现代商业研究(2024年第5期)_《现代商业研究》编辑部_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_《现代商业研究》编辑部

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企业业财融合中存在的问题及应对策略探讨 黄娟[中广(启东)有线信息网络有限公司] 摘要:随着信息技术的飞速发展和市场竞争的日益激烈,企业管理面临着前所未有的挑战和机遇。在此背景下,业财融合作为一种创新的管理理念,已受到企业的普遍重视。然而,在具体的实践过程中,一些企业还存在内部控制不足、信息不对称以及流程和机制不合理的问题。基于此,本文分析了企业业财融合的理论基础、践行现状以及存在的主要问题,并提出了针对性的应对策略,如强化内部控制体系、优化业财信息共享机制、创新业财融合流程和机制。通过这一系列的策略,可以帮助企业提升管理效率和市场竞争力,实现可持续发展的目标。 关键词:业财融合;内部控制;问题;策略 中图分类号:F279.23 文献标识码:A 企业业财融合,即企业业务与财务的融合。这一理念的提出,源于对企业内部管理模式的深刻反思,旨在打破传统的业务与财务相隔离状态,促进内部管理的整体优化。业财融合能够强化企业的内部控制,优化资金流和信息流的管理,提高企业的市场反应能力和经营效率,提升企业的核心竞争力。 随着市场竞争的日趋激烈和经济环境的快速变化,企业面临着前所未有的挑战。在这种背景下,业财融合作为一种创新的管理理念和方法,对于提升企业适应市场变化的能力,实现可持续发展具有重要意义。特别是在内部控制方面,业财融合能够帮助企业更有效地识别和管理风险,确保企业运营的合规性和有效性。因此,研究业财融合的实施问题和优化策略,不仅有助于理论的发展,也对实践具有指导意义。 本文聚焦于企业业财融合的内部控制问题及其应对策略。通过理论分析,明确业财融合的概念框架和内部控制的核心要素。并采用案例分析法,选取具有代表性的企业实例,深入探讨在业财融合过程中遇到的具体问题及其原因。基于实证分析,本文还尝试提出了有针对性的应对策略,旨在为企业实现有效的业财融合提供实践参考。 一、企业业财融合的理论基础 (一)业财融合的定义张惠.新时期企业业财融合实施存在的问题及优化措施[J].投资与合作,2023(12):119-121. 业财融合作为一种现代企业管理理念,指的是在企业管理过程中,将财务管理与业务运营紧密结合,形成一套统一的、高效的管理体系。这种融合,不仅是财务数据与业务数据的整合,更重要的是在决策层面将财务思维与业务战略相融合,实现企业资源配置的最优化和管理决策的科学化、高效化。业财融合的核心目的是通过加强内部管理,提升企业整体的运营效率和市场竞争力 。 (二)业财融合的理论模型 在业财融合的理论模型中,业财融合可以被视作一个多维度的框架,它包括但不限于财务与业务的数据整合、流程协同、决策支持等多个方面。具体来说,这个模型强调在企业的各个层面上实现信息共享和流程的一体化,确保各部门之间的顺畅沟通,从而在整个组织内形成协同高效的工作环境。这种模型的实施,旨在通过提高信息透明度和决策效率,推动企业整体战略目标的实现。 (三)内部控制在业财融合中的作用孙金兵.服务型企业业财融合实施存在的问题及优化建议[J].中国中小企业,2023(8):105-107. 内部控制作为业财融合的关键组成部分,其主要作用是确保企业资源的有效利用和企业运营的合规性。在业财融合的过程中,内部控制体系的建立和完善可以帮助企业及时识别和应对各种风险,确保业务和财务活动的正确性、合法性和高效率。强有力的内部控制机制,还能提高企业对市场变化的适应能力,提高管理决策的质量,从而在更大程度上支持企业的长期发展和稳健经营。通过对业财融合的理论基础进行深入分析,不仅能够更好地理解这一概念的内涵和重要性,而且能够为后续探讨业财融合实施中的具体问题及其优化策略奠定坚实的理论基础 。 二、企业业财融合的现状分析 (一)国内外业财融合的发展状况彭泽龙.企业业财融合实施存在的问题及对策[J].中国中小企业,2023(6):117-119. 在全球范围内,业财融合作为一种先进的管理理念,已在多个国家得到广泛运用和发展。在发达国家,特别是在欧美地区,业财融合的理念较早被引入和实践,这些国家的企业在内部控制体系建设、信息技术应用和管理流程优化等方面取得了显著成效。相比之下,我国及其他发展中国家近年来在业财融合方面虽然也取得了一定的进展,但仍存在一些有待解决的问题。这主要表现在部分企业的内部管理机制不够成熟、信息系统建设滞后以及企业文化和员工素质方面的挑战 。 (二)企业业财融合的现状 在国内企业的运营中,业财融合的实施呈现多元化和层次分明的格局。尤其是在一些规模较大的企业和高新技术企业中,业财融合已成为提升管理效率和决策质量的重要手段。这些企业通过深入整合财务管理和业务运营流程,加强信息系统的建设和应用,不仅优化了管理流程,还极大提升了数据处理和分析能力,从而有效促进了内部管理体系的整体提升和效能优化。相比之下......

