写给老板的课(套装共4册)_王长余;黎春华_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_王长余;黎春华

内容节选

老板能从经济学中学到什么 学习经济学的意义所在 诺贝尔经济学奖获得者保罗·萨缪尔森说过:“学经济学并非能够让你变成天才,但如果不学经济学,命运就很可能会与你格格不入。我们不是为了学经济学而学经济学,而是为了它给我们的启发。” 学好经济学对老板有什么意义?我们在他的《经济学》一书谈到的学好经济学的三个理由中可以得到启发。 一、学好经济学有助于你理解世界是如何运行的 经济学就是研究人们之间如何通过交易活动实现资源合理配置的科学。学了经济学,你就能明白市场这只“看不见的手”如何为人们服务;明白为什么有的企业服务那么差,收费却那么高;明白为什么屠呦呦的年收入还没有某些网红一个晚上的演出费高。 二、学好经济学有助于你正确地做出个人决策 在我们的一生中,需要做出许多经济决策。例如,当你大学毕业时,你需要决定是继续深造,还是去工作;工作以后,你需要决定你的收入哪些用于消费,哪些用于投资;如果用于投资,是买股票还是存银行;若你成为一家企业的老板,你就要做出更多的经济决策。为什么人们要做出各种决策?因为每个人的资源都是有限的,人们必须在各种需求之间分配有限的资源。更为麻烦的是,你的决策通常是在不确定的情况下做出的。为了避免决策失误,就需要学习经济学。经济学是关于选择的科学,它可以给人们提供一种方法、一种工具、一种思维方式。借助于经济学方法,你可以分析现实中遇到的各种问题,不被生活中各种问题的纷繁复杂的现象蒙蔽,从而有助于你做出正确的决策。 三、学习经济学有助于你理解政府政策的优劣 学习了经济学,你会明白我们为什么需要政府,什么是政府应该做的,什么是政府不应该做的。我们需要政府,是因为单靠市场不能使所有的资源都得到有效配置。比如,如果没有政府的干预,追求利润最大化的企业可能会让我们呼吸的空气受污染;我们可能无法拥有良好的社会治安,我们的个人财产和人身安全无法得到保障,甚至无法享用路灯、街心公园等公共物品;在市场交易中没有人们必须遵循的规则和秩序。但政府对市场干预过多也会导致产品供给不足、价格扭曲、资源浪费、垄断横行。政府的政策选择正确与否,不仅会影响整个社会资源的配置效率,也会影响包括你在内的每个公民的经济利益。所以,当你希望政府制定某项政策的时候,你必须谨慎考虑这种政策的不利后果,经济学常识有助于你思考这样的问题。 老板可以在经济学的指导下,高屋建瓴地俯瞰企业的各种问题,并能透过现象深刻地把握问题的本质,从中充分领略经济学的别样魅力。 学点经济知识,让你遇见更好的自己 经济学中蕴含着人类行为的深刻哲理,在生活中,处处可见经济学原理的影子。学点经济知识,懂得运用经济学原理,能让我们更好地理解生活、工作以及理性地规划未来的人生;可以帮助我们“见微以知萌,见端以知末”,不至于身临寒潮,还不知冷暖。 提起经济学,人们会有很多片面的观点与认知,譬如很多人认为经济学是晦涩难懂的,充满了枯燥的词句和让人望而却步的艰涩理论。其实这是对经济学的误解,真正的经济学能教会我们在日常生活中如何理性选择、如何从容驾驭生活。从生活的角度来讲,经济学探讨的是如何生活以及如何生活得更好的问题。 在生活中,人们从经济行为出发,从细微处洞察经济学原理。在面临如何做选择与决策时,人们就会有意无意地运用经济学知识。例如,在签订合同时,为了争取一份满意的收益,就需要与对方讨价还价。从经济学的角度看,我们可以对以下几个问题做出正确的选择,从而实现自我提升。 (1)关于幸福感。从经济学的角度来讲,幸福与效用成正比,与欲望成反比。要提升幸福感,就需要不断提升效用,同时控制欲望,既要有利己的进取心,也要有利他的同情心。这也告诉我们,效用最大化或者收入最大化却不能带来幸福的原因。因为人们收入的不断增加会激发欲望,总是“这山望着那山高”,收入的提升速度跟不上欲望攀升的速度,幸福感也就随之下降;竞争的加剧催生攀比的欲望,导致幸福感下降。 (2)关于选择。经济学研究人和社会如何进行选择,选择的必要性源于物质资源的有限性与稀缺性。有经济学家对此通俗而精练地总结:“经济学是什么?说得高深点,经济学就是一门选择的科学。”凡是涉及有限性的问题都要做出选择,选择一种机会就意味着放弃另外一种,从而产生机会成本。 经济学首先是向人们提供认识世界、解决选择问题的分析方法和工具。譬如,你研究生毕业了,面临着结婚还是不结婚的选择。经济学会告诉你,天下没有免费的午餐,为了结婚,你必须放弃一些东西,比如,单身的自由。为了得到某种东西而放弃另一种东西,是选择的机会成本。你可以根据结婚的机会成本做出自己的选择。机会成本是经济学中的一个重要概念。 在企业管理中,不懂经济学的老板也能成功,但要成为理性的现代企业家,就必须懂点经济学知识。具备了经济学素质不一定会成为成功者,但没有经济学素质,要想成功,实属不易。 (3)关于公平。公平感......

