特别认真地生活(稻盛和夫作品)_【日】稻盛和夫_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】稻盛和夫

内容节选

采访摘录 3 ——请允许我提一个有点儿抽象的问题。您认为在企业经营中最重要的是什么?我想,在盛和塾里也有人提过这样的问题吧? 稻盛:对于企业经营者来说,所谓商才、才智,在开展商业活动时,所需要的战略战术,这些都有很高的要求。另外,在技术型的企业里,技术人员首先必须拥有优秀的才能。 但是,在讲到商才、才智、才能之前,经营者作为企业经营的领导者,是否具备相应的高尚人格,这是最重要的。领导人既可以把集团带向成功和幸福,也可能把集团带进失败和苦难。既然是领导人,就承担了重要的责任,必须率领自己的团队走上真正幸福的道路。 考虑到这一点,我认为领导人应该具备的人格素质中首先是谦虚。越有才能,越应谦虚和正直。进一步说,就是不要把自己个人看得过重。也就是说,领导人应该大公无私,把个人利益暂且搁在一边,必须思考集团的幸福是什么,并为此而采取行动。 人难免会从对自己是否有利出发,对事情做出自己的判断。领导人也是人,往往也会根据自己的利害得失下判断。这样就对集团不利。作为企业经营者,就应该把爱己之心、利己之心稍稍搁置,首先考虑对于集团而言什么是最重要的。 利己主义的领导人,当企业成功时,他就会产生错觉:“成功是靠了我的能力”,“是因为我具备的技术才干”。然后就会想,“我当富人,我发财是理所当然”,“我当然要过奢侈豪华的生活”。不论到哪里都是“我”,“我”永远是中心。当这种自我中心的人成了经营者,当了领导人,他的部下很快就会坠入不幸的境地。 因此,凡事把自己放在首位的人都不适合当领导人。如果只是自己个人,可以随心所欲,优先考虑自己或许情有可原。但是在政治领域,在企业经营领域,不管是什么集团,想要当“领袖”的人,就不能过多地考虑自身的利益。需要拿出勇气,即使牺牲自己个人的利益,也要优先考虑自己率领的团队如何发展。 ——稻盛先生,您把员工放在什么位置上? 稻盛:我27岁创建京瓷的时候,我没有资金。虽说是以我的技术为基础建立的公司,但这也并不是什么了不起的技术。总而言之,经营企业,我没有可以依靠的金钱和技术资源。那时我想得很多:“如果没有资金,没有技术,一无所有,那么就依靠人心去经营企业吧。” 但是,人心变幻莫测,最不可靠,忽而遭背叛,忽而被欺骗。然而,另一方面,像“坚韧的纽带”一样,把人和人联结在一起的、最可靠的也是人心。“一旦结盟,不惜舍命。”我认为,世上存在这种心心相印的强有力的人际关系。 我就想缔造一种伙伴间心连心的强韧关系,因为除此之外我别无依靠,所以我对大家这么讲:“我真心想与大家一心同体,共同奋斗。我信任大家,我希望与大家一条心,一起干。” 我用这种心态开始经营企业。此后的日子里我也始终如一,把员工当作家族亲人。不管工作顺利与否,大家经常饮酒聚会。顺利时大家分享快乐,困难时大家互相安慰,互相鼓励。 ——听说在京都的圆福寺有一块京瓷员工的墓地,这就是起源于把“员工当亲人”的想法吧。 稻盛:正是。当时圆福寺的长老(后面会提到)与我关系很亲密。有一次我突然想到,我们京瓷的员工,平时为公司拼命工作,甚至不顾自己的健康。这样的人,我们即使死后也要在一起。当时,报纸杂志有报道,谈到购买墓地极为困难。我想,在今世如兄弟般共同奋斗的伙伴们,死后也不要分开,有一个可以让大家永远在一起的墓地该多好啊。为此我征集了大家的意见。 结果,许多员工都表示赞同。他们都说:“本来死后打算葬在乡下老家的墓地,如果有一块能让大伙葬在一起的墓地就太好了,太令人高兴了。” 因此,我就与圆福寺的这位长老商量。长老说:“稻盛君,这是好事啊。你们可以把我们寺院的一块地方当作墓地。”于是我们就很高兴地在那里建起了员工的墓地。 ——真的很了不起啊! 稻盛:不过当时,京瓷要为员工建墓地一事在报纸上登出后,立即招来了各种非议。“各人的宗教信仰不同,并不都信仰佛教”;“只要是京瓷的员工就一定要葬入那块墓地吗?活着时受到公司的束缚,死后也要被束缚在公司的墓地里,不是很可怜吗?”尽管我们解释“只有应死者遗族的要求,才会将死者的部分骨灰葬入京瓷的墓地”,但依然有人责难我们。 但就我而言,就是真心希望同甘共苦、一起奋斗的伙伴们来世也都能幸福。我这种愿望相当强烈。 在墓地一侧,当时还算年轻的我亲自写下碑文,树起了“建墓之碑”。在这里,每年一次进行慰灵祭祀。祭典后,与遗族们共同进餐。在逝去的伙伴的灵前摆出所谓“膳食”,互相祝酒,活着的人趁着健在,一起饮酒干杯。 圆福寺给我们建起了肃穆的墓地,我们从内心深深感谢。 ——葬入墓地的人,对稻盛先生而言,都如同亲人吧。 稻盛:不错。埋葬于此的,有一起创业的老员工。70岁以上每年来参加祭祀的遗孀们会说:“在这里与大家见面,就会想起丈夫活着时候的事情。”我从心底感觉到,为员工们设置这样的墓地真好。 墓志铭 吾辈自创业以来,为追求全体同人物、心两面之幸福,不安于小善,更践行......

  1. 信息
  2. 推荐序1 “作为人何谓正确”为什么是判断一切事物的基准?
  3. 推荐序2 特别认真地生活
  4. 序言
  5. 序言经典语段
  6. 第一章 领导者的条件
  7. 支撑日本经济的中小企业
  8. 在肮脏的工作中找出“自豪感”
  9. 喝酒交杯,传递“思想”
  10. 驾驭“能力”的是“人格”
  11. 塾生的活跃是对我的鼓励
  12. 采访摘录 1
  13. 本章经典语段
  14. 第二章 灾难性的青春
  15. 干什么都不顺
  16. 考试失败、就业失败
  17. 想要逃离工厂,曾决定转行
  18. 逼迫自己埋头研究,人生开始好转
  19. 经营者的原点
  20. 告别公司自己创业
  21. 逆境中忍耐,开辟新未来
  22. 采访摘录 2
  23. 本章经典语段
  24. 第三章 公司是谁的
  25. 梦想要大,世界第一
  26. 经营是场马拉松,用百米冲刺的速度跑
  27. 从年轻员工的离叛中产生的“理念”
  28. 萧条是机会
  29. 以救助之心展开兼并与收购
  30. 为员工、为客户、为交易对象、为社会
  31. 采访摘录 3
  32. 本章经典语段
  33. 第四章 为什么活着
  34. 烦恼是活着的证据
  35. 60岁起准备“灵魂旅行”
  36. 修行时获得的幸福感
  37. 财富是社会托管之物
  38. 与火鸟FC的球员们谈人生
  39. “特认真”是我的信条
  40. 采访摘录 4
  41. 稻盛先生的语言直指内心
  42. 本章经典语段
  43. 稻盛和夫简略年表