AL123 人文社科会员免费专区文学 2024-11-28

解决方案架构师修炼之道_【印】所罗伯·斯里瓦斯塔瓦；内拉贾利·斯里瓦斯塔夫_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_【印】所罗伯·斯里瓦斯塔瓦；内拉贾利·斯里瓦斯塔夫

内容节选

第2章组织中的解决方案架构师解决方案架构师了解组织的需求和目标。通常，解决方案架构师会参与团队的工作。所有的利益相关者、流程、团队和组织管理都会影响解决方案架构师角色及其工作。在本章中，我们将学习和理解解决方案架构师的角色，以及解决方案架构师如何适应组织并发挥作用。之后，再去了解各种类型的解决方案架构师以及他们如何在组织中共存。根据项目的复杂性，可能需要一位通才型解决方案架构师和其他专业型的解决方案架构师。本章将详细介绍解决方案架构师的职责以及它如何影响组织的成功。解决方案架构师身兼数职，业务主管在很大程度上依赖于他们的经验和决策来理解技术愿景。在过去的几十年里，解决方案和软件开发方法已经发生了巨大的变化，从瀑布式方法发展到了适应敏捷环境的敏捷方法，解决方案架构师正需要采用这种敏捷方法。本章将详细介绍敏捷方法与迭代方法，解决方案架构师应该采取这些方法来实现解决方案交付的持续改进。总的来说，敏捷思维对于解决方案架构师来说非常重要。除了解决方案设计外，解决方案架构师还需要处理各种约束，以评估风险并规划应对方案。另外，质量管理也起着不容忽视的重要作用。在整个解决方案的生命周期（从需求收集、解决方案设计、解决方案实施到测试和发布）中，解决方案架构师都扮演着至关重要的角色。在应用发布后，解决方案架构师也需要定期参与相关事务，以确保解决方案的可伸缩性、高可用性和可维护性。对于更广泛的消费类产品，解决方案架构师还需要与销售团队合作，通过在各种论坛上发布内容和公开演讲，成为产品的技术布道者。本章涵盖以下主题： □解决方案架构师角色的类型。 □解决方案架构师的职责。 □敏捷组织中的解决方案架构师。 2.1 解决方案架构师角色的类型第1章介绍了解决方案架构以及各利益相关者如何影响解决方案策略。现在，我们来了解一下解决方案架构师的角色。根据项目规模的大小，软件解决方案的开发可以不需要解决方案架构师，但对于大型项目，应该配有专门的解决方案架构师。方案的成败就取决于解决方案架构师。始终需要有一个人能够为团队做架构决策，并推动团队与利益相关者的合作。有时候，根据项目的规模，需要在团队中配备多个解决方案架构师。图2-1描述了不同类型的解决方案架构师，展示了他们在组织中所承担的不同职责。图2-1 解决方案架构师的类型从图2-1可以看出，组织可以有多种类型的解决方案架构师。解决方案架构师可以分为通才型与专业型。通才型解决方案架构师的知识广度涉及众多技术领域。专业型解决方案架构师则在其专业领域（如大数据、安全性和网络）有非常深入的研究。通才型解决方案架构师与专业型解决方案架构师合作才能实现项目的需求并满足相应的复杂性。解决方案架构师的角色因组织而异，有各种与解决方案架构师相关的职位，最常见的是通才型解决方案架构师角色。他们的侧重点如下： □企业解决方案架构师： ●组织战略。 ●业务架构。 □解决方案架构师： ●解决方案设计。 ●解决方案集成。 □技术架构师： ●软件设计。 ●软件开发。 □云架构师： ●云战略。 ●云迁移。 □架构师布道者： ●平台选用。 ●技术内容。可能还有其他头衔（如应用架构师和软件架构师），这取决于组织的结构。专业型解决方案架构师的角色如下： □基础设施架构师： ●IT基础设施设计。 ●软件标准化与补丁。 □网络架构师： ●网络设计。 ●IT网络策略与运维。 □数据架构师： ●数据工程与分析。 ●数据科学与智能。 □安全架构师： ●网络安全。 ●IT合规性。 □DevOps架构师： ●IT自动化。 ●持续集成与持续部署（Continuous Integration and Continuous Deployment，CI/CD）。可能还有其他类型的专业型解决方案架构师，如迁移架构师和存储架构师，这同样取决于组织的结构。根据项目和组织的复杂性，一个解决方案架构师可以承担多个角色，不同解决方案架构师承担的职责可能有重叠。接下来将介绍更多关于架构师角色的信息。 2.1.1 企业解决方案架构师你是否考虑过信息技术行业的产品是如何推出的？这就是企业解决方案角色的作用，它们定义了最佳实践、文化和合适的技术。企业架构师与利益相关者、领域专家及管理层密切合作，制定组织的IT战略，并确保IT战略和业务战略保持一致。企业架构师负责整个组织的解决方案设计，与股东和领导层一起制订长期计划和解决方案。其中最重要的一个方面是确立公司应该使用哪些技术，并确保公司使用这些技术时保持其一致性和完整性。企业架构师职责的另一个重要方面是定义业务架构。某些组织可能会将业务架构师作为一种职位头衔。业务架构是组织战略与战略成功实施之间的桥梁。它有助于将战略转化为可执行的行动项，并将其带入战术层面实施。总体而言，在为成功实现企业愿景而在组织层面定义......