探索华为(套装共4册)_吴晓波_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_吴晓波
内容节选
1.1 追求公司长期有效增长 1.1.1 企业作为法人,要寻求超越自然人生命约束的生存之道 全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司是一个技术密集、资金密集、人才密集的企业,它将在奋力的发展中,逐步摆脱对资金的依赖,对技术的依赖,对人才的依赖,从必然王国逐步走向自由王国。(任正非:《胜利鼓舞着我们》,1994) 我们制定《基本法》[1],推进公司的各种法治建设,最终目的是要解决公司的长治久安,而不是把希望寄托在一个人的身上,只有这样华为才有希望。(来源:总裁办公会议纪要,1997) 企业要一直活下去,不要死掉。作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。 如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可能达到600岁,甚至更长时间。(任正非:《活下去,是企业的硬道理》,2000) 企业能否活下去,取决于自己,而不是别人,活不下去,也不是因为别人不让活,而是自己没法活。活下去,不是苟且偷生,不是简单地活下去。活下去并非容易之事,要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争,面对内部的复杂的人际关系。企业必须在不断地改进和提高的过程中才能活下去。(任正非:《活下去,是企业的硬道理》,2000) 企业的目的十分明确,是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。(任正非:《逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》,2008) 一个企业怎样才能长治久安,这是古往今来最大的一个问题。我们要研究推动华为前进的主要动力是什么,怎么使这些动力能长期稳定运行,而又不断自我优化。大家越来越明白,促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……一同努力的源,是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所信奉,同时接班人要有自我批判的自觉。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的,这样才能使企业长治久安。(任正非:《干部要担负起公司价值观的传承》,总裁办电邮文号[2010]009号) 保证公司生存下来应该是多方面的,但我认为最主要的,就是要内心盯住有效的增长及优质的服务。(任正非:在惠州运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言,总裁办电子邮件[2012]010号) 华为是不是互联网公司并不重要,华为的精神是不是互联网精神也不重要,这种精神能否使我们活下去,才是最重要的。乌龟就是坚定不移往前走,不要纠结、不要攀附,坚信自己的价值观,坚持合理的发展,别隔山羡慕那山的花。(任正非:《用乌龟精神,追上龙飞船》——在公司2013年度干部工作会议的讲话,总裁办电邮文号[2013]255号) 华为未来商业模式是坚持已有优势,加强开放合作,保证持续赢利,活下去就是胜利。华为商业模式应该是保证持续赢利,不一定比别人赚得多,能活下去就是最后胜利。华为既要坚持已有优势不动摇,还要继续往前进,这就是“宝马”;积极关注“特斯拉”,学习“特斯拉”的优势所在,我们积极看待世界发生的变化,一旦出现战略性机会点,千军万马压上去。(任正非:在2013运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要发言,总裁办电邮讲话[2014]016号) 成吉思汗的马蹄声已经远去,现代的躁动也会平息,活下去才是胜利。(任正非:《在大机会时代,千万不要机会主义》——在与消费者BG管理团队午餐会上的讲话,总裁办电邮讲话[2014]025号) 1.1.2 为客户服务是华为公司存在的唯一理由 公司对利润看得不重,我们以长远的眼光来经营公司,以诚实面对客户,诚实地经营,诚实地发展公司,依靠诚实换取客户对我们的满意、信任和忠诚。正因为我们把利润看得不重,所以我们不去包装、炒作和投机,而把全部精力用在脚踏实地、实事求是地经营公司上。当然,诚实又没有包装,客户有时会看低了公司,但终究会认识公司的。(任正非:《华为的机遇与挑战》,2000) 要想让客户满意,要有良好客户关系,没有别的诀窍,只有一个,那就是坚持优质服务。华为只有靠优质服务才能活下去。什么叫作优质服务?我们收到了货款,赚了钱,客户还说我们很好,就叫作优质服务。(任正非:《扩充队伍,准备大仗》,2000) 华为公司不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化,为客户服务是华为公司存在的唯一理由。这是华为公司过去胜利、将来胜利的法宝。(来源:2002年营销目标汇报会纪要) 只有当客户深刻地认识和理解了我们,他才知道我们这个战略伙伴和别人有什么不一样,才知道我们能提供给他的是什么样的未来,才会买我们的设备,我们才能活下来。(任正非:《面向未来,以客户痛点为切入点,全球化展示》,总裁办电邮文号[2012]046号) 华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利......
