探索华为(套装共4册)_吴晓波_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_吴晓波

内容节选

1.1 追求公司长期有效增长 1.1.1 企业作为法人,要寻求超越自然人生命约束的生存之道 全面而系统地建设公司是我们正在思考的问题。公司是一个技术密集、资金密集、人才密集的企业,它将在奋力的发展中,逐步摆脱对资金的依赖,对技术的依赖,对人才的依赖,从必然王国逐步走向自由王国。(任正非:《胜利鼓舞着我们》,1994) 我们制定《基本法》[1],推进公司的各种法治建设,最终目的是要解决公司的长治久安,而不是把希望寄托在一个人的身上,只有这样华为才有希望。(来源:总裁办公会议纪要,1997) 企业要一直活下去,不要死掉。作为一个自然人,受自然规律制约,有其自然生命终结的时间;作为一个法人,虽然不受自然规律的约束,但受到社会逻辑的约束。一个人再没本事也可以活60岁,但企业如果没能力,可能连6天也活不下去。 如果一个企业的发展能够顺应自然法则和社会法则,其生命可能达到600岁,甚至更长时间。(任正非:《活下去,是企业的硬道理》,2000) 企业能否活下去,取决于自己,而不是别人,活不下去,也不是因为别人不让活,而是自己没法活。活下去,不是苟且偷生,不是简单地活下去。活下去并非容易之事,要始终健康地活下去更难。因为它每时每刻都面对外部变化莫测的环境和激烈的市场竞争,面对内部的复杂的人际关系。企业必须在不断地改进和提高的过程中才能活下去。(任正非:《活下去,是企业的硬道理》,2000) 企业的目的十分明确,是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,在市场上能存活下来。(任正非:《逐步加深理解“以客户为中心,以奋斗者为本”的企业文化》,2008) 一个企业怎样才能长治久安,这是古往今来最大的一个问题。我们要研究推动华为前进的主要动力是什么,怎么使这些动力能长期稳定运行,而又不断自我优化。大家越来越明白,促使核动力、油动力、煤动力、电动力、沼气动力……一同努力的源,是企业的核心价值观。这些核心价值观要被接班人所信奉,同时接班人要有自我批判的自觉。接班人是用核心价值观约束、塑造出来的,这样才能使企业长治久安。(任正非:《干部要担负起公司价值观的传承》,总裁办电邮文号[2010]009号) 保证公司生存下来应该是多方面的,但我认为最主要的,就是要内心盯住有效的增长及优质的服务。(任正非:在惠州运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要讨论发言,总裁办电子邮件[2012]010号) 华为是不是互联网公司并不重要,华为的精神是不是互联网精神也不重要,这种精神能否使我们活下去,才是最重要的。乌龟就是坚定不移往前走,不要纠结、不要攀附,坚信自己的价值观,坚持合理的发展,别隔山羡慕那山的花。(任正非:《用乌龟精神,追上龙飞船》——在公司2013年度干部工作会议的讲话,总裁办电邮文号[2013]255号) 华为未来商业模式是坚持已有优势,加强开放合作,保证持续赢利,活下去就是胜利。华为商业模式应该是保证持续赢利,不一定比别人赚得多,能活下去就是最后胜利。华为既要坚持已有优势不动摇,还要继续往前进,这就是“宝马”;积极关注“特斯拉”,学习“特斯拉”的优势所在,我们积极看待世界发生的变化,一旦出现战略性机会点,千军万马压上去。(任正非:在2013运营商网络BG战略务虚会上的讲话及主要发言,总裁办电邮讲话[2014]016号) 成吉思汗的马蹄声已经远去,现代的躁动也会平息,活下去才是胜利。(任正非:《在大机会时代,千万不要机会主义》——在与消费者BG管理团队午餐会上的讲话,总裁办电邮讲话[2014]025号) 1.1.2 为客户服务是华为公司存在的唯一理由 公司对利润看得不重,我们以长远的眼光来经营公司,以诚实面对客户,诚实地经营,诚实地发展公司,依靠诚实换取客户对我们的满意、信任和忠诚。正因为我们把利润看得不重,所以我们不去包装、炒作和投机,而把全部精力用在脚踏实地、实事求是地经营公司上。当然,诚实又没有包装,客户有时会看低了公司,但终究会认识公司的。(任正非:《华为的机遇与挑战》,2000) 要想让客户满意,要有良好客户关系,没有别的诀窍,只有一个,那就是坚持优质服务。华为只有靠优质服务才能活下去。什么叫作优质服务?我们收到了货款,赚了钱,客户还说我们很好,就叫作优质服务。(任正非:《扩充队伍,准备大仗》,2000) 华为公司不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化,为客户服务是华为公司存在的唯一理由。这是华为公司过去胜利、将来胜利的法宝。(来源:2002年营销目标汇报会纪要) 只有当客户深刻地认识和理解了我们,他才知道我们这个战略伙伴和别人有什么不一样,才知道我们能提供给他的是什么样的未来,才会买我们的设备,我们才能活下来。(任正非:《面向未来,以客户痛点为切入点,全球化展示》,总裁办电邮文号[2012]046号) 华为的董事会明确不以股东利益最大化为目标,也不以其利......

