怎样做成大事_【丹】傅以斌【美】丹·加德纳_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【丹】傅以斌【美】丹·加德纳
内容节选
第4章像皮克斯一样思考与计划 我们并不擅长第一次就把事情做好,但擅长查漏补缺。明智的计划者能够充分利用这种对人性的基本洞察,他们会尝试、学习,然后再做一次。 我们先讲一下“建筑双绝记”的故事。“World Heritage List: Sydney Opera House,” UNESCO. 第一座建筑杰作是悉尼歌剧院,它屹立在澳大利亚海岸边悉尼港的岩石上。从外表上看,悉尼歌剧院像是一幅优雅的白色曲线拼贴画,让人们联想到翻滚的帆、流动的云或鸟的翅膀。且不说这座建筑的质量和规模,光是看它一眼就能令你振奋。它给人的感觉是轻盈而欢快的,就好像它时刻都会随风飘上天空似的。20世纪中后期,当悉尼歌剧院刚刚完工时,它的建筑风格就令世人震惊和叹服了,因为人们以前从未见过这样的建筑。悉尼歌剧院不仅成了令澳大利亚人自豪的国家象征,还成了无可争辩的建筑瑰宝。联合国教科文组织委托的一份专家评估报告称:“它本身就是人类创造力无可争议的杰作之一。”2007年,联合国教科文组织认定悉尼歌剧院为世界文化遗产,与泰姬陵和中国长城齐名,从而成了第一个建筑师仍然在世的世界文化遗产。 Cristina Bechtler, Frank O. Gehry/Kurt W. Forster (Ostfildern-Ruit: Hatje Cantz, 1999): 23.Matt Tyrnauer, “Architecture in the Age of Gehry,” Vanity Fair, June 30, 2010. 第二座建筑杰作我们在前面已经谈过了,那就是毕尔巴鄂古根海姆博物馆。美国著名雕塑家理查德·塞拉(Richard Serra)将它称为“20世纪建筑界最伟大的成就之一”。 2010年,一项邀请世界顶级建筑师和建筑专家选出1980年以来最重要的建筑的调查结果显示,毕尔巴鄂古根海姆博物馆遥遥领先。 许多人都认为,悉尼歌剧院和毕尔巴鄂古根海姆博物馆是20世纪最伟大的两座建筑,我对此完全同意。 悉尼歌剧院的设计出自天才之手。建筑师约恩·乌松(Jørn Utzon)在当年赢得全球设计竞赛时,在建筑界还默默无闻。毕尔巴鄂古根海姆博物馆也是天才的产物,它由盖里设计,可以说是这位建筑师最伟大的作品。盖里的设计原创性太强了,所以他唯一能被归入的类别只有他自己。 但是这两座建筑有一个不同之处,而且是一个差别非常大的不同之处。 悉尼歌剧院本身是杰作,但是它的建造过程彻底失败了。问题接踵而至,导致成本不断激增。原计划5年时间建造完成,结果却花了14年,最终的造价是预期的1400%,成了历史上最大的预算超支案例之一。更加糟糕的是,悉尼歌剧院毁了乌松的事业。Paul Goldberger, Building Art: The Life and Work of Frank Gehry(New York:Alfred A. Knopf, 2015): 299; Bent Flyvbjerg, “Design by Deception: The Politics of Megaproject Approval,” Harvard Design Magazine, no. 22 (Spring–Summer 2005): 50–59. 不同的是,毕尔巴鄂古根海姆博物馆是按时按预算交付的。确切地说,它的实际成本比预期还低了3%。 而且,正如我们在第3章中看到的,它还产生了非常可观的实际收益,甚至大幅超出了预期收益。这是非常不容易的,因为在我们分析的所有大型项目中,只有0.5%的项目能够兑现所有的承诺。毕尔巴鄂古根海姆博物馆的成功使得盖里跃升为世界顶级建筑师,为他带来了来自世界各地的源源不断的订单,使他有机会创造更多杰出的建筑作品。 我们可以从这个鲜明的对比中学到很多东西。 伟大的计划都源于试验积累的经验 “计划”是一个带有很多“包袱”的概念。对于许多人来说,计划会让人想到一种相当被动的活动:一个人坐在那里苦思冥想,一动不动地盯着一片空寂,抽象地思考将要做的工作。而就其更加制度化的形式而言,计划有很多的繁文缛节:计划者要撰写很多很多报告,在形形色色的地图和图表上画来画去,对各种需要完成的活动进行安排,在流程图的各个方框中填入内容……以这种方式制订出来的计划通常看起来像一份火车时刻表,甚至比时刻表更加无趣。 确实,很多项目的计划都是这样的,而这样的计划肯定会带来很多问题,因为将计划视为抽象的、繁文缛节式的思考和计算就是一个严重的错误。要制订一个好的计划,需要的是与其他计划完全不同的东西。对此,我们可以用拉丁语动词experiri来概括这些东西。experiri一词的含义很丰富,包含了“尝试”“检验”以及“证明”等。英语中两个非常重要的单词experiment(试验)和experience(经验)......
- 信息
- 重磅赞誉
- 推荐序一 成事儿的科学
- 推荐序二 干成大事所需要的三大建议
- 推荐序三 如何突破大型项目失败的铁律
- 引言 如何把愿景变成计划,将计划付诸现实
- 第1章 慢思考,快行动
- 第2章 承诺谬误:你承诺的,和你想的不一样
- 第3章 以终为始,从右向左思考
- 第4章 像皮克斯一样思考与计划
- 第5章 你拥有多少经验
- 第6章 你真认为你的项目是独一无二的吗
- 第7章 无知能成为你的朋友吗
- 第8章 打造一支上下一心的团队
- 第9章 模块化,你的“乐高积木”是什么
- 结语 做大事的11个启发式,让你战胜大项目铁律
- 致谢
- 附录 成本风险的基本比率
- 译者后记 这是每一个项目成功的起点
- 参考文献