价值网络:数字经济时代的创新之路_任超_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_任超

内容节选

1.数据要素:商业运转的神经系统 在信息时代,不管是实体经济还是虚拟经济,信息和知识已经成为推动社会发展的关键力量。数据是信息经过处理、加工后的产物,贯穿信息“采、编、存、传、播”流程,因此,数据被视为第五生产要素。 作为一种新的生产要素,数据具备不同于其他要素的特点。一是可重复性。数据可以被任意复制和传播,而不会减少或消失,因此可以用极低的成本创造更大的价值。二是可自生性和可积累性。随着时间的推移,信息会不断产生,数据也会不断积累,最终形成海量的数据资源,进而提供更多的决策支持。三是可共享性。对于个体或独立企业而言,数据可以在不同的系统和平台上共享,带来更广泛的应用价值。而企业和企业之间、个人与个人之间,数据的可共享性是打破“信息孤岛”的关键。四是高附加值。通过数据分析和挖掘,可以发掘出更大的商业价值和创新潜力。 在大数据和人工智能等新技术的推动下,数据将在未来的经济发展中发挥越来越重要的作用。对于企业和整个社会来说,数据的价值已经不亚于传统的资本、劳动和管理等要素。 数据的作用和价值主要体现在决策、商业模式创新和科技创新这3个方面。 在决策方面,通过对信息的采集、数据化分析和处理,不仅可以更加准确地了解外部信息,例如自然空间环境、社会趋势、市场、需求、满意度等相关渠道和客户关系的信息,也可以动态监视企业内部的运营情况,例如产品生产、服务提供、资源使用、供应链支撑等相关产品和服务、资源和人力的信息。通过汇聚和分析各种信息,组织才能做出客观决策,降低决策成本与风险,提升企业的商业运转速度。 在商业模式创新方面,数据不仅极大地提升了企业的商业运转速度,降低了内部运转的损耗,企业也会在数据的支撑下,更加精准快速地匹配价值生产和价值需求,生成新的商业模式,并通过数据判断,实现商业运转中各个模块的突破和关系的重新建立。既然直播可以成为销售渠道,那么直播也可以突破空间限制,转变为关系维护渠道。另外,在数字经济时代,很多企业已经从物质经济转向服务经济,而数据则成为这些企业实现商业模式创新的关键资源。 在科技创新方面,数据的作用不可替代。由于数据与信息的关系,信息技术需要靠数据来支撑。在人工智能、大数据等技术领域,数据是科技创新的基础和核心,只有通过大规模采集和处理数据,才能实现更深入地研究和应用。在其他技术方向,数据的作用也越来越大。在越来越多的应用场景中,数据已经成为科技革命和社会发展的重要推动力,例如在医疗、交通、智慧城市、生产制造等领域,都需要有大规模的数据支持,以实现智慧化发展。 使用好数据的前提是对数据有深入的理解,在理解的基础上应用数据,挖掘数据价值。 第一,要了解数据的类型。数据类型分为结构化数据和非结构化数据。结构化数据是指可用表格或者图表展示的规范化格式数据,例如数字、文本、日期等;非结构化数据则是指不能用规范化格式进行存储和管理的数据,例如图像、音频、视频等。了解数据类型可以帮助我们确定哪些数据可以用于分析和应用。例如,对于数字和文本数据,可以应用不同的统计和数据挖掘技术来获取更有价值的信息。 第二,要明确数据来源。按照数据来源,将数据分为内部数据和外部数据。内部数据是指由企业或组织自身产生的数据,例如销售数据、财务数据等;外部数据则是指由外部来源采集的数据,例如社交媒体数据、搜索数据等。因为数据的自生性,内部数据和外部数据会不断增长,而随着时间的延续,历史数据的价值会低于即时数据的价值。数据来源可以确定数据的可靠性和可信度。对于不同来源的数据,需要进行不同的分析和处理,以确保数据的准确性和可靠性。 第三,要制定数据格式规则。数据格式主要确定了如何存储和处理数据。例如,对于结构化和非结构化数据,需要使用不同的方法来管理和分析数据。按照数据处理方式,可以将数据分为原始数据和派生数据。原始数据通常需要经过特定的处理方法(例如数据清洗、数据转换等),才能得到有用的派生数据,例如统计数据、报表数据等。 第四,在数据格式的基础上建立数据结构,包括构建数据的逻辑结构和存储结构。其中,逻辑结构包含集合结构、线性结构、树形结构和图形结构这4种基本类型。存储结构则描述了数据在计算机内部的存储安排,例如顺序存储结构、链式存储结构、索引存储结构、散列(哈希)存储结构等。数据结构可以明确如何组织和访问数据。例如,对于关系型和非关系型数据库,需要使用不同的查询和访问方法来检索数据。 第五,严控数据质量,以确定数据的可用性和可信度。数据质量的把控,贯穿整个数据采集、存储与提取的过程。数据的六性——唯一性、完整性、准确性、一致性、关联性、及时性——是评判数据质量的标准。为达到这样的标准,在业务方面,需要明确业务描述和业务规则,更重要的是明确业务需求,以引领技术实现。在技术方面,则需要设计恰当的数据模型,控制数据源,设置合理的采集参数和流程,制定数据......

