调动员工积极性的7个关键_【日】稻盛和夫_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【日】稻盛和夫

内容节选

目标是发展现有事业,还是开辟新事业 我的问题有三个。 第一个问题:“应该致力于现有事业的发展,还是准备开辟新的事业?” 现在观光事业形势严峻。这个行业的领头羊旅游代理店都在重组之中。各地的温泉设施、大规模主题公园设施处在恶性循环中,需要的投资金额巨大,但客人却有减少的趋向。客人需求变化之快,令人难以置信。 在这种经营环境发生巨大变化的情势下,究竟是以本行本业为中心来发展事业呢,还是果断挑战新事业,将现有资源用到与旅游事业无关的不同行业中去呢?我举棋不定。 第二个问题:“在转向新事业时,员工的问题怎么处理?” 在向新事业转变的时候,即使向员工们作了充分的解释,但是根据以往的经历和实绩,员工不会100%都愿意参与新事业。当有人不赞同公司新的方针时,公司应该怎么办?即使让他们辞职,也要坚持新的方针;还是迁就他们,对希望在原有事业中工作的员工采取妥协态度?我感到很困惑。 第三个问题:“作为经营手法之一,可以加盟专营事业。对这种选择您怎么看?”我现在不能袖手坐等,我调查了参与各种事业的可能性,其中之一就是加盟专营事业。 但是,所谓专营事业,是别人创造的商业模式,用支付加盟费和专利费的形式购买这个模式,其中不但包括技术诀窍,而且包括专营企业的经营理念。如果经营理念或者经营哲学也要从别的企业购买,我不免踌躇。 参与专营事业的可能性,还有如果参与,要有怎样的精神准备,也希望给予指导。 回答 从多方面、多角度进行摸索,付出不同寻常的努力 开创事业相当于挖掘矿山 你提出的是非常困难的问题。你继承了旅游业土特产的批发事业。在旅游业兴旺的年代,经营得很顺利,但现在观光旅游行业不断衰退,在这种情况下该怎么办? 持续专注于一项事业,不懈努力,结果从这项事业中开拓出一个巨大的市场,这种情况是有的。创办事业犹如挖掘矿山。 比如,在某个地区开设了一家百元商店(100日元),然后按这种模式向全国推广,做成了销售额几百亿、几千亿日元规模的事业。 但是,并不是所有的事业都能如此一帆风顺。 比如,A先生和B先生同时开始挖煤。A先生挖呀挖呀就发现了大矿脉,不久就建立了煤矿矿山。但是,B先生同样努力挖,开始时也挖到了一点煤,但再挖下去却见不到矿脉。与此相同,由于行业的差异,也存在着有无“矿脉”的问题。 就是说,既有像百元商店一样,挖下去就会发现大型矿脉的行业,也有像你经营的旅游土特产批发事业,只能在某个特定地区展开,或者随着时代的变迁,“矿脉”会消失的行业。 这不是说行业有什么好坏。但事实上存在着两种行业,一种是只要努力,矿脉便源源不断出现的行业;另一种是不管如何努力去挖,只能挖出砂土的行业。就是说,有运气好坏的问题。 那么,该怎么办才好呢?下面来回答这个问题。 创业时的京瓷也有这个问题 京瓷公司所做的事业,性质同你的行业一样。精密陶瓷是从来没人干过的、全新的一种烧结物。我用这种材料开发出了可用于电子工业的特殊产品。 但是,这种产品却没有理想的市场。最初采用的,只有松下电子工业一家。当时适逢电视机开始普及,这种产品作为绝缘材料被用到了显像管中。但市场只此一家。因为买家是松下,不愁付款,所以我就拼命干活,专注于这项工作。实际上,京瓷刚开张的时候,全体员工的吃饭问题,就靠松下一家客户对这一种产品的订单。松下的订单不断增加,我们满怀喜悦拼命生产。托松下的福,我们在创业第一年就实现了10%的销售利润率。 但是,我虽然不知道在什么时候松下突然会说:“这个产品我们已经不需要了。”然而,我的头脑里却一直存有这种担忧。 松下电视机显像管的绝缘材料,是在与松下技术合作的荷兰飞利浦公司的指导下做出来的,同样的技术,飞利浦公司当然也具备。如果京瓷不努力的话,松下或许就会说:“我们不从你们那里买了,从飞利浦进口就行了。”这样的话,因为我们只有这一种产品,企业就会因没活干而很快破产。 虽然处在这种境地,但如果一方面干着松下的活,同时又跑到东芝和日立去讨活干:“能不能给我们这方面的订单。”这感觉上似乎背叛了松下。松下可能会这么说:“你们对松下讲道义吗?活都是松下给的,你们也赚钱不少,现在又跑去松下的竞争对手东芝、日立那里推销,这像话吗?” 过了一年之后,松下的采购科长对我说:“稻盛君,你们的产品不必只供我们一家,你们也可以卖到别处去啊!”这位科长的言下之意是:只卖给松下一家,如果京瓷破产了,责任就会怪到松下身上。当然拼命跟着松下干,可以让松下人高兴,但松下要一辈子带着京瓷,那是很够呛的。 “那么,卖给东芝、日立也可以吗?”我抱着惊奇的心情加以确认。“当然可以!”科长讲完后,我迅速去其他公司推销。 但是,当实际跑去推销时,他们却说:“松下用过的东西我们不要。”再没一家买我们的产品。小小的京瓷当时没有名气、没有信用,除了松下外,没有其他厂家愿意使用我们的产品。 必须接二连三做新的事情 在这样的情势中,不......

  1. 信息
  2. 前言
  3. 第1章 回归经营的原点:调动员工积极性的七个关键
  4. 把员工当作经营伙伴
  5. 让员工爱戴你、迷恋你
  6. 阐述工作的意义
  7. 揭示高目标
  8. 明确企业的使命
  9. 不断讲述哲学
  10. 提升自己的心性
  11. 第2章 培养经营者意识
  12. 怎样才能让员工具备经营者意识
  13. 怎样才能使数字管理在意识改革中发挥作用
  14. 怎样将哲学渗透到各层领导中去
  15. 第3章 具备前瞻性,磨炼发挥强项
  16. 如何应对可能发生的环境变化
  17. 目标是发展现有事业,还是开辟新事业
  18. 在主业不景气时,如何开启新事业
  19. 在饱和市场中如何生存
  20. 第4章 贯彻理念
  21. 身处危机中经营者的心态和行动指针
  22. 决心裁员对吗
  23. 没有利润也该付奖金吗
  24. 第5章 培育后人,继往开来
  25. 怎样培育接班人
  26. 对上市抱持什么态度
  27. 用分公司的方式能提高员工的积极性吗
  28. 第6章 提升自己,贯彻正义
  29. 企业的经营理念
  30. 与对手竞争时,如何贯彻理念
  31. 如何确立领导者的伦理观
  32. 关于盛和塾