重新理解创业:一个创业者的途中思考_周航_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_周航

内容节选

早期,我没有什么融资的概念。在20世纪90年代创业的时候,我们都是找亲戚、找银行、找关系去借钱。记得2004年,我刚去长江商学院上学,有人对我说,你的企业做得还不错,会不会有人找你投资?我的第一反应是,什么意思?怎么投资? 那个时候,我不懂什么是投资,或者说一直都不懂,包括这次易到的创业。我的思维一直都是自己掏钱来创业。因此,在易到融资的问题上,我犯了很多错误。 今天,融资是每一个公司的必修课,很少有人像我过去那样通过短期凑钱的方式创业。 易到曾经融了很多轮次的资金。在易到的投资历程中,有一流的风险投资,有战略投资者携程,有大的PE(私募股权投资),也有最后并购售卖公司的情形。从融资到最终卖掉,应该说在投融资方面能碰到的情况,我都碰到了。 因此,我想从这几个问题的维度,对易到的融资做一个复盘。关于钱的四点反思 易到在融资期间犯了很多错误,现在回过头来,有四点需要反思。 第一,究竟该什么时候融资——在别人看好你的时候尽量多融资。 易到一共有四次融资,其中有顺利也有犯错误的时候,但所有的错误加在一起,都比不上我们在2014年C轮融资时所犯的错。 2014年,易到的C轮融资很顺利,我们从来没有感觉自己这么红过。一出门就有很多人追着找你谈,说要投我们,而且不止一两次。然而在那么好的时候,易到本可以拿到3亿美元的融资,却因为各种各样的原因,我们最终只要了1亿美元。 距离C轮融资完成仅仅相隔3个月,对手成功完成了全球私募史上最大的一笔融资,此后一切都变了:别人对易到的了解可以说非常清楚,给的条件都很苛刻,而且人家给不给融资还不知道。 在企业发展困难的时候,几乎是融不到资的。公司处境差的时候去融资,往往事倍功半,不仅过程困难,付出的代价也会很大。那个时候易到处境极其困难,整个状态都非常被动。很多人都问我,为什么你会在2015年把易到卖给乐视?那个时候我有选择吗?我没的选。 所以,要抓住最好的时机赶紧去融资,因为只有在那个节点上,所有人对你才是正向的期待,认为你将来一定会更好。融资,其实是一个生死问题。绝大多数创业公司,除了像KB这种极少数因为遇到政策问题死掉的公司,大部分的死亡都是因为没钱。没钱才会死,有钱都会死撑着。 第二,究竟该融多少钱——不以估值论融资。 可以融多少钱,不是由估值决定的,也就是说,估值低融到的钱不一定就少,估值高也不一定能多融点。真正决定融资规模的是你的核心业务需求。融资,不仅是为了业务上的花销,而且要考虑到最坏的局面,要预见面对竞争对手你需要多少钱。融不融得到是能力问题,但融资的方案和目标,就应该为最坏的局面做准备,哪怕出让一些股权也是可以的。 在这一点上,不得不说,当时饿了么的创始人张旭豪就想得很清楚。他当时敢用4亿美元的估值去融3亿美元的资本,稀释了自己大额度的股权,这是前所未有的。过往大家都有一些惯用的思维模式和套路,一般每次稀释股权不会超过十几个百分点,最多也就20个百分点。张旭豪跳出了这个思维局限,没有按套路出牌。 易到就在这方面犯了巨大的错误。我们没有趁着好时机融进足够的资本,最根本的原因在于,我没有想清楚融资的钱用来做什么。虽然我知道要这笔钱用来补贴用户、发展业务、投放广告,但并没有仔细地算过到底要花多钱,更没有预见竞争环境可能出现的最坏局面。 2014年的融资,最主要的原因是虽然面临竞争,但当时我们却心存各种侥幸,觉得烧钱是不可持续的,政府会管制,出租车也一定会反弹。即使面对激烈竞争,我们也没敢太过猛烈地投入,因为觉得大环境不会允许这样做。我们甚至还在那里挑,看要谁的钱、不要谁的钱。现在回过头来看,挑什么呢?全要就对了。如果当时我们要到了3亿美元,对手就不容易要到那么多钱,但我们只要了1亿。易到9月份完成融资,对手很快在三个月后完成了7亿美元的融资。在那个时候,其实已经game over(游戏结束)了。 现在想想,当时的状态不过是建立在侥幸心理上的一种臆测,实际上我们忽略了很重要的一点,互联网行业的竞争从来都很激烈。回想曾经的“3Q大战”(指奇虎360与腾讯之间的纠葛),就像发生在古代,其实也不过是2012年发生的事,而这件事发生在2012年又那么合情合理。当时移动互联网行业大爆发,大家采用了各种形式的竞争,争夺战略制高点。实际上,无论是过去易贝和淘宝的竞争,还是3Q大战,或者是后来O2O行业的疯狂补贴,互联网行业的竞争都是极其惨烈的,因为互联网的行业特性就是要争取全局性的胜利。 所以,在互联网行业创业,需要对竞争保持持续敏感。面对竞争,更不能心存侥幸,因为它是你在融资中必须考量的重要因素,因为它将可能成为你未来面对的最坏局面。 第三,究竟该怎么花钱——多融少花。 融到资本之后,最常见的错误其实就是:拼命扩招、投放广告,以及业务上的疯狂补贴。这可能并没有什么不对,但不能为了自己的臆想去花钱,自以为是,......

  1. 信息
  2. 推荐序一 认知和思考最好的体现是面向未来的行动
  3. 推荐序二 反思是为了更好地前行
  4. 推荐序三 我与周航的四个故事
  5. 前言
  6. 第一章 重新理解战略
  7. 概念先行还是问题驱动
  8. 第二章 重新理解竞争
  9. 先行者姿态
  10. 第三章 重新理解品牌
  11. 过去,我们怎么看品牌?
  12. 第四章 重新理解流量
  13. 流量永远是稀缺的
  14. 第五章 重新理解钱
  15. 关于钱的四点反思
  16. 第六章 重新理解领导力
  17. 领导力首先是做自己
  18. 第七章 领导者的自我成长
  19. 归功于外,归因于己
  20. 第八章 如何打造一个团队
  21. 长心:寻找志趣相投的合伙人
  22. 第九章 重新理解企业成长
  23. 做好打持久战的准备
  24. 第十章 如何应对低谷
  25. 低谷时期常见的三种做法
  26. 第十一章 突破瓶颈
  27. 保持清醒的认识,不要全盘否定过去
  28. 第十二章 重新理解未来
  29. 看到和看穿
  30. 结语 学习做一个卓越的投资人
  31. 后记 为了再来:重新理解创业