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华为管理哲学_吴春波_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_吴春波

内容节选

任正非：不老的头狼 2019年2月22日，华为心声社区发布了任正非的《万里长江水奔腾向海洋——任正非在武汉研究所的讲话》。任正非指出：“公司已进入了战时状态，战略方针与组织结构都做了调整。”“如何打赢一仗，胜利是我们的奋斗目标。”他号召公司员工：“我们不管身处何处，我们要看着太平洋的海啸，要盯着大西洋的风暴，理解上甘岭的艰难。要跟着奔腾的万里长江水，一同去远方，去战场，去胜利。” 保持狼性，消除懈怠近几年，一系列来自内外部的挑战与压力给华为带来了新一轮的苦难与磨难，但这不是最重要的问题，因为华为一直是伴随着苦难成长和发展的。任正非更关心的是如何让组织始终充满活力，如何让华为的人力资源队伍保持狼性，保持强大的战斗力。如今，华为和一些成功企业共同面临的问题是可怕的基因变异问题，是“大灰狼”会不会变成“羊”的问题。再好的公司，即便是在整个社会经济发展形势喜人的时候，即便是在行业的春天里，如果大家都不干活，都在抱怨，都在挖公司墙脚，整个组织散发出负能量，坐吃山空，企业靠什么生存？所以，企业文化的核心是保持方向大致正确，保持组织充满活力，保持打胜仗的信念，保持队伍的团结，保持狼性不变，避免公司坚守的精神力量被稀释、被污染、被遗忘和背叛，这也是华为持续要解决的问题。如何坚守公司的核心价值主张，如何让大量的新人继续认同华为文化，这是核心问题。解决这个问题的一个基础是头狼不老。任正非本人是一个奋斗者。他已是一个耄耋老人，他生活俭朴，行事低调，尽量避免在公共场合成为焦点。有多少老人年近80岁了还能像他那样？他在思想上和行动上，坚守着以客户为中心和长期艰苦奋斗。促使任正非始终保持活力的，正是他的信念与企业家精神。如今，在华为，任正非已经成功地把知识分子变成了战士，把每一位员工变成了和他一样的战士。这是楷模的作用，是榜样的力量。任正非：我最欣赏这种人我们都知道，狼性是一种状态，让大家都在状态，都具有狼性，非常有必要。外界把华为的企业文化归结为“狼性文化”，这是一种误读。在华为公司内部，从来没有这个词，但这并不否定华为的狼性。如果把市场当成“猎物”，你会发现，猎物并非遍地都是。当市场机会减少时，如果没有灵敏的嗅觉，没有强烈的进攻精神，那么市场必定不会属于你。华为一旦发现机会，不开会、不讨论、不纠结，就是本着强烈的进攻精神，本能地往上扑。同时，这个进攻绝不是独狼作战，而是狼群的战术进攻，共同奋斗。以客户为中心，以奋斗者为本，坚持艰苦奋斗，这就是狼性在企业实践中的体现。辩证地看，市场机会多如牛毛，尤其信息技术的突破给企业带来了广阔的市场机会，但关键在于你如何去发现它、如何去实现它。那么，华为怎样保证一种狼性文化的状态呢？如何拥有一支狼性的队伍，保证华为在激烈的市场竞争过程中脱颖而出呢？ 2013年，任正非首次接受外国媒体采访的时候，回答“华为是如何成功的”“凭什么能够成为行业第一”等问题时，他的答案只有四个字：“不喝咖啡。”2014年在回答英国记者同样的问题时，他认为华为之所以成为行业领袖，就是因为“傻”。任正非最欣赏的两个人，一个是阿甘，一个是许三多。他认为，华为的成功没有秘密可言，就是典型的阿甘式成功。阿甘精神的核心就是目标坚定、专注执着、默默奉献、埋头苦干。所以，华为给员工的好处就是“苦”，没有其他。而在这份“苦”之后，是个人的成就感，是收入的改善，是越来越坚定地跟着公司前进的信心……这是华为人不断吃苦却都愿意留下来的原因。在我们这个社会，聪明的人太多，但往往精致而利己。社会并不需要那么多利己的聪明人，而需要更多的阿甘，需要有几分傻气，甘愿投入，甘愿付出，不计回报。甘作阿甘，是因为这批人有着广阔的视野、坚强的意志和胸怀他人的品格，除此之外，还要等得及、不着急。要知道，华为人与大家并没有什么不同，同样是独生子女，同样是知识员工，同样是80后、90后。那么华为人在做什么呢？在巴格达，办公楼刚刚建好，人还没搬进去的时候，遭遇了炸弹袭击。三位华为员工亲历了这次袭击，但当他们满身是泥、满脸是土、汗流浃背地从硝烟中撤出来的时候，他们发回来的照片仍然是一张张灿烂的笑脸。华为我们学得会吗？笔者认为，学得会与学不会可以暂且不论。不论是否学习华为，企业必须解决的问题是，怎样管理人力资源，如何挖掘人力资源的潜力，如何打造一支能征善战的铁军，尤其是怎样管理企业的知识型员工。华为人有什么特别之处呢？他们并没有超高的颜值，也没有光鲜的衣着，但他们聪明、年轻、勤奋。华为能做的就是把他们团结在一起，挖掘他们的潜力，实现他们的价值，让平凡的人也能得到机会，然后，依靠这样的年轻人来实现超越，这就是华为成功的动力源泉。中国企业要树立信心，因为我们拥有优秀的人力资源、巨大且不断增长的市场以及改革开放的市场环境，所以中国企业有能力也有机会在世界市场展现自己的力......