AL123 人文社科会员免费专区文学 2024-12-05

麦肯锡原则：成就全球顶级公司的11条经验_【美】达夫·麦克唐纳_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_【美】达夫·麦克唐纳

内容节选

第四章战略业务单元在麦肯锡的帮助下，通用电气将其360个规模庞大的部门重组为50个战略业务单元，每个单元以公司所服务的独立产品、行业或市场为基础，由若干事业部或事业部的某些部分组成。战略业务单元有利于提高单项产品的凝聚力，帮助公司将焦点从内部控制转向外部市场因素。失去锚点Alfred D. Chandler Jr., Strategy and Structure: Chapters in the Historyof the American Industrial Enterprise（Cambridge, MA: The MIT Press, 1962）, introduction. 在战后经济的一片欣欣向荣中，没有人在意商业界的职业经理人像盛夏的野草一般野蛮地生长。但是随着20世纪70年代经济危机的到来，企业和社会之间形成的社会契约——只要努力工作、尽心尽责，不断提升自己的能力，你就能够获得一份一辈子安稳的工作——破裂了。这场经济危机引发的动荡还暴露出了管理阶层的能力不足，他们在面对艰难处境的时候显得毫无头绪，没能让自己执掌的公司做好准备，因此社会公众和知识分子开始对职业经理人阶层进行猛烈的抨击。正如艾尔弗雷德·钱德勒所言：“高层管理者逐渐丧失了那种维持一个整体大于各部分之和的统一企业所必需的能力。” “强盗大亨”指的是从19世纪后叶通过榨取自然资源、利用政府影响和低工资水平等而致富的美国大资本家。——译者注Rakesh Khurana, From Higher Aims to Hired Hands: The Social Transformation of American Business Schools and the Unfulilled Prom ise of Management as a Profession（Princeton: Princeton University Press, 2007）, 208. 自美国企业集团诞生以来，所谓的“管理资本主义”就一直占据着全美商业哲学的主导地位。1920年，管理人员与生产人员的比例是15.6:100。到1970年，这个数字几乎翻了一番，达到30.3:100。经济学家把这个比例看作公司组织“管理强度”的衡量指标。这个指标也揭示了“组织人”从“强盗大亨” 的阴影中走出了多远。 John Micklethwait and Adrian Wooldridge, The Company: A ShortHistory of a Revolutionary Idea（New York: Modern Library, 2003）, 121.Chandler, Strategy and Structure, introduction. 然而，新道路的实际情况也变得一团糟：到1973年，美国200强制造业公司中有15家是综合性企业集团，分析师们开始怀疑这样的集团化商业是否真正为社会创造了价值。似乎大多数企业集团的价值都明显低于其所拥有的子公司的总价值。于是，大解体浪潮涌现。1965年，每一项资产剥离对应11项并购，而到1977年变成了一项资产剥离对应2.5项并购。 20世纪60年代中期，华尔街的投资银行尚未设立并购部门；到20世纪70年代末期，并购部门已经成为这些银行的摇钱树。很难想象，1967年10月，在执掌麦肯锡20多年之后，马文·鲍尔在没有预料到上述巨大变化的情况下，做了一件他这种地位的人很少会做的事：他主动卸任了。那时他64岁。但是熟悉他的人对他的决定丝毫不吃惊。优雅及时的退场，才符合他做人行事的原则。1963年，他成立了一个三人执行委员会，由吉尔·克利、迪克·纽舍尔和伊夫·史密斯组成，这三人中的一人必然会从鲍尔手中接过权杖。唯一的问题是，到底是谁。自创始人詹姆斯·麦肯锡去世后，公司还从未应对过如此重大的权力转移。它即将失去一位珍贵的领导者，而此时公司面对的外部环境也不再明朗。执行委员会的三名成员都是受人尊敬的合伙人，但毕竟他们谁也不是鲍尔。这一交接和转变让麦肯锡走上了一条充满不确定性的道路，它在之后的彷徨中探索了十年，才又一次步入正轨。为了使权力交接平稳顺利，鲍尔专门建立了一个选举委员会，制定了一套详尽的选拔任命流程。首先是一轮无记名投票，投票结果交由麦肯锡的审计机构安达信统计。要想获胜，必须获得60%的绝对多数票，董事总经理可以连任多个任期（每一任期为3年），直到60岁。一如富兰克林·德拉诺·罗斯福对总统任期限制所做的修改一样，鲍尔所建立的一套制度在事实上确保了自己在麦肯锡担任董事总经理的时间永远是最长的——对于一个希望建立丰功伟绩并名留青史的领导人来说，这一招十分巧妙且必要。但不管怎么说，这仍然是一套选举流程。全世界很少有其他具备同等规模或影响力的私营......