价值网络:数字经济时代的创新之路_任超_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_任超
内容节选
1.数据要素:商业运转的神经系统 在信息时代,不管是实体经济还是虚拟经济,信息和知识已经成为推动社会发展的关键力量。数据是信息经过处理、加工后的产物,贯穿信息“采、编、存、传、播”流程,因此,数据被视为第五生产要素。 作为一种新的生产要素,数据具备不同于其他要素的特点。一是可重复性。数据可以被任意复制和传播,而不会减少或消失,因此可以用极低的成本创造更大的价值。二是可自生性和可积累性。随着时间的推移,信息会不断产生,数据也会不断积累,最终形成海量的数据资源,进而提供更多的决策支持。三是可共享性。对于个体或独立企业而言,数据可以在不同的系统和平台上共享,带来更广泛的应用价值。而企业和企业之间、个人与个人之间,数据的可共享性是打破“信息孤岛”的关键。四是高附加值。通过数据分析和挖掘,可以发掘出更大的商业价值和创新潜力。 在大数据和人工智能等新技术的推动下,数据将在未来的经济发展中发挥越来越重要的作用。对于企业和整个社会来说,数据的价值已经不亚于传统的资本、劳动和管理等要素。 数据的作用和价值主要体现在决策、商业模式创新和科技创新这3个方面。 在决策方面,通过对信息的采集、数据化分析和处理,不仅可以更加准确地了解外部信息,例如自然空间环境、社会趋势、市场、需求、满意度等相关渠道和客户关系的信息,也可以动态监视企业内部的运营情况,例如产品生产、服务提供、资源使用、供应链支撑等相关产品和服务、资源和人力的信息。通过汇聚和分析各种信息,组织才能做出客观决策,降低决策成本与风险,提升企业的商业运转速度。 在商业模式创新方面,数据不仅极大地提升了企业的商业运转速度,降低了内部运转的损耗,企业也会在数据的支撑下,更加精准快速地匹配价值生产和价值需求,生成新的商业模式,并通过数据判断,实现商业运转中各个模块的突破和关系的重新建立。既然直播可以成为销售渠道,那么直播也可以突破空间限制,转变为关系维护渠道。另外,在数字经济时代,很多企业已经从物质经济转向服务经济,而数据则成为这些企业实现商业模式创新的关键资源。 在科技创新方面,数据的作用不可替代。由于数据与信息的关系,信息技术需要靠数据来支撑。在人工智能、大数据等技术领域,数据是科技创新的基础和核心,只有通过大规模采集和处理数据,才能实现更深入地研究和应用。在其他技术方向,数据的作用也越来越大。在越来越多的应用场景中,数据已经成为科技革命和社会发展的重要推动力,例如在医疗、交通、智慧城市、生产制造等领域,都需要有大规模的数据支持,以实现智慧化发展。 使用好数据的前提是对数据有深入的理解,在理解的基础上应用数据,挖掘数据价值。 第一,要了解数据的类型。数据类型分为结构化数据和非结构化数据。结构化数据是指可用表格或者图表展示的规范化格式数据,例如数字、文本、日期等;非结构化数据则是指不能用规范化格式进行存储和管理的数据,例如图像、音频、视频等。了解数据类型可以帮助我们确定哪些数据可以用于分析和应用。例如,对于数字和文本数据,可以应用不同的统计和数据挖掘技术来获取更有价值的信息。 第二,要明确数据来源。按照数据来源,将数据分为内部数据和外部数据。内部数据是指由企业或组织自身产生的数据,例如销售数据、财务数据等;外部数据则是指由外部来源采集的数据,例如社交媒体数据、搜索数据等。因为数据的自生性,内部数据和外部数据会不断增长,而随着时间的延续,历史数据的价值会低于即时数据的价值。数据来源可以确定数据的可靠性和可信度。对于不同来源的数据,需要进行不同的分析和处理,以确保数据的准确性和可靠性。 第三,要制定数据格式规则。数据格式主要确定了如何存储和处理数据。例如,对于结构化和非结构化数据,需要使用不同的方法来管理和分析数据。按照数据处理方式,可以将数据分为原始数据和派生数据。原始数据通常需要经过特定的处理方法(例如数据清洗、数据转换等),才能得到有用的派生数据,例如统计数据、报表数据等。 第四,在数据格式的基础上建立数据结构,包括构建数据的逻辑结构和存储结构。其中,逻辑结构包含集合结构、线性结构、树形结构和图形结构这4种基本类型。存储结构则描述了数据在计算机内部的存储安排,例如顺序存储结构、链式存储结构、索引存储结构、散列(哈希)存储结构等。数据结构可以明确如何组织和访问数据。例如,对于关系型和非关系型数据库,需要使用不同的查询和访问方法来检索数据。 第五,严控数据质量,以确定数据的可用性和可信度。数据质量的把控,贯穿整个数据采集、存储与提取的过程。数据的六性——唯一性、完整性、准确性、一致性、关联性、及时性——是评判数据质量的标准。为达到这样的标准,在业务方面,需要明确业务描述和业务规则,更重要的是明确业务需求,以引领技术实现。在技术方面,则需要设计恰当的数据模型,控制数据源,设置合理的采集参数和流程,制定数据......
- 信息
- 内容提要
- 前言
- 开篇 从人类的发展历史谈起
- 第一章 经济社会发展的推动引擎
- 1. 价值实现
- 2. 成本付出
- 3. 价值与成本相互影响,决定经济社会的发展速度
- 第二章 连接如此重要
- 1. 连接与交互
- 2. 价值与成本在连接中实现循环
- 第三章 发展围绕价值消费而生
- 1. 用户是谁
- 2. 神奇的50%
- 3. 场景与需求
- 4. 匹配用户成长的产品矩阵
- 第四章 价值生产下经济社会的商业模式构成
- 1. B是谁
- 2. B的定位决定了价值生产方式
- 3. 此平台非彼平台,此生态也非彼生态
- 第五章 企业推动以价值为根的商业模式创新
- 1. 价值与成本:发展的灯塔
- 2. 产品和服务:价值的具象
- 3. 渠道建设:品牌的战场
- 4. 关系建立与维护:运营的天下
- 5. 组织与人力:团结就是力量
- 6. 资源与合作:发展的根基
- 第六章 第五生产要素的效用
- 1. 数据要素:商业运转的神经系统
- 2. 构建数据架构:发挥数据价值,企业商业运转基石
- 3. 数据应用:记录—评估—驱动商业运转,数据价值显性化
- 第七章 信息技术推动D=V/C的实现
- 1. 信息技术推动商业流转
- 2. 夯实信息基础技术,强壮发展之本
- 3. 硬技术是信息技术的骨架
- 4. 软件技术是信息技术的灵魂
- 5. 将信息技术融于一体的游戏技术
- 第八章 接地气的战略制定与执行
- 1. 定位!战略核心:明确D=V/C中的V,以及企业在PCP模型中的角色
- 2. “五看”(宏观/行业/竞争/客户/自己):明确价值生产,挖掘机会点
- 3. 定目标—定路径—定策略:明确V/C中的C,围绕目标,制定路线图
- 4. 战略分解与落地:实现目标下放,落地V/C
- 5. 战略执行与评估,形成闭环:评估V/C的实现
- 终章 让人兴奋的未来
- 1. 持续
- 2. 自然
- 3. 简单
- 4. 多点
- 5. 泛化
- 6. 信任
- 7. 掌控
- 8. 破坏
- 9. 融合
- 10. 混沌
- 后记