱的能力;一旦失去选择权,你的公司就是一家十分脆弱的公司。孔子就是反脆弱的典范,他的成功秘诀在于“杠铃式配置”。 ••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••••• 大家应该都见过杠铃,两头粗,中间细。所谓“杠铃式配置”,指的是创业者需要学会做多手准备,合理分配自己的时间、精力和资源,在杠铃的两头都要有储备,为自己留下充足的选择权,而不是一条路走到黑,在一棵树上吊死。 孔子从来没有将自己仅仅当作一名官员,他选择的人生道路是“邦有道,则仕;邦无道,则可卷而怀之”。如果整体大环境良好,国家非常兴盛,他就出来当官;如果大环境不好,国家混乱,他就“卷而怀之”,回家当个老师,教大家研究《周易》和《诗经》。 当官和教书,就是孔子为自己设置的杠铃两端。邦有道时就当官,邦无道时就教书,选择权时刻掌握在自己的手中。 如果当时的大环境真的兴盛发达,国君贤明睿智,那么历史上便不会留下“孔老夫子”的足迹,他最多也就是鲁国的正卿或相。正是因为不确定性发生了,他所处的鲁国“邦无道”,才有了后来成为万世师表的孔老夫子,受全天下读书人敬仰,遗泽后世子孙。 我前段时间看了美国作家沃尔特·艾萨克森写的《列奥纳多·达·芬奇传:从凡人到天才的创造力密码》。列奥纳多不仅是画家、制图家、发明家、解剖学家,还是音乐家和哲学家,他为什么能够成为那么了不起的人?书中给出的答案是——列奥纳多是个私生子。 可能很多人不太理解这个逻辑。私生子和成就斐然有什么必然联系?其实列奥纳多所处的15世纪,是一个私生子的黄金时代,那个时代所有成功人士几乎都是私生子。要想弄明白个中缘由,就要回到本节的主题“杠铃式配置”:私生子具有较强的选择权。 如果私生子所在的家族繁荣昌盛,大家都能赚钱,他就可以声称自己是这个家族的人,享受家族的庇护和资助,毕竟肥水不流外人田。一旦这个家族倒霉了,要满门抄斩,他就可以说自己只是私生子,算不上这个家族的人,从而成为覆巢之下的那枚完卵。 在那个年代的意大利,私生子的选择空间比较大,他既可以是这个家族的人,又可以不是这个家族的人。家族好坏对私生子的影响不大,这便让他能够没有压力地愉快生活,使其反脆弱性很强。反观那些家族的嫡系子孙,一旦家族发生了变故,必然会受到株连,因为他们没有事先配置好杠铃的另一端,所面临的风险系数就会很大,黑天鹅事件来临时他们就会十分脆弱。 APP是樊登读书现在最主要的对外输出方式,如果有一天,我们遇到了巨大的“黑天鹅”,比如......
- 信息
- 每一次成功的创业,都是一个原创
- 1 低风险创业的基本逻辑
- 每个人都有机会成就低风险创业
- 性格决定创业的风险
- 优雅地解决一个社会问题
- 发明人创业十分危险
- 创业是一件令人愉快的事情
- 2 创业从找到好问题开始
- 从抱怨中发现低风险创业的机会
- 深入洞察客户的生活和灵魂
- 忘掉你的创始人身份
- 找到宏大的变革目标
- 在客户最痛的点上突破
- 真痛点和假痛点的博弈
- 3 秘密是最好的抗风险武器
- 没有秘密,是创业者最大的风险
- 告诉你,你也学不会的好秘密
- 创业者不可不知的六种好秘密
- 超越竞争的“十倍好”原则
- 秘密是一个慢慢积累的过程
- 找到秘密之后,你得先做验证
- 打造最小化可行性产品
- 融资需有度,钱不是越多越好
- 4 反脆弱的结构设计
- 学会从不确定中受益
- 设计反脆弱的商业结构
- 找到“非对称交易”的机会
- 固定资产不产出任何收益
- 创业需要有情怀的追求
- 配置你的“创业杠铃”
- 确保公司拥有选择权
- 能力陷阱和资源陷阱
- 5 赋能生物态创业团队
- 机械态管理VS生物态管理
- 母系统的稳定来自子系统的不稳定
- 好的人才都是“长”出来的
- 守住底线,允许员工犯错
- 建立和前员工的“联盟”
- 学会为团队的状态赋能
- 6 有效沟通造就团队凝聚力
- 高效团队的关键要素是安全感
- 生物态团队的四种管理形式
- 有效沟通工具让管理落地
- 利用二级反馈建立团队成员的自我责任
- 打造团队的支柱
- 7 最优客户发展方法:MGM
- 十万人说不错,不如一百人尖叫
- 让客户为你带来新的客户
- 提升专业的广告品位
- 将传播点控制在一句话之内
- 用产品牵动大众的情绪
- 让客户看在眼里,记在心里
- 用故事打败“知识的诅咒”
- 8 打造指数级增长的引擎
- 学会用幂次法则思考
- 让边际成本为零的运营方法
- 学会撬动“杠杆资源”
- 找到指数型增长的关键节点
- 搭建跨部门的增长小组
- 参考文献
- 附录 用低风险创业帮助十万个创始人(尚军)