  1. 华为管理变革面
  2. 信息
  3. 序一
  4. 序二 恐惧是变革的最大动力
  5. 第一章 华为管理变革:概述
  6. 1.2 华为历史简介
  7. 1.3 华为管理哲学和企业文化的主要特点
  8. 1.4 建立和打破制度
  9. 1.5 本书的章节结构
  10. 第二章 高管团队与组织变革:基于制度化变革视角的解读
  11. 2.2 变革中的领导力
  12. 2.3 高管团队的变革
  13. 2.4 小结
  14. 第三章 华为的集成产品开发变革
  15. 3.2 IPD系统的思想与构架
  16. 3.3 IPD变革的实施过程
  17. 3.4 小结
  18. 第四章 华为供应链管理变革
  19. 4.2 第一阶段:集成供应链
  20. 4.3 第二阶段:全球供应链
  21. 4.4 小结
  22. 第五章 华为财经管理变革
  23. 5.2 第一次财经管理变革:“四个统一”
  24. 5.3 集成财经服务变革的背景
  25. 5.4 第二次财经管理变革:集成财经服务变革
  26. 5.5 集成财经服务变革的推行
  27. 5.6 集成财经服务变革的效果
  28. 5.7 华为的财务管理
  29. 5.8 小结
  30. 第六章 华为的人力资源体系变革
  31. 6.2 第一阶段:人事管理(1987—1991)
  32. 6.3 第二阶段:人力资源管理的开端(1992—1997)
  33. 6.4 第三阶段:战略性人力资源管理(1997—2005)
  34. 6.5 第四阶段:国际化人力资源管理(2006—2010)
  35. 6.6 第五阶段:员工赋能管理(2010—2016)
  36. 6.7 小结
  37. 第七章 华为研发管理变革
  38. 7.2 变革管理的过程分析框架
  39. 7.3 1991年前:研发管理变革的背景
  40. 7.4 1991—1994:建立非正式的研发管理系统
  41. 7.5 1995—1998:建立正式的研发管理系统
  42. 7.6 1999—2004:IPD变革
  43. 7.7 2005年至今:建立全球领导力
  44. 7.8 小结
  45. 第八章 华为的国际化之旅
  46. 8.2 第一阶段:克服外来者劣势
  47. 8.3 第二阶段:站在全球的视角管理企业所面对的复杂性以取得协同效应
  48. 8.4 第三阶段:战略思维的转变——从追随者到产业领导者
  49. 8.5 小结
  50. 附录A 华为1987—2016年的员工数和销售收入明细
  51. 附录B 本书写作过程中的相关访谈明细
  52. 附录C 《华为公司基本法》(华为,1998)
  53. 参考文献
  54. 华为没有秘密.2
  55. 信息
  56. 序 跟着走的旁观者
  57. 一 发展历程 苦难与辉煌
  58. 二 不忘初心 坚守与聚焦
  59. 三 砥砺前行 悲壮与激昂
  60. 四 梦的力量 守望与信仰
  61. 五 见微知著 孤独与血性
  62. 六 编外补拾 往事如云
  63. 后记
  64. 价值为纲:华为公司财经管理纲要
  65. 信息
  66. 代序 却顾所来径,苍苍横翠微
  67. 上篇: 扩张与控制
  68. 第一章 华为公司的经营目的
  69. 第二章 华为竞争战略的财务视角
  70. 第三章 灵活把握不确定性的机会
  71. 第四章 通过战略并购和公司风险投资, 增强公司的核心竞争力
  72. 第五章 加强风险控制与遵从性管理
  73. 第六章 恰当把握开放、妥协和灰度, 正确处理扩张与控制的矛盾
  74. 下篇: 价值管理
  75. 第七章 价值管理的指导方针
  76. 第八章 面向端到端业务流程的财经管理
  77. 第九章 项目财经管理
  78. 第十章 健全责任中心管理控制系统
  79. 第十一章 加强计划、预算、核算体系建设
  80. 第十二章 账务的服务与监督
  81. 第十三章 资金管理
  82. 第十四章 税务管理
  83. 第十五章 内控与内审
  84. 第十六章 迈向数字化的财经管理
  85. 第十七章 推动财经管理的流程化和职业化
  86. 缩略语表
  87. 后记
  88. 下一个倒下的会不会是华为:终极版
  89. 信息
  90. 推荐语
  91. 华为之熵 光明之矢(代序)
  92. 自序 关于华为,谁也无法自诩权威
  93. 引子 企业管理哲学:华为成功的神秘力量
  94. 第一章 常识·真理:以客户为中心
  95. “百年帝国”的衰落
  96. 27年面壁:任正非论“以客户为中心”
  97. 百年老店,千年庙堂
  98. 第二章 常识·真理:以奋斗者为本
  99. 商魂:任正非论“奋斗文化”
  100. 以邻为鉴:华为不能在舒服中死去
  101. “筛子论”:以奋斗者为本
  102. 第三章 开放:顺应者兴,逆则衰
  103. “四大皆空”逼出开放精神
  104. 华为的开放观:开放但不结盟
  105. 开放是一门思想艺术
  106. 第四章 妥协:丛林中的生存之道
  107. “战”与“和”:一切基于实用主义
  108. “薇甘菊战略”与“投降主义”
  109. 并非一个人的奋斗故事
  110. 第五章 灰度哲学:欲望的激发与控制
  111. 创新之敌:黑白不兼容
  112. 少年创伤记忆:饥饿与共享
  113. 华为文化:亦中亦西,非马非驴
  114. 从“思想云”到“思想雨”
  115. 第六章 自我批判:活力是组织之魂
  116. 耗散结构与自我批判
  117. “思想批判”与“EMT宣言”
  118. 王者的灭绝与“组织批判”
  119. 附录:竞争的结束意味着动力的丧失 ——红杉树和热带雨林对组织管理的启示
  120. 第七章 变革论(上):“八大症候”与“七个反对”
  121. 萧规曹随:保守是个好东西
  122. 第八章 变革论(下):目的高于一切
  123. 变革的艺术:时机、节奏、成本与其他
  124. “蓝血十杰”批判
  125. 外章 未来的冲击与中国机遇
  126. 鸣谢