干得漂亮,更要说得漂亮:让演讲成为你的商业力量_王小宁_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_王小宁
内容节选
述职竞聘:有策略也要有方法 “别让不会表达成为你展现价值和成绩的阻力。” 说起我自己,我可是面试和比赛的狂热爱好者,我靠表达跟别人竞争,而且总是运气很好。在这个小节,我会把我好运气背后的方法一一拆解给你。 在述职竞聘中,我们要做好的就是两大方面,第一是定好策略,第二是现场方法。 先来看看在述职竞聘之前,我们要做哪些准备。可能很多人忙于背稿背数据,熬夜做PPT,但是其实我认为最重要的是给自己这一次的竞聘定好一个“赢”的策略。给你分享一个我之前辅导的一位律师事务所合伙人的案例,从中我们来找到定好策略的思路和方法。 这位学员之所以能成为知名律师事务所的合伙人,是因为除业务能力超强之外,她的表达技能、思路非常优秀。但是,跟她一起竞争的其他候选人也是如此厉害,她要做的就是避免陷入同质化的竞争,让自己脱颖而出。 定好策略,最重要的是分析本次述职竞聘的背景。比如,这位合伙人的竞聘背景是,目前律所规模大,人员较多,派系复杂。再来看看一起参与竞聘的人选都有谁,比如有空降的高管,有一直占据重要资源的老主管。在这种错综复杂的情况之下,她的表达一定是不能具有倾向性的,总想着赢得一小部分人的认可很容易出错,不如放下私心,去迎合公司发展大方向,这样更有全局观。所以,经过对公司背景、市场环境、个人优势的分析,我们定了几个关键策略:律所的新媒体转型,女性管理者的沟通协调优势,项目制的组织改革方案。 在定好策略后,我们下一步来看看在现场做到更好的方法。我让她在现场抓住两个重点:互动和讲故事。果然不出我所料,其他竞聘者准备了精彩的竞聘演讲稿,他们都完成了不错的“独角戏”。而她因为讲故事赢得了现场领导的热烈支持,又因为频频互动让人感觉她可以协调好各方关系,有利于公司大局。 因为这些理性和感性的方法,她很幸运地拿到了想要的结果。如果你觉得这是一次偶然事件,那我再讲一个故事,希望你能从中找到做好述职竞聘的规律。 我是中国传媒大学新闻播音主持系毕业的,所以我的很多校友在面对人生中一些重要的表达时刻总会想到我。那天我接到了我的一位老校友的电话,当年我们是足球场上的球友,现在他在一家互联网大厂工作,正好面临述职竞聘的关键时刻。那天晚上,他给我发了一个全是密密麻麻的字的PPT过来,他准备得特别详细充分,这也是很多人在述职竞聘的时候会踩的坑。我一看就发现他的问题所在了。要知道,这样极丰富的内容是给同事看的,而不是给老板看的。同事爱看的是详细的方案流程、有趣丰富的经历讲述……而我们如果从老板的角度来考虑问题,就会发现,老板对内容的偏好完全不一样。 如果你是老板,今天每个候选人的述职都非常完美、详尽,那么你听到最后一定会“内容疲劳”,无论是注意力还是耐心都会消散。他瞬间懂了:“对!如果我是老板,我在这场竞聘中一定喜欢抓重点、一针见血并且最懂我意图的人!” 没错,我们现场述职的第一点,就是内容一定要够“短”、够精练。你讲了那么多细节,不如讲方法。老板最关心的是你能否把这件事干好,大多数情况下他不关心你会怎么干。所以,你只要讲方法就好了,并证明你对这件事有一定把握。 再来代入一下老板的视角,如果今天有10个人都参与了述职竞聘,大家都讲一样的内容,比如:我的工作经历、我的工作成绩、我的计划……老板是不是听着也挺乏味的?所以现场述职的第二点就是要够新。 怎么做到“新”?比如:如果别人讲怎么深挖业务,怎么加强管理,怎么划分模块,你就讲怎么在传统业务里实现创新;如果别人在打行业内的概念,你可以借用一些跨行业的成功案例,将其他行业里的创新思维、有效方法融入自己的行业。比如:如果你在做实体企业,那么你就多说说电商、自媒体;如果你在做互联网公司,那么你可以从实体企业里找经验……以此类推。 第三点,当述职竞聘的时候,我们不能滔滔不绝地输出,而要学会有效沟通。比如每当你抛出一个观点的时候,你可以跟现场的人做一个简单的互动:你感兴趣吗?可以吗?怎么样?如何?对吧?……在述职竞聘中,这些互动和“聊”天可以帮你随时确认对方的兴趣点和意图,灵活调整你的叙述,帮你抓住最宝贵的注意力资源。 跟我的校友聊完这三点,他果断重做了原本那个事无巨细的PPT,准备用“短、新、聊”三步法来迎接自己的“关键谈话”。两个月后,我收到了他的升职消息。他在请我吃大餐的时候,好奇地问道:“你们主持人都是这般‘华丽述职’的吗?厉害了。”我神秘地告诉他:“没错,主持人在我眼里都是王者级的,尤其是我。我还有一套锦囊,你能不能再加个菜?”他大喊:“服务员,再加个锅包肉!你快讲!” 话说,那是我的节目第一次得奖,并获得了台长和频道总监的认可。当时,台长在我述职结束后,更是跟人打听我的述职有没有模板,给大家分享分享。这是一套被台长认可的述职思路。 很多人可能跟之前的我一样:在一个略显严肃的单位,与同事相处讲究边界感;当获得了成绩时,你既不能让别人觉......
- 信息
- 序言
- 第一章 为什么需要商业演讲
- 商业演讲的三大标准
- 第二章 如何有效准备一场演讲
- 定好目标:演讲要精彩也要结果
- 分析需求:你比观众更了解他
- 金句点睛:送给观众一个特别的记忆点
- 制定框架:表达圈粉需要结构
- 标题包装:首先做到吸引眼球
- 讲前演练:成功需要预演
- 第三章 当众演讲,练就圈粉体质
- 克服紧张:转移自己的注意力
- 打开气场:找到熟悉感和掌控感
- 巧妙互动:营造氛围轻松的现场
- 临场反应:面对问题的拆解能力
- 舞台基本功:为表达额外加分
- 即兴演讲:手握方法毫不怯场
- 第四章 职场篇:赢在职场表达
- 述职竞聘:有策略也要有方法
- 开会发言:先站稳内部的小舞台
- 解决冲突:用技巧和高情商化解矛盾
- 第五章 创业篇:会赚钱,更会表达
- 项目推介:有效地传递价值
- 融资路演:打动投资人的关键
- 发布宣讲:找到三个故事
- 应对采访:15分钟访谈模板
- 第六章 公众篇:演讲让你被世界看到
- 经验分享:用营销思维去表达
- TED演讲的启示:让表达有影响力
- 大赛发言:做到跟别人不一样
- 第七章 短视频IP表现力
- 明确策略:找到短视频IP的“人货场”
- 氛围感:制造一种可以围观的感觉
- 精炼语言:短视频比平时说话短
- 表情语气:情绪能让流量起飞
- 展现实力:不要落入知识的陷阱
- 故事讲述:打开影响力的金钥匙
- 直播语言:保持观众热度的表达续航
- 后记