重新理解创业:一个创业者的途中思考_周航_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_周航
内容节选
早期,我没有什么融资的概念。在20世纪90年代创业的时候,我们都是找亲戚、找银行、找关系去借钱。记得2004年,我刚去长江商学院上学,有人对我说,你的企业做得还不错,会不会有人找你投资?我的第一反应是,什么意思?怎么投资? 那个时候,我不懂什么是投资,或者说一直都不懂,包括这次易到的创业。我的思维一直都是自己掏钱来创业。因此,在易到融资的问题上,我犯了很多错误。 今天,融资是每一个公司的必修课,很少有人像我过去那样通过短期凑钱的方式创业。 易到曾经融了很多轮次的资金。在易到的投资历程中,有一流的风险投资,有战略投资者携程,有大的PE(私募股权投资),也有最后并购售卖公司的情形。从融资到最终卖掉,应该说在投融资方面能碰到的情况,我都碰到了。 因此,我想从这几个问题的维度,对易到的融资做一个复盘。关于钱的四点反思 易到在融资期间犯了很多错误,现在回过头来,有四点需要反思。 第一,究竟该什么时候融资——在别人看好你的时候尽量多融资。 易到一共有四次融资,其中有顺利也有犯错误的时候,但所有的错误加在一起,都比不上我们在2014年C轮融资时所犯的错。 2014年,易到的C轮融资很顺利,我们从来没有感觉自己这么红过。一出门就有很多人追着找你谈,说要投我们,而且不止一两次。然而在那么好的时候,易到本可以拿到3亿美元的融资,却因为各种各样的原因,我们最终只要了1亿美元。 距离C轮融资完成仅仅相隔3个月,对手成功完成了全球私募史上最大的一笔融资,此后一切都变了:别人对易到的了解可以说非常清楚,给的条件都很苛刻,而且人家给不给融资还不知道。 在企业发展困难的时候,几乎是融不到资的。公司处境差的时候去融资,往往事倍功半,不仅过程困难,付出的代价也会很大。那个时候易到处境极其困难,整个状态都非常被动。很多人都问我,为什么你会在2015年把易到卖给乐视?那个时候我有选择吗?我没的选。 所以,要抓住最好的时机赶紧去融资,因为只有在那个节点上,所有人对你才是正向的期待,认为你将来一定会更好。融资,其实是一个生死问题。绝大多数创业公司,除了像KB这种极少数因为遇到政策问题死掉的公司,大部分的死亡都是因为没钱。没钱才会死,有钱都会死撑着。 第二,究竟该融多少钱——不以估值论融资。 可以融多少钱,不是由估值决定的,也就是说,估值低融到的钱不一定就少,估值高也不一定能多融点。真正决定融资规模的是你的核心业务需求。融资,不仅是为了业务上的花销,而且要考虑到最坏的局面,要预见面对竞争对手你需要多少钱。融不融得到是能力问题,但融资的方案和目标,就应该为最坏的局面做准备,哪怕出让一些股权也是可以的。 在这一点上,不得不说,当时饿了么的创始人张旭豪就想得很清楚。他当时敢用4亿美元的估值去融3亿美元的资本,稀释了自己大额度的股权,这是前所未有的。过往大家都有一些惯用的思维模式和套路,一般每次稀释股权不会超过十几个百分点,最多也就20个百分点。张旭豪跳出了这个思维局限,没有按套路出牌。 易到就在这方面犯了巨大的错误。我们没有趁着好时机融进足够的资本,最根本的原因在于,我没有想清楚融资的钱用来做什么。虽然我知道要这笔钱用来补贴用户、发展业务、投放广告,但并没有仔细地算过到底要花多钱,更没有预见竞争环境可能出现的最坏局面。 2014年的融资,最主要的原因是虽然面临竞争,但当时我们却心存各种侥幸,觉得烧钱是不可持续的,政府会管制,出租车也一定会反弹。即使面对激烈竞争,我们也没敢太过猛烈地投入,因为觉得大环境不会允许这样做。我们甚至还在那里挑,看要谁的钱、不要谁的钱。现在回过头来看,挑什么呢?全要就对了。如果当时我们要到了3亿美元,对手就不容易要到那么多钱,但我们只要了1亿。易到9月份完成融资,对手很快在三个月后完成了7亿美元的融资。在那个时候,其实已经game over(游戏结束)了。 现在想想,当时的状态不过是建立在侥幸心理上的一种臆测,实际上我们忽略了很重要的一点,互联网行业的竞争从来都很激烈。回想曾经的“3Q大战”(指奇虎360与腾讯之间的纠葛),就像发生在古代,其实也不过是2012年发生的事,而这件事发生在2012年又那么合情合理。当时移动互联网行业大爆发,大家采用了各种形式的竞争,争夺战略制高点。实际上,无论是过去易贝和淘宝的竞争,还是3Q大战,或者是后来O2O行业的疯狂补贴,互联网行业的竞争都是极其惨烈的,因为互联网的行业特性就是要争取全局性的胜利。 所以,在互联网行业创业,需要对竞争保持持续敏感。面对竞争,更不能心存侥幸,因为它是你在融资中必须考量的重要因素,因为它将可能成为你未来面对的最坏局面。 第三,究竟该怎么花钱——多融少花。 融到资本之后,最常见的错误其实就是:拼命扩招、投放广告,以及业务上的疯狂补贴。这可能并没有什么不对,但不能为了自己的臆想去花钱,自以为是,......
- 信息
- 推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动
- 推荐序二 反思是为了更好地前行
- 推荐序三 我与周航的四个故事
- 前言
- 第一章 重新理解战略
- 概念先行还是问题驱动
- 第二章 重新理解竞争
- 先行者姿态
- 第三章 重新理解品牌
- 过去,我们怎么看品牌?
- 第四章 重新理解流量
- 流量永远是稀缺的
- 第五章 重新理解钱
- 关于钱的四点反思
- 第六章 重新理解领导力
- 领导力首先是做自己
- 第七章 领导者的自我成长
- 归功于外,归因于己
- 第八章 如何打造一个团队
- 长心:寻找志趣相投的合伙人
- 第九章 重新理解企业成长
- 做好打持久战的准备
- 第十章 如何应对低谷
- 低谷时期常见的三种做法
- 第十一章 突破瓶颈
- 保持清醒的认识,不要全盘否定过去
- 第十二章 重新理解未来
- 看到和看穿
- 结语 学习做一个卓越的投资人
- 后记 为了再来:重新理解创业