识人高手_姜蒙 编著_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_姜蒙 编著
内容节选
肆用攻心计说服谈判对手 《三国志·蜀书·马谡传》中有一句话:“用兵之道,攻心为上,攻城为下;心战为上,兵战为下。”意思是,战争的最高境界不是用强大的武力去打败敌人,而是使用攻心计,从心理上瓦解敌人的防线。 项羽:四面楚歌,兵败垓下 公元前202年,韩信率领三十万大军分成五路,将项羽率领的十万楚军包围在垓下(今安徽灵璧南)这个地方。韩信采用诱敌深入的作战策略,先利用前军诈败,然后带领士兵后撤,与此同时,命令左、右翼军包抄楚军后部步军。楚军在逃到垓下的过程中,一直被汉军追击,士兵本来就很疲惫,又被韩信这么一搞,楚军顿时乱成一团。 项羽见势不妙,下令剩余的将士退回壁垒坚守不出。汉军则在外围将楚军团团包围,不给他们任何突围的机会。楚军此时已经兵疲食尽,完全靠着毅力在坚守。 楚军的境况不好,但汉军也毫无办法,这让刘邦非常着急。此时,张良给刘邦出了个主意。楚军跟随项羽千里迢迢从南方故地来北方,从反抗秦朝开始一直在外作战,从没有回过家,想必士兵现在对家乡和亲人十分思念。既然强攻没有效果,不如采用攻心计。 到了晚上,楚军正在大营内休息,忽然听到外面传来了唱歌的声音。仔细一听,是包围他们的汉军在唱歌,唱的竟然还是楚国的歌。听到久违的故国歌曲,楚军将士以为家乡也被汉军占领了,大家的心理防线顿时瓦解,忍不住流下眼泪,失去了斗志。 项羽见情况不妙,立即召集八百勇士突围,和汉军一阵拼杀之后,等到突出重围,逃到乌江边的时候,身边只剩二十八人。 汉军杀到,项羽拼死一战,最终不敌,在乌江边自刎而死。 要想在两方对峙中胜出,需要先了解对手 项羽的战斗力是不容置疑的,从他起义开始,几乎是战无不胜、攻无不克,所以才会从一个小兵升到了义军统领的地位。而反观刘邦,只是沛县一个小小的亭长,没有什么战争经验,个人武力也是弱得不能再弱。 刘邦之所以能打败项羽,是因为刘邦拿捏住了项羽和楚军的心理动态。再往远了说,鸿门宴的时候,刘邦和张良之所以敢去赴宴,同样也是完全清楚项羽的性格和为人,通过心理战最终确保自己全身而退。 在两次关键对峙的局面中,刘邦都能获胜的关键就在于他了解项羽是一个什么样的对手。 反过来再看项羽的失败,其实从鸿门宴的时候就已经有了定局。刘邦是表演高手,在鸿门宴上一番声泪俱下,让项羽误认为刘邦真的忠心耿耿,没有二心。哪怕亚父范增再三提示,项羽都不为所动。这是因为项羽只看到表象,并没有在心理层面对刘邦进行剖析。因此,刘邦逃过一劫。 而接下来,楚汉缔结盟约之后,耿直的项羽以为从此天下太平,立即引兵东归,却不承想刘邦会从背后放冷箭,最后招致兵败身殒。 两方对峙的情况不仅会出现在军事战斗中,在日常生活中也有很多。获胜的关键是了解对手。比如想要在商业谈判中占得优势,尽可能扩大自己的利益;想要在教育孩子的时候快速说服孩子,听从自己的建议。 谈判对手的种类 谈判心理学将谈判对象称为“对手”,按照对手的心理特点,将他们分成不同的类型。谈判时,要针对不同对手的特点,分别采取不同的攻心策略,才有可能保证谈判成功。 1.以自我为中心的对手。这种对手想要随时随地都比别人优越,以实现自我满足。面对这样的对手时,应该尽量尊重他的需求,不要伤害他的自尊心。在此基础上,再慢慢说服他接受你的需求。 2.倔强型对手。这种对手非常固执,想要说服他改变自己的观点是很困难的。