经营的常识_路长全_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书(无页码)_路长全
内容节选
第三节五感营销:打造顶级品牌的着力点 如果让婴儿与妈妈分开,在看不清谁是妈妈的情况下,当陌生人抱起婴儿时,他会大哭,当妈妈抱起婴儿时,他会立刻停止哭泣,原因在于婴儿通过嗅觉、触觉、听觉等五感分辨出妈妈的特征。 那些全球顶级的品牌,通过五感设计出差异化特征,让用户最快地识别出自己是谁,如可口可乐瓶身的红色、百年不变的标志、开瓶时的冒汽声等。 有这样一个实验,如果把婴儿和妈妈分开,在婴儿无法看清谁是妈妈的情况下,让不同的妈妈来抱这个婴儿,婴儿就会哭闹,但只要是他的妈妈抱着他,他就会很安静。 如果让热恋期的情侣分开,让男孩蒙着眼睛通过触摸不同女孩的手,从而找出哪个是自己的女朋友,大多数男生都会找错。 为什么婴儿可以准确地知道哪个是自己的妈妈,但男朋友却找不到自己的女朋友? (1)无论婴儿是母乳喂养,还是以牛奶喂养,他的母亲身上都有婴儿熟悉的味道,婴儿靠的是嗅觉记忆找到妈妈。 (2)婴儿最喜欢窝在妈妈的胸口,因为胸口是心脏跳动的位置,婴儿在妈妈肚子里,是听着妈妈心脏的跳动声长大的,所以婴儿还能依靠听觉记忆寻找妈妈。 (3)婴儿的手经常拍打妈妈的脸颊,扯妈妈的头发、耳朵,所以婴儿会通过触觉感受哪个是妈妈。 母子关系是世界上最紧密的关系。男朋友通过触摸手找不到自己的女朋友,是因为还没有形成记忆。 如果品牌与用户之间的关系,就像母子关系,你还会担心用户跑掉吗? 可是,假设你把用户的眼睛蒙上,他还能找到你吗? 这里先给大家讲“粉碎测试”,告诉大家,可以有多少方法让用户记住品牌,并建立像母子一样的紧密联系。 如果把你公司的品牌标志、包装盒、广告语、服务、产品气味、产品形状等都粉碎得干干净净,仅靠产品的一个小碎片放在用户的面前,你觉得用户还能知道你是谁吗? 有人会说,不可能,没有哪个品牌能做到。 但可口可乐把标志去掉,只给用户一个瓶子的小碎片,用户一眼就知道它是可口可乐。 因为可口可乐的红色已经成为经典,形成了“视觉记忆”。 如果蒙着消费者的眼睛,打开一瓶可口可乐,消费者还会知道它是谁,为什么? 可口可乐嗞嗞作响的声音,已经在用户的脑海里留下“听觉记忆”。 重新做一项测试,这次蒙上消费者的眼睛,让他喝已经被打开的饮料。 他却能分清哪个是可口可乐,哪个是百事可乐。 因为可口可乐的百年经典口味,早已形成“味觉记忆”。 曾经,可口可乐为了赶超百事可乐的营业额,研发出更甜口味的新产品,最终却被客户告上法庭,他们甚至在可口可乐的大楼前示威,要求只有一个:撤销新口味,保留“真货”,只要百年经典口味。 再来看苹果手机,经过粉碎流程,没有标志,没有包装,没有完整的产品形状,但用户还是能认出来它是谁。因为苹果手机的金属壳,不仅轻薄,触感更顺滑,完全和其他品牌触感差异化,这就是苹果为用户打造的“触觉记忆”。 大家对护手霜的认知,是不是感觉质地都差不多?但欧舒丹品牌也能通过“粉碎测试”。 欧舒丹是一个根植于普罗旺斯,具有香氛基因的品牌,所有的产品统一散发着甜甜的花香味,在用户的潜意识里形成“嗅觉记忆”,让用户闻后念念不忘。 美国品牌专家,马丁·林斯特龙认为一个品牌的传播,不仅要靠标志和广告语,其实消费者所接触到的所有感官都可以传播品牌,如视觉、听觉、嗅觉、味觉、触觉,应用在营销中,我们称它们为品牌五感(图3-1)。 图3-1 品牌五感 (1)品牌五感中的视觉是什么?品牌五感中的视觉包括品牌标志、引领色、辅助色、产品包装、造型、宣传海报、视频等,可以让品牌更具象化。 