- 华为管理变革面
- 信息
- 序一
- 序二 恐惧是变革的最大动力
- 第一章 华为管理变革:概述
- 1.2 华为历史简介
- 1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
- 1.4 建立和打破制度
- 1.5 本书的章节结构
- 第二章 高管团队与组织变革:基于制度化变革视角的解读
- 2.2 变革中的领导力
- 2.3 高管团队的变革
- 2.4 小结
- 第三章 华为的集成产品开发变革
- 3.2 IPD系统的思想与构架
- 3.3 IPD变革的实施过程
- 3.4 小结
- 第四章 华为供应链管理变革
- 4.2 第一阶段:集成供应链
- 4.3 第二阶段:全球供应链
- 4.4 小结
- 第五章 华为财经管理变革
- 5.2 第一次财经管理变革:“四个统一”
- 5.3 集成财经服务变革的背景
- 5.4 第二次财经管理变革:集成财经服务变革
- 5.5 集成财经服务变革的推行
- 5.6 集成财经服务变革的效果
- 5.7 华为的财务管理
- 5.8 小结
- 第六章 华为的人力资源体系变革
- 6.2 第一阶段:人事管理(1987—1991)
- 6.3 第二阶段:人力资源管理的开端(1992—1997)
- 6.4 第三阶段:战略性人力资源管理(1997—2005)
- 6.5 第四阶段:国际化人力资源管理(2006—2010)
- 6.6 第五阶段:员工赋能管理(2010—2016)
- 6.7 小结
- 第七章 华为研发管理变革
- 7.2 变革管理的过程分析框架
- 7.3 1991年前:研发管理变革的背景
- 7.4 1991—1994:建立非正式的研发管理系统
- 7.5 1995—1998:建立正式的研发管理系统
- 7.6 1999—2004:IPD变革
- 7.7 2005年至今:建立全球领导力
- 7.8 小结
- 第八章 华为的国际化之旅
- 8.2 第一阶段:克服外来者劣势
- 8.3 第二阶段:站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应
- 8.4 第三阶段:战略思维的转变——从追随者到产业领导者
- 8.5 小结
- 附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
- 附录B 本书写作过程中的相关访谈明细
- 附录C 《华为公司基本法》(华为,1998)
- 参考文献
- 华为没有秘密.2
- 信息
- 序 跟着走的旁观者
- 一 发展历程 苦难与辉煌
- 二 不忘初心 坚守与聚焦
- 三 砥砺前行 悲壮与激昂
- 四 梦的力量 守望与信仰
- 五 见微知著 孤独与血性
- 六 编外补拾 往事如云
- 后记
- 价值为纲:华为公司财经管理纲要
- 信息
- 代序 却顾所来径,苍苍横翠微
- 上篇: 扩张与控制
- 第一章 华为公司的经营目的
- 第二章 华为竞争战略的财务视角
- 第三章 灵活把握不确定性的机会
- 第四章 通过战略并购和公司风险投资, 增强公司的核心竞争力
- 第五章 加强风险控制与遵从性管理
- 第六章 恰当把握开放、妥协和灰度, 正确处理扩张与控制的矛盾
- 下篇: 价值管理
- 第七章 价值管理的指导方针
- 第八章 面向端到端业务流程的财经管理
- 第九章 项目财经管理
- 第十章 健全责任中心管理控制系统
- 第十一章 加强计划、预算、核算体系建设
- 第十二章 账务的服务与监督
- 第十三章 资金管理
- 第十四章 税务管理
- 第十五章 内控与内审
- 第十六章 迈向数字化的财经管理
- 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化
- 缩略语表
- 后记
- 下一个倒下的会不会是华为:终极版
- 信息
- 推荐语
- 华为之熵 光明之矢(代序)
- 自序 关于华为,谁也无法自诩权威
- 引子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量
- 第一章 常识·真理:以客户为中心
- “百年帝国”的衰落
- 27年面壁:任正非论“以客户为中心”
- 百年老店,千年庙堂
- 第二章 常识·真理:以奋斗者为本
- 商魂:任正非论“奋斗文化”
- 以邻为鉴:华为不能在舒服中死去
- “筛子论”:以奋斗者为本
- 第三章 开放:顺应者兴,逆则衰
- “四大皆空”逼出开放精神
- 华为的开放观:开放但不结盟
- 开放是一门思想艺术
- 第四章 妥协:丛林中的生存之道
- “战”与“和”:一切基于实用主义
- “薇甘菊战略”与“投降主义”
- 并非一个人的奋斗故事
- 第五章 灰度哲学:欲望的激发与控制
- 创新之敌:黑白不兼容
- 少年创伤记忆:饥饿与共享
- 华为文化:亦中亦西,非马非驴
- 从“思想云”到“思想雨”
- 第六章 自我批判:活力是组织之魂
- 耗散结构与自我批判
- “思想批判”与“EMT宣言”
- 王者的灭绝与“组织批判”
- 附录:竞争的结束意味着动力的丧失 ——红杉树和热带雨林对组织管理的启示
- 第七章 变革论(上):“八大症候”与“七个反对”
- 萧规曹随:保守是个好东西
- 第八章 变革论(下):目的高于一切
- 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
- “蓝血十杰”批判
- 外章 未来的冲击与中国机遇
- 鸣谢