成就卓越法务:50个价值成长秘诀_曾靳_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_曾靳

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第二章服务商业 第18节 法务部的客户究竟是谁? 在法务工作中,有时会对立场产生困惑。比如,法务部门与业务部门意见不一致,甚至业务部门与财务部门、技术部门、风控部门意见不一致,我们该站在哪一边?法务工作究竟为谁服务呢? 一、商业合作伙伴是法务部的客户吗? 有人说,法务工作要促进业务、服务业务合作。那么,商业合作伙伴真的是法务的服务对象吗?很简单就能判断。当商业合作伙伴与公司业务风险、法律风险等产生冲突时,你还会站在商业合作伙伴一边而与业务部门对立吗?显然不会!当商业合作伙伴资信状况不佳,比如列入失信被执行人、受到严重行政处罚、重要资产即将被司法拍卖等,对公司生产经营构成风险时,你还会把商业合作伙伴当客户吗?这样的客户,很可能是公司健康发展的敌人吧!对于那些存在合作可能、资信履约实力较强、对公司业务发展有利的商业合作伙伴,可以算作公司的客户,而不是法务部的客户。 二、业务部门是法务部的客户吗? 在大多数法务人员心中,已经强烈认识到要为业务部门做好服务,为公司业务提供法律支撑。为了业务部门的一单大业务,咱们法务人员可以加班加点。虽然不会多一分钱业务提成或奖励绩效,但法务人员还是很讲奉献的,毕竟是公司大家庭中的一员。但是,当业务部门的项目存在法律风险时,特别是没有合法的优化路径建议时,法务部还一味地站在业务部门这边吗?那不是沆瀣一气、蛇鼠一窝了嘛!这简直是让法律风险裸奔,把法律风险直接送给公司领导!所以,法务人员要清醒地认识到,当业务部门的项目存在不可规避的法律风险时,业务部门就与法务部站在了对立面。此时法务部该揭示风险就得揭示出来,该否决就必须坚决踩刹车。 三、子公司是集团法务部的客户吗? 服务基层、服务群众,是各类大会小会常提的话题。很多子公司都是重要利润来源,作为集团靠这些子公司产生效益,集团法务部也自然不能太官僚。为子公司提供优质法律服务,是集团法务部义不容辞的责任。然而,当子公司有一个重大项目需要到集团投决会等审议时,你作为集团法务部以什么定位进行审查?是认为子公司是独立法人应该风险自担,还是认为在集团层面决策时应当提供有效法律意见?对于子公司自行决策的项目,没有报到集团高管集体决策的,集团法务部提供服务的机会较少。对于需要集团高管集体决策的,身为集团法务部还是有必要积极履行职责,为集团防范决策中的法律风险。 四、公司领导是法务部的客户吗? 身为法务人员,服务自己的公司分管领导是理所应当的。当法务分管领导与业务分管领导意见不一致时,法务人员必然站在自己分管领导这边,毕竟都是职责所在,都可以行使法务职能、使用法律语言。可见,此时业务分管领导也不是咱们法务部的客户。还有一个大问题,公司“一把手”是咱们法务部的最终客户了吗?但是,万一“一把手”违反决策程序,一意孤行不顾公司重大违法风险时,咱们法务人员还为这时的“一把手”服务吗?还违心地提供“一把手”愿意看到的所谓“合法合规意见”吗?作为法务人员,遇到此类情形,还是用凉水洗把脸清醒清醒吧!若把公司比作委托人,公司高管则是委托人代表。当委托人代表侵犯委托人利益时,就违背了委托人的委托初衷,就不能真正代表公司。对于侵犯公司利益的人,是不可能成为法务部的客户的。否则,法务人员就是在助力侵犯行为,这绝对是一个失职的法务人员。 五、公司才是法务部的最终客户! 从上述分析来看,商业合作伙伴、业务部门、子公司、本公司领导都不是法务部的最终服务客户!那么,谁才是法务部的最终客户呢?需要从逻辑起点分析。身为法务人员,你代表谁?作为法务人员,你仅仅代表你自己吗?公司请你来就是为你自己提升专业能力或实现人生价值的吗?显然不是!那么,法务人员是代表法务部吗?想必很多法务人员认为,那肯定是啊!如果代表法务部,那公司领导特别是“一把手”给部门提的要求,是不是都属于领导交办的事项而一路绿灯?法务部有时与业务部门产生争议,甚至争得脸红脖子粗,是为了多拿一分钱,还是为了部门免责?钱多数情况下肯定是多拿不了的。若是仅仅为了法务部免责,私下委婉建议业务部门把该问题项目绕过法务部,法务假装不知道就行。但你认为这样的法务人员,是合格的吗?笔者个人认为,法务人员是公司的一员,是公司的委托代理人。法务人员既不代表个人,也不代表部门,而是代表公司。公司有人力、财务、技术、安全等部门,每个部门都是公司的一个抓手,都是通过本职岗位为公司服务的。那么,如果把公司比作一个千手观音,法务部就是其中的一只手,法务部这只手不是独立于公司的,而是公司的一部分。在涉及法律事项时,法务人员就是代表公司的! 从法务人员代表公司来看,法务人员必须为其所代表的公司提供全面有效的法律服务,为公司健康可持续发展提供法律保障。当公司领导、业务部门等所作所为与公司健康可持续发展产生冲突时,法务人员必须呐喊发声!当法务人员清醒地认识到服务的最终客户是公司,而不是......

  1. 信息
  2. 序一
  3. 序二
  4. 第一篇 职业规划篇
  5. 第一章 职业选择
  6. 第二章 求职技巧
  7. 第二篇 理念价值篇
  8. 第一章 风险防范
  9. 第二章 服务商业
  10. 第三章 团队管理
  11. 第三篇 能力跃迁篇
  12. 第一章 汲取能量
  13. 第二章 提升技能
  14. 第三章 输出成果
  15. 第四篇 职场沟通篇
  16. 第一章 向上沟通
  17. 第二章 平行交流
  18. 第三章 嫁接资源
  19. 附篇 法务管理日思日悟