调动员工积极性的7个关键_【日】稻盛和夫_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】稻盛和夫
内容节选
目标是发展现有事业,还是开辟新事业 我的问题有三个。 第一个问题:“应该致力于现有事业的发展,还是准备开辟新的事业?” 现在观光事业形势严峻。这个行业的领头羊旅游代理店都在重组之中。各地的温泉设施、大规模主题公园设施处在恶性循环中,需要的投资金额巨大,但客人却有减少的趋向。客人需求变化之快,令人难以置信。 在这种经营环境发生巨大变化的情势下,究竟是以本行本业为中心来发展事业呢,还是果断挑战新事业,将现有资源用到与旅游事业无关的不同行业中去呢?我举棋不定。 第二个问题:“在转向新事业时,员工的问题怎么处理?” 在向新事业转变的时候,即使向员工们作了充分的解释,但是根据以往的经历和实绩,员工不会100%都愿意参与新事业。当有人不赞同公司新的方针时,公司应该怎么办?即使让他们辞职,也要坚持新的方针;还是迁就他们,对希望在原有事业中工作的员工采取妥协态度?我感到很困惑。 第三个问题:“作为经营手法之一,可以加盟专营事业。对这种选择您怎么看?”我现在不能袖手坐等,我调查了参与各种事业的可能性,其中之一就是加盟专营事业。 但是,所谓专营事业,是别人创造的商业模式,用支付加盟费和专利费的形式购买这个模式,其中不但包括技术诀窍,而且包括专营企业的经营理念。如果经营理念或者经营哲学也要从别的企业购买,我不免踌躇。 参与专营事业的可能性,还有如果参与,要有怎样的精神准备,也希望给予指导。 回答 从多方面、多角度进行摸索,付出不同寻常的努力 开创事业相当于挖掘矿山 你提出的是非常困难的问题。你继承了旅游业土特产的批发事业。在旅游业兴旺的年代,经营得很顺利,但现在观光旅游行业不断衰退,在这种情况下该怎么办? 持续专注于一项事业,不懈努力,结果从这项事业中开拓出一个巨大的市场,这种情况是有的。创办事业犹如挖掘矿山。 比如,在某个地区开设了一家百元商店(100日元),然后按这种模式向全国推广,做成了销售额几百亿、几千亿日元规模的事业。 但是,并不是所有的事业都能如此一帆风顺。 比如,A先生和B先生同时开始挖煤。A先生挖呀挖呀就发现了大矿脉,不久就建立了煤矿矿山。但是,B先生同样努力挖,开始时也挖到了一点煤,但再挖下去却见不到矿脉。与此相同,由于行业的差异,也存在着有无“矿脉”的问题。 就是说,既有像百元商店一样,挖下去就会发现大型矿脉的行业,也有像你经营的旅游土特产批发事业,只能在某个特定地区展开,或者随着时代的变迁,“矿脉”会消失的行业。 这不是说行业有什么好坏。但事实上存在着两种行业,一种是只要努力,矿脉便源源不断出现的行业;另一种是不管如何努力去挖,只能挖出砂土的行业。就是说,有运气好坏的问题。 那么,该怎么办才好呢?下面来回答这个问题。 创业时的京瓷也有这个问题 京瓷公司所做的事业,性质同你的行业一样。精密陶瓷是从来没人干过的、全新的一种烧结物。我用这种材料开发出了可用于电子工业的特殊产品。 但是,这种产品却没有理想的市场。最初采用的,只有松下电子工业一家。当时适逢电视机开始普及,这种产品作为绝缘材料被用到了显像管中。但市场只此一家。因为买家是松下,不愁付款,所以我就拼命干活,专注于这项工作。实际上,京瓷刚开张的时候,全体员工的吃饭问题,就靠松下一家客户对这一种产品的订单。松下的订单不断增加,我们满怀喜悦拼命生产。托松下的福,我们在创业第一年就实现了10%的销售利润率。 但是,我虽然不知道在什么时候松下突然会说:“这个产品我们已经不需要了。”然而,我的头脑里却一直存有这种担忧。 松下电视机显像管的绝缘材料,是在与松下技术合作的荷兰飞利浦公司的指导下做出来的,同样的技术,飞利浦公司当然也具备。如果京瓷不努力的话,松下或许就会说:“我们不从你们那里买了,从飞利浦进口就行了。”这样的话,因为我们只有这一种产品,企业就会因没活干而很快破产。 虽然处在这种境地,但如果一方面干着松下的活,同时又跑到东芝和日立去讨活干:“能不能给我们这方面的订单。”这感觉上似乎背叛了松下。松下可能会这么说:“你们对松下讲道义吗?活都是松下给的,你们也赚钱不少,现在又跑去松下的竞争对手东芝、日立那里推销,这像话吗?” 过了一年之后,松下的采购科长对我说:“稻盛君,你们的产品不必只供我们一家,你们也可以卖到别处去啊!”这位科长的言下之意是:只卖给松下一家,如果京瓷破产了,责任就会怪到松下身上。当然拼命跟着松下干,可以让松下人高兴,但松下要一辈子带着京瓷,那是很够呛的。 “那么,卖给东芝、日立也可以吗?”我抱着惊奇的心情加以确认。“当然可以!”科长讲完后,我迅速去其他公司推销。 但是,当实际跑去推销时,他们却说:“松下用过的东西我们不要。”再没一家买我们的产品。小小的京瓷当时没有名气、没有信用,除了松下外,没有其他厂家愿意使用我们的产品。 必须接二连三做新的事情 在这样的情势中,不......
- 信息
- 前言
- 第1章 回归经营的原点:调动员工积极性的七个关键
- 把员工当作经营伙伴
- 让员工爱戴你、迷恋你
- 阐述工作的意义
- 揭示高目标
- 明确企业的使命
- 不断讲述哲学
- 提升自己的心性
- 第2章 培养经营者意识
- 怎样才能让员工具备经营者意识
- 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
- 怎样将哲学渗透到各层领导中去
- 第3章 具备前瞻性,磨炼发挥强项
- 如何应对可能发生的环境变化
- 目标是发展现有事业,还是开辟新事业
- 在主业不景气时,如何开启新事业
- 在饱和市场中如何生存
- 第4章 贯彻理念
- 身处危机中经营者的心态和行动指针
- 决心裁员对吗
- 没有利润也该付奖金吗
- 第5章 培育后人,继往开来
- 怎样培育接班人
- 对上市抱持什么态度
- 用分公司的方式能提高员工的积极性吗
- 第6章 提升自己,贯彻正义
- 企业的经营理念
- 与对手竞争时,如何贯彻理念
- 如何确立领导者的伦理观
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