  1. 信息
  2. 浅析有色冶金行业的固定资产管理
  3. 基于内部控制视角的国有企业资金管理策略研究
  4. 浅析数字化转型对企业的影响
  5. 探究国有企业投融资风险管理的问题及对策
  6. 关于电力公司融资策略的探讨
  7. 企业内部控制评价与内部审计融合发展探讨
  8. 农业科学院所无形资产评估方法研究
  9. 浅析如何强化企业资金管理
  10. 事业单位预算管理一体化平台的应用分析
  11. 加强会计师事务所审计与风险管理的策略研究
  12. 内部审计在国有企业治理效能中的角色与影响
  13. 企业全面预算管理与发展战略的整合研究
  14. 基于价值链的产品盈利能力分析研究
  15. 企业并购中财务整合问题剖析及优化路径
  16. 经济责任审计的方法与思路应用研究
  17. 国有企业全面预算管理质量提升的有效策略探究
  18. 浅析社区卫生服务中心内部控制管理中存在的问题及对策
  19. “以数治税”背景下企业规范会计工作的要点研究
  20. 行政事业单位内部控制体系的重要性及构建策略研究
  21. 浅析管理会计在行政事业单位中的应用
  22. 企业会计内部控制的问题与强化对策研究
  23. 浅析企业经营预算与财务预算的协同运作
  24. 企业成本管理存在的问题及对策研究
  25. 企业预算管理中的成本控制问题与应对策略
  26. 内部控制在企业运营管理中的优化研究
  27. 大型投资建设集团的成本控制研究
  28. 企业应收账款管理存在的问题及改进措施
  29. 探讨如何有效推动业财融合——以ABC公司的实践为例
  30. 企业业财融合中存在的问题及应对策略探讨
  31. 预算管理一体化下事业单位会计核算面对的挑战及对策——以深圳市龙华区会计核算中心为例
  32. 高校财务信息化建设的现状及优化策略研究
  33. 数字经济时代企业财务管理的数智化演进探究
  34. 内部控制视角下企业会计信息质量问题研究
  35. 业财融合背景下国企财务管理转型策略研究
  36. 大数据背景下企业财务管理的问题及措施研究
  37. 业财融合下企业财务管理创新研究
  38. 浅谈大数据背景下企业财务管理现状与解决对策
  39. 管理会计与财务会计的协同优化探讨
  40. 数字经济时代企业财务工作转型之路——以X公司为例
  41. 业财融合问题在企业财务管理中的思考
  42. 电力系统财务管理风险的影响因素及控制措施
  43. 财务管理在企业投资决策中的作用研究
  44. 新时期背景下企业财务管理及业财融合的问题探讨
  45. 财务会计监督机制的建立研究
  46. 基于智能电力营销环境的供电服务质量提升路径探讨
  47. 数字化时代事业单位人事管理工作创新路径研究
  48. 浅谈鲶鱼效应在企业人力资源管理中的应用
  49. 现代中小企业人才培养模式分析
  50. 大数据时代企业人力资源管理的创新与发展
  51. 内部控制系统的优化策略——以S公司为例
  52. 会计师事务所绩效评价的现状与趋势研究
  53. 财务分析驱动企业智慧决策——数据化时代的财务管理新思维
  54. 公立医院医疗物资采购管理的路径探讨
  55. 企业预算管理中财务会计与管理会计的融合性研究
  56. 事业单位财务内控中存在的问题与建议分析
  57. 加强对标管理提高企业经济效益的探析
  58. 建筑企业财务管理的风险识别与控制措施研究
  59. 不确定性环境下企业强化战略管理的策略研究
  60. 国有企业加强内部控制管理与财务风险防范的措施分析
  61. 事业单位内部控制体系的建设及风险防范研究