  1. 信息
  2. 内容提要
  3. 前言
  4. 开篇 从人类的发展历史谈起
  5. 第一章 经济社会发展的推动引擎
  6. 1. 价值实现
  7. 2. 成本付出
  8. 3. 价值与成本相互影响,决定经济社会的发展速度
  9. 第二章 连接如此重要
  10. 1. 连接与交互
  11. 2. 价值与成本在连接中实现循环
  12. 第三章 发展围绕价值消费而生
  13. 1. 用户是谁
  14. 2. 神奇的50%
  15. 3. 场景与需求
  16. 4. 匹配用户成长的产品矩阵
  17. 第四章 价值生产下经济社会的商业模式构成
  18. 1. B是谁
  19. 2. B的定位决定了价值生产方式
  20. 3. 此平台非彼平台,此生态也非彼生态
  21. 第五章 企业推动以价值为根的商业模式创新
  22. 1. 价值与成本:发展的灯塔
  23. 2. 产品和服务:价值的具象
  24. 3. 渠道建设:品牌的战场
  25. 4. 关系建立与维护:运营的天下
  26. 5. 组织与人力:团结就是力量
  27. 6. 资源与合作:发展的根基
  28. 第六章 第五生产要素的效用
  29. 1. 数据要素:商业运转的神经系统
  30. 2. 构建数据架构:发挥数据价值,企业商业运转基石
  31. 3. 数据应用:记录—评估—驱动商业运转,数据价值显性化
  32. 第七章 信息技术推动D=V/C的实现
  33. 1. 信息技术推动商业流转
  34. 2. 夯实信息基础技术,强壮发展之本
  35. 3. 硬技术是信息技术的骨架
  36. 4. 软件技术是信息技术的灵魂
  37. 5. 将信息技术融于一体的游戏技术
  38. 第八章 接地气的战略制定与执行
  39. 1. 定位!战略核心:明确D=V/C中的V,以及企业在PCP模型中的角色
  40. 2. “五看”(宏观/行业/竞争/客户/自己):明确价值生产,挖掘机会点
  41. 3. 定目标—定路径—定策略:明确V/C中的C,围绕目标,制定路线图
  42. 4. 战略分解与落地:实现目标下放,落地V/C
  43. 5. 战略执行与评估,形成闭环:评估V/C的实现
  44. 终章 让人兴奋的未来
  45. 1. 持续
  46. 2. 自然
  47. 3. 简单
  48. 4. 多点
  49. 5. 泛化
  50. 6. 信任
  51. 7. 掌控
  52. 8. 破坏
  53. 9. 融合
  54. 10. 混沌
  55. 后记