在五感之中,视觉对事物的感受程度最高,人类80%的信息记忆源自视觉。视觉是消费者第一印象的来源,没有出色的第一印象,就无法让人过目不忘。 (2)品牌五感中的听觉是什么?品牌五感中的听觉包括广告语、背景音乐、提示音等,可以让品牌具有态度,从而影响人们的消费行为,塑造品牌的气质,打造记忆符号。 研究表明,节奏越缓慢的音乐,越容易吸引人们进行消费,慢音乐比快音乐的酒吧要多赚29%。 世界上90%的沟通以声音的方式进行,就像京东的语音声,拼多多的“拼多多,拼多多,我和你,拼多多……”,说着说着都想哼唱,这就是声音品牌化的重要性。 (3)品牌五感中的嗅觉是什么?品牌五感中的嗅觉指各种各样的气味,如香味、臭味等,可以调动用户的情绪记忆。 人类的鼻子能区分1万亿种气味。 有的企业已经开始在商场,利用传味器播放特意为品牌调制的某种气味,业绩最高可提升40%。 马丁·林斯特龙曾经做过这样的实验:把同样的耐克鞋分别放在一间喷洒过香水,另一间未喷洒过香水的屋子。同等数量的客户分为两组,分别进入两个房间,他们给出的评测结果让人吃惊。 在喷洒过香水的房间里看到耐克鞋的客户中,喜欢耐克鞋的客户比例高达84%,高于未喷洒过香水的房间里的客户人数。 客户对放在喷洒过香水房间的耐克鞋,价格估算高出10.88美元。 《神经元》杂志曾发表研究报......
- 信息
- 作者简介
- 内容简介
- 前言 我为什么要写这本书?
- 第一章 商业的常识
- 第一节 商业:人人必备的生存常识
- 第二节 交换:商业运行的方式
- 第三节 价值:商业交换的内涵
- 第四节 分配:商业的模式
- 第五节 需求:商业发展的指向
- 第六节 信任:商业运转的基础条件
- 第七节 双赢:商业合作的理念
- 第八节 系统思维:大商业的底层逻辑
- 第二章 商业模式的常识
- 第一节 究竟什么是商业模式?
- 第二节 低成本模式:砍掉一半成本的方法
- 第三节 跨界打劫模式:干掉你的与同行无关!
- 第四节 收费的开门模式:把一生一次的生意,变成一生一世的生意
- 第五节 免费的商业模式:买卖双方两相宜
- 第六节 “刀片+刀架”模式:善意的低门槛圈套
- 第七节 平台模式:国家级的收费模式
- 第八节 睡后收入模式:躺着就把钱赚了
- 第三章 品牌的常识
- 第一节 产品、商品、品牌的三级飞跃
- 第二节 营销的世界没有真相,只有认知
- 第三节 五感营销:打造顶级品牌的着力点
- 第四节 品牌背书,为什么信你?
- 第五节 兜售价值观,是品牌世界的“珠峰”
- 第六节 左右脑营销,你要搞定用户的哪个“脑”?
- 第七节 品牌是如何给消费者洗脑的?
- 第八节 品牌矩阵,获取更多的市场份额
- 第四章 策略的常识
- 第一节 建立竞争优势:一块长板捅破天
- 第二节 找准竞争对手,确立竞争关系
- 第三节 产品力破局的3点:痛点、痒点、爽点
- 第四节 品类占有:撬动销售的认知逻辑
- 第五节 定价值定天下
- 第六节 你的企业有自己的飞轮吗?
- 第七节 降维打击:碾压对手的力量
- 第八节 马斯洛需求层次理论:需求层次不对,一切辛苦白费
- 第九节 加减乘除:创新的4个基础维度
- 第十节 互联网时代传播的7把利剑
- 第五章 战略的常识
- 第一节 战略决定命运:战略赢就是大赢,战略输就是大输
- 第二节 没有使命,就没有战略
- 第三节 战略的本质
- 第四节 战略型企业
- 第五节 战略的底层逻辑
- 第六节 战略顶层设计:未来的样子
- 第七节 真正的商业高手是“既要,又要”
- 第八节 你也可以改变游戏规则,凡人也能创造非凡
- 第九节 战略思维帮你穿越经济周期
- 后记