  1. 写给老板的财务课
  2. 信息
  3. 第一章 老板要树立财务思维
  4. 不懂财务可能“语言不通”
  5. 财务的独特性:成也财务,败也财务
  6. 现代财务管理的“五大核心命题”
  7. 财务管理的三个阶段
  8. 老板要树立财务思维,引领企业价值最大化
  9. 第二章 老板要理解企业经营的财务逻辑
  10. 一般企业的经济循环图
  11. 从财务视角看经营的四大步骤
  12. 如何评价投入和产出
  13. 第三章 老板的财务组织工作
  14. 财务组织结构的建立
  15. 建立企业财务管理制度
  16. 协调内外,创造财务发展契机
  17. 第四章 看透财报背后的企业真相
  18. 通过财报掌控企业运营
  19. 从三张表观察企业的经营状况
  20. 掌握与企业财务有关的经济事项
  21. 透视财务报表,管好企业为股东赚钱的四大杠杆
  22. 第五章 老板的财务分析与决策
  23. 财务分析也是一种有效的管理工具
  24. 透视财务报表,精准管控财务信息
  25. 财务分析的有效性
  26. 优化企业财务分析
  27. 财务预测与规划
  28. 以财务分析结果指导老板的经营决策
  29. 第六章 重视现金流管理,打造健康组织系统
  30. 现金流不断
  31. 谨慎投资
  32. 多元输血
  33. 防止淤血
  34. 存量优化
  35. 合理献血
  36. 第七章 成本控制与核算:降本增效,防范资金风险
  37. 成本的三大视角
  38. 控制成本才能打败对手
  39. 实施全面成本控制
  40. 第八章 开展全面预算管理,利用过程机制掌控企业
  41. 全面预算管理工具的导入
  42. 以战略目标为导向制订计划和预算
  43. 企业预算管理如何落地
  44. 如何提高企业预算执行力
  45. 第九章 健全内部控制体系,通过制度控制企业风险
  46. 从相信人到相信制度
  47. 内部控制的核心要义
  48. 企业内部控制体系的构建
  49. 辅助控制
  50. 第十章 重视财务转型战略规划,优化财务组织和人才
  51. 结合企业实际开展财务管理提升规划
  52. 财务创新
  53. 数智时代,业财融合
  54. 第十一章 化解财务风险,提高企业免疫力
  55. 风险管理是企业的“免疫系统”
  56. 财务风险的防范
  57. 企业风险预警和风险控制
  58. 第十二章 高效识别财务陷阱
  59. 这四种财务陷阱要当心
  60. 识别财务陷阱的主要步骤
  61. 写给老板的税务课
  62. 信息
  63. 第一章 无税不经营
  64. 纳税是企业实力和信誉的重要标志
  65. 为什么创业者容易失败
  66. 老板要有税商
  67. 第二章 老板税务入门课
  68. 企业要缴哪些税
  69. 企业税务环境现状与优化
  70. 第三章 企业的税收成本与税收管理
  71. 企业的税收成本
  72. 税务登记与账簿、凭证、发票的管理
  73. 纳税申报、评估和核定
  74. 税款的征收与退还
  75. 第四章 企业老板的纳税战略管理
  76. 企业纳税战略的常用管理工具
  77. 纳税管理关键环节
  78. 增强外部沟通力
  79. 第五章 企业税务管理的设计与组织
  80. 通过税务管理提升企业竞争力
  81. 强化企业自身管理是减轻税负的根本之道
  82. 老板必须树立的税务管理思维
  83. 企业涉税制度的设计
  84. 企业税务管理体系的设计
  85. 第六章 企业经营活动的纳税管理
  86. 企业商务合同的税务管理
  87. 企业营销的税务管理
  88. 企业筹资融资的税务管理
  89. 收益分配的税务管理
  90. 企业薪酬福利的税务管理
  91. 企业税务会计的管理
  92. 第七章 企业纳税筹划及其途径
  93. 事前纳税筹划的实质:合理节税避税
  94. 老板的纳税筹划意识
  95. 企业纳税筹划的途径
  96. 纳税筹划决策
  97. 纳税筹划的功夫其实在税外
  98. 第八章 企业纳税筹划实操
  99. 企业设立时的纳税筹划
  100. 企业经营中的纳税筹划
  101. 资金筹集中的纳税筹划
  102. 投资决策中的纳税筹划
  103. 利润分配及兼并过程中的纳税筹划
  104. 会计核算中的纳税筹划
  105. 企业并购与分立的纳税筹划与管理
  106. 第九章 税务内控,筑牢企业防火墙
  107. 合理避税、合法节税
  108. 企业税务风险的管理
  109. 企业投资的税务风险及其控制
  110. 企业融资阶段的税务风险分析与管控策略
  111. 企业经营阶段中的税务风险管控
  112. 构建税务风险预测系统
  113. 企业税务风险的化解与防控
  114. 企业税务风险的识别与评估
  115. 企业税收风险控制体系的搭建
