怎样做成大事_【丹】傅以斌【美】丹·加德纳_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_【丹】傅以斌【美】丹·加德纳

内容节选

第4章像皮克斯一样思考与计划 我们并不擅长第一次就把事情做好,但擅长查漏补缺。明智的计划者能够充分利用这种对人性的基本洞察,他们会尝试、学习,然后再做一次。 我们先讲一下“建筑双绝记”的故事。“World Heritage List: Sydney Opera House,” UNESCO. 第一座建筑杰作是悉尼歌剧院,它屹立在澳大利亚海岸边悉尼港的岩石上。从外表上看,悉尼歌剧院像是一幅优雅的白色曲线拼贴画,让人们联想到翻滚的帆、流动的云或鸟的翅膀。且不说这座建筑的质量和规模,光是看它一眼就能令你振奋。它给人的感觉是轻盈而欢快的,就好像它时刻都会随风飘上天空似的。20世纪中后期,当悉尼歌剧院刚刚完工时,它的建筑风格就令世人震惊和叹服了,因为人们以前从未见过这样的建筑。悉尼歌剧院不仅成了令澳大利亚人自豪的国家象征,还成了无可争辩的建筑瑰宝。联合国教科文组织委托的一份专家评估报告称:“它本身就是人类创造力无可争议的杰作之一。”2007年,联合国教科文组织认定悉尼歌剧院为世界文化遗产,与泰姬陵和中国长城齐名,从而成了第一个建筑师仍然在世的世界文化遗产。 Cristina Bechtler, Frank O. Gehry/Kurt W. Forster (Ostfildern-Ruit: Hatje Cantz, 1999): 23.Matt Tyrnauer, “Architecture in the Age of Gehry,” Vanity Fair, June 30, 2010. 第二座建筑杰作我们在前面已经谈过了,那就是毕尔巴鄂古根海姆博物馆。美国著名雕塑家理查德·塞拉(Richard Serra)将它称为“20世纪建筑界最伟大的成就之一”。 2010年,一项邀请世界顶级建筑师和建筑专家选出1980年以来最重要的建筑的调查结果显示,毕尔巴鄂古根海姆博物馆遥遥领先。 许多人都认为,悉尼歌剧院和毕尔巴鄂古根海姆博物馆是20世纪最伟大的两座建筑,我对此完全同意。 悉尼歌剧院的设计出自天才之手。建筑师约恩·乌松(Jørn Utzon)在当年赢得全球设计竞赛时,在建筑界还默默无闻。毕尔巴鄂古根海姆博物馆也是天才的产物,它由盖里设计,可以说是这位建筑师最伟大的作品。盖里的设计原创性太强了,所以他唯一能被归入的类别只有他自己。 但是这两座建筑有一个不同之处,而且是一个差别非常大的不同之处。 悉尼歌剧院本身是杰作,但是它的建造过程彻底失败了。问题接踵而至,导致成本不断激增。原计划5年时间建造完成,结果却花了14年,最终的造价是预期的1400%,成了历史上最大的预算超支案例之一。更加糟糕的是,悉尼歌剧院毁了乌松的事业。Paul Goldberger, Building Art: The Life and Work of Frank Gehry(New York:Alfred A. Knopf, 2015): 299; Bent Flyvbjerg, “Design by Deception: The Politics of Megaproject Approval,” Harvard Design Magazine, no. 22 (Spring–Summer 2005): 50–59. 不同的是,毕尔巴鄂古根海姆博物馆是按时按预算交付的。确切地说,它的实际成本比预期还低了3%。 而且,正如我们在第3章中看到的,它还产生了非常可观的实际收益,甚至大幅超出了预期收益。这是非常不容易的,因为在我们分析的所有大型项目中,只有0.5%的项目能够兑现所有的承诺。毕尔巴鄂古根海姆博物馆的成功使得盖里跃升为世界顶级建筑师,为他带来了来自世界各地的源源不断的订单,使他有机会创造更多杰出的建筑作品。 我们可以从这个鲜明的对比中学到很多东西。 伟大的计划都源于试验积累的经验 “计划”是一个带有很多“包袱”的概念。对于许多人来说,计划会让人想到一种相当被动的活动:一个人坐在那里苦思冥想,一动不动地盯着一片空寂,抽象地思考将要做的工作。而就其更加制度化的形式而言,计划有很多的繁文缛节:计划者要撰写很多很多报告,在形形色色的地图和图表上画来画去,对各种需要完成的活动进行安排,在流程图的各个方框中填入内容……以这种方式制订出来的计划通常看起来像一份火车时刻表,甚至比时刻表更加无趣。 确实,很多项目的计划都是这样的,而这样的计划肯定会带来很多问题,因为将计划视为抽象的、繁文缛节式的思考和计算就是一个严重的错误。要制订一个好的计划,需要的是与其他计划完全不同的东西。对此,我们可以用拉丁语动词experiri来概括这些东西。experiri一词的含义很丰富,包含了“尝试”“检验”以及“证明”等。英语中两个非常重要的单词experiment(试验)和experience(经验)......

  1. 信息
  2. 重磅赞誉
  3. 推荐序一 成事儿的科学
  4. 推荐序二 干成大事所需要的三大建议
  5. 推荐序三 如何突破大型项目失败的铁律
  6. 引言 如何把愿景变成计划,将计划付诸现实
  7. 第1章 慢思考,快行动
  8. 第2章 承诺谬误:你承诺的,和你想的不一样
  9. 第3章 以终为始,从右向左思考
  10. 第4章 像皮克斯一样思考与计划
  11. 第5章 你拥有多少经验
  12. 第6章 你真认为你的项目是独一无二的吗
  13. 第7章 无知能成为你的朋友吗
  14. 第8章 打造一支上下一心的团队
  15. 第9章 模块化,你的“乐高积木”是什么
  16. 结语 做大事的11个启发式,让你战胜大项目铁律
  17. 致谢
  18. 附录 成本风险的基本比率
  19. 译者后记 这是每一个项目成功的起点
  20. 参考文献