面对这样的对手,千万不要一上来就用自己的观点驳斥他,应该先释放好感和耐心,绕过他固执的观点,用迂回的方式说服他。 3.脆弱型对手。这种对手的自尊心比较强,表面会表现得非常果敢和强硬,然而外表只不过是一种伪装。面对这样的对手,千万不要碰触他的底线,一旦他的伪装被戳破,就会变得非常偏激。应该多倾听,小心维护他的自尊,重视他的地位。 4.胡侃型对手。这种对手是个话痨,喜欢抬杠。一秒钟不说话就会变得很烦躁,心里不安稳。他喜欢辩论,并且以把对方驳倒为乐。面对这种对手,不能表现得很厌烦,要有足够的耐心,从他的言行举止中找出破绽,刺破他的内心防线。 5.冷漠型对手。这种对手对任何事情都漠不关心,因为他的原则是不想和谈判人员有任何关系。面对这样的对手,谈判态度是关键,不能生硬,也不能刻意热情。在自信的基础上,像对待平常人一样对待他。 6.喜欢伪装的对手。这种对手喜欢装作什么都知道,以此来显示自己无所不知。但实际上,他对于自己不懂装懂的行为可能完全不了解。如果和这类人谈判,用道理和他辩论是禁忌。一旦戳破他的伪装,他就会爆发。 7.编造事实的对手。这种对手也很擅长伪装,因为不想让别人识破自己的真实意图。他非常讨厌向谈判者透露内心所想,因为他害怕被人看穿。遇到这种对手,不能戳破他的伪装,要顺着他的意图来,慢慢从编造的故事中找到蛛丝马迹。 8.沉默型对手。这种对手的反抗意识很强,并且采用了沉默来对抗。一旦他陷入沉默,我们就很难获得任何语言信息。此时应该仔细......
- 信息
- 前言
- 第一章 交人必须先识人
- 壹 从九型人格看性格是否合拍
- 贰 识人首要观其志向
- 叁 提防小人,不交口蜜腹剑之人
- 肆 知人善察,从言行之中看三观
- 伍 打破首因效应,透过现象看本质
- 陆 打造和谐人际关系,道不同,不相为谋
- 柒 与自信者为友,远离自负者
- 第二章 行为心理学,从细节看性情和人品
- 壹 从情绪识人,远离急功近利者
- 贰 利用本能反应,看透对方的内在品质
- 叁 在日常小事中见君子格局
- 肆 远离会令自己产生认知失调的人
- 伍 潜意识中藏着人的真实品性
- 陆 从兴趣爱好了解他人的内在动机
- 柒 态度体现着人的情感、行为和认知
- 第三章 看透心理防御机制,懂心才能攻心
- 壹 开诚布公才能消除疑虑防御
- 贰 用心理战瓦解对方的心理防线
- 叁 善于造势,攻心术要顺势而为
- 肆 用攻心计说服谈判对手
- 伍 主动道歉是和睦相处的开端
- 陆 向上管理,从领导的需求出发
- 第四章 交往之道,交人交心
- 壹 懂得包容,退让一步更有效
- 贰 交浅不宜言深,说话只说三分满
- 叁 友谊也是一种亲密关系
- 肆 人际关系三维理论:包容、支配和情感需要
- 伍 从沟通姿态看其管理风格
- 陆 虚怀若谷的人更具社交魅力与价值
- 第五章 用人管人,皆需顺其本性
- 壹 交人不以出身论英雄
- 贰 破除刻板印象,唯才是用
- 叁 用人各取所长,补齐团队短板
- 肆 发掘“潜力股”,开发潜能驱动力
- 伍 利用联觉现象描绘愿景
- 陆 用人不疑,疑人不用
- 柒 相互认同才能实现共赢
- 第六章 运筹帷幄,立于不败之地
- 壹 提防竞争优势效应,互补互利才能共赢
- 贰 防备小人之心不可无
- 叁 对症下药,化解团队内部矛盾
- 肆 化解危机三原则:真诚、负责、快速
- 伍 以退为进才能步步为营
- 陆 树立明确的目标,激发团队驱动力