成就卓越法务:50个价值成长秘诀_曾靳_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_曾靳
内容节选
第二章服务商业 第18节 法务部的客户究竟是谁? 在法务工作中,有时会对立场产生困惑。比如,法务部门与业务部门意见不一致,甚至业务部门与财务部门、技术部门、风控部门意见不一致,我们该站在哪一边?法务工作究竟为谁服务呢? 一、商业合作伙伴是法务部的客户吗? 有人说,法务工作要促进业务、服务业务合作。那么,商业合作伙伴真的是法务的服务对象吗?很简单就能判断。当商业合作伙伴与公司业务风险、法律风险等产生冲突时,你还会站在商业合作伙伴一边而与业务部门对立吗?显然不会!当商业合作伙伴资信状况不佳,比如列入失信被执行人、受到严重行政处罚、重要资产即将被司法拍卖等,对公司生产经营构成风险时,你还会把商业合作伙伴当客户吗?这样的客户,很可能是公司健康发展的敌人吧!对于那些存在合作可能、资信履约实力较强、对公司业务发展有利的商业合作伙伴,可以算作公司的客户,而不是法务部的客户。 二、业务部门是法务部的客户吗? 在大多数法务人员心中,已经强烈认识到要为业务部门做好服务,为公司业务提供法律支撑。为了业务部门的一单大业务,咱们法务人员可以加班加点。虽然不会多一分钱业务提成或奖励绩效,但法务人员还是很讲奉献的,毕竟是公司大家庭中的一员。但是,当业务部门的项目存在法律风险时,特别是没有合法的优化路径建议时,法务部还一味地站在业务部门这边吗?那不是沆瀣一气、蛇鼠一窝了嘛!这简直是让法律风险裸奔,把法律风险直接送给公司领导!所以,法务人员要清醒地认识到,当业务部门的项目存在不可规避的法律风险时,业务部门就与法务部站在了对立面。此时法务部该揭示风险就得揭示出来,该否决就必须坚决踩刹车。 三、子公司是集团法务部的客户吗? 服务基层、服务群众,是各类大会小会常提的话题。很多子公司都是重要利润来源,作为集团靠这些子公司产生效益,集团法务部也自然不能太官僚。为子公司提供优质法律服务,是集团法务部义不容辞的责任。然而,当子公司有一个重大项目需要到集团投决会等审议时,你作为集团法务部以什么定位进行审查?是认为子公司是独立法人应该风险自担,还是认为在集团层面决策时应当提供有效法律意见?对于子公司自行决策的项目,没有报到集团高管集体决策的,集团法务部提供服务的机会较少。对于需要集团高管集体决策的,身为集团法务部还是有必要积极履行职责,为集团防范决策中的法律风险。 四、公司领导是法务部的客户吗? 身为法务人员,服务自己的公司分管领导是理所应当的。当法务分管领导与业务分管领导意见不一致时,法务人员必然站在自己分管领导这边,毕竟都是职责所在,都可以行使法务职能、使用法律语言。可见,此时业务分管领导也不是咱们法务部的客户。还有一个大问题,公司“一把手”是咱们法务部的最终客户了吗?但是,万一“一把手”违反决策程序,一意孤行不顾公司重大违法风险时,咱们法务人员还为这时的“一把手”服务吗?还违心地提供“一把手”愿意看到的所谓“合法合规意见”吗?作为法务人员,遇到此类情形,还是用凉水洗把脸清醒清醒吧!若把公司比作委托人,公司高管则是委托人代表。当委托人代表侵犯委托人利益时,就违背了委托人的委托初衷,就不能真正代表公司。对于侵犯公司利益的人,是不可能成为法务部的客户的。否则,法务人员就是在助力侵犯行为,这绝对是一个失职的法务人员。 五、公司才是法务部的最终客户! 从上述分析来看,商业合作伙伴、业务部门、子公司、本公司领导都不是法务部的最终服务客户!那么,谁才是法务部的最终客户呢?需要从逻辑起点分析。身为法务人员,你代表谁?作为法务人员,你仅仅代表你自己吗?公司请你来就是为你自己提升专业能力或实现人生价值的吗?显然不是!那么,法务人员是代表法务部吗?想必很多法务人员认为,那肯定是啊!如果代表法务部,那公司领导特别是“一把手”给部门提的要求,是不是都属于领导交办的事项而一路绿灯?法务部有时与业务部门产生争议,甚至争得脸红脖子粗,是为了多拿一分钱,还是为了部门免责?钱多数情况下肯定是多拿不了的。若是仅仅为了法务部免责,私下委婉建议业务部门把该问题项目绕过法务部,法务假装不知道就行。但你认为这样的法务人员,是合格的吗?笔者个人认为,法务人员是公司的一员,是公司的委托代理人。法务人员既不代表个人,也不代表部门,而是代表公司。公司有人力、财务、技术、安全等部门,每个部门都是公司的一个抓手,都是通过本职岗位为公司服务的。那么,如果把公司比作一个千手观音,法务部就是其中的一只手,法务部这只手不是独立于公司的,而是公司的一部分。在涉及法律事项时,法务人员就是代表公司的! 从法务人员代表公司来看,法务人员必须为其所代表的公司提供全面有效的法律服务,为公司健康可持续发展提供法律保障。当公司领导、业务部门等所作所为与公司健康可持续发展产生冲突时,法务人员必须呐喊发声!当法务人员清醒地认识到服务的最终客户是公司,而不是......
- 信息
- 序一
- 序二
- 第一篇 职业规划篇
- 第一章 职业选择
- 第二章 求职技巧
- 第二篇 理念价值篇
- 第一章 风险防范
- 第二章 服务商业
- 第三章 团队管理
- 第三篇 能力跃迁篇
- 第一章 汲取能量
- 第二章 提升技能
- 第三章 输出成果
- 第四篇 职场沟通篇
- 第一章 向上沟通
- 第二章 平行交流
- 第三章 嫁接资源
- 附篇 法务管理日思日悟