  116. 第十章 税务稽查与企业账务的调整
  117. 开展税务自查,及时规避账务中的纳税风险
  118. 税务稽查与企业的应对
  119. 写给老板的经济课
  120. 信息
  121. 第一章 老板为什么要学经济学
  122. 经济学的魅力
  123. 老板能从经济学中学到什么
  124. 老板要有经济学思维
  125. 第二章 “看得见的手”:老板要了解和研判经济大势,谋定后动
  126. 经济周期
  127. 通货膨胀与通货紧缩
  128. 经济指标
  129. 政府干预
  130. 国际贸易
  131. 开放
  132. 经济全球化
  133. 经济危机
  134. 第三章 企业与政府:企业如何得到政府支持
  135. 政府
  136. 宏观调控
  137. 货币政策
  138. 财政政策
  139. 税收
  140. 企业与政府
  141. 第四章 “看不见的手”:需求、供给与市场均衡
  142. 货币
  143. 利率、复利、汇率
  144. 市场
  145. 供给
  146. 需求与价格
  147. 需求与收入
  148. 生产者
  149. 消费者
  150. 第五章 管理效率:产权、制度与效率
  151. 产权
  152. 股份制
  153. 激励
  154. 第六章 资源配置效率:生产与成本
  155. 资源配置
  156. 边际
  157. 规模
  158. 成本
  159. 利润
  160. 第七章 企业竞争与博弈:如何制定正确的竞争策略
  161. 市场结构与定位
  162. 垄断
  163. 博弈论
  164. 第八章 人尽其才:老板要懂得人才经济学
  165. 人才成本
  166. 人才激励
  167. 薪酬与效率
  168. 企业文化
  169. 第九章 投融资中的经济学思维
  170. 资本市场/股市
  171. 金融
  172. 投资
  173. 融资
  174. 第十章 老板要懂得消费经济学和营销经济学
  175. 消费
  176. 销售
  177. 情感营销
  178. 网红经济
  179. 写给老板的法律课
  180. 信息
  181. 第一章 老板的法律思维
  182. 老板的法律地位与法律角色
  183. 老板必须修炼法律
  184. 法律创造财富
  185. 重视企业经营中的法律风险
  186. 《民法典》对企业运营的影响与企业守法运营
  187. 第二章 企业的法律风险
  188. 企业法律风险概述
  189. 老板个人法律风险的形态
  190. 树立正确的法律风险观
  191. 加强法律知识的学习
  192. 第三章 法律风险识别与防范
  193. 法律风险防范概述
  194. 建立企业法律风险防范制度
  195. 企业法律风险的识别
  196. 法律风险的评估
  197. 建立企业法律风险应急预案
  198. 建设企业法律风险防控体系
  199. 第四章 企业组织运营的法律风险与控制
  200. 公司的创立
  201. 公司章程的制定及其法律效力
  202. 股权设计与股权比例的分配
  203. 公司出资的风险与纠纷
  204. 公司的变更与终止
  205. 第五章 建立完善的法律规范准则,实施规范化企业运作
  206. 公章
  207. 法定代表人
  208. 股东权利与义务
  209. 股东会、董事会、监事会
  210. “董监高”的忠实与勤勉义务
  211. 第六章 企业运营的外部风险与防范
  212. 合同签订的法律风险
  213. 合同的效力
  214. 合同的履行
  215. 合同担保的法律风险
  216. 第七章 企业经营中的内部法律风险与防范
  217. 规范劳动用工制度,预防劳动争议
  218. 企业内部人事管理
  219. 劳动报酬与社会保障、福利待遇
  220. 离职、解聘中的法律风险
  221. 竞业限制与商业秘密保护
  222. 第八章 企业投融资管理的法律风险识别与控制
  223. 贷款融资中的法律风险
  224. 融资租赁的法律风险
  225. 债券融资的法律风险
  226. 股权融资的法律风险与防范
  227. 投资的法律风险防范
  228. 第九章 老板的知识产权法律课
  229. 企业商标法律风险
  230. 企业专利法律风险
  231. 著作权的法律风险
  232. 企业知识产权的保护
  233. 商业秘密的法律保护
  234. 第十章 企业的其他法律风险防范
  235. 企业侵权的民事法律风险
  236. 市场竞争要合法
  237. 老板刑事责任的防范
  238. 第十一章 老板法律风险的应对与破解
  239. 老板在法律风险应对中的认识
  240. 法律风险应对方式的确定
  241. 对个人与企业事务的应急安排与管理