AL123 人文社科会员免费专区文学 2025-03-30

松弛感：成为有办法的人_【马来西亚】胡渐彪_AZW3_MOBI_EPUB_PDF_电子书（无页码）_【马来西亚】胡渐彪

内容节选

扩大你的投入产出比在工作中，我们经常会被老板或上司安排任务，而且任务还比较突然，这时，大部分人的想法都是：我要赶快把任务完成，向老板或上司交差。如果你经常这样想，并且也是这样做的，那么你所做的就是“填坑式”的工作。因为在完成任务的过程中，你会不断地寻找标准答案，试图快速解决问题，把老板或上司的要求“填平”。但是，用这种态度完成工作，首先会让自己陷入紧张、焦虑之中，其次就算你完成得再好，最多也只能得到“称职”的评价。殊不知，对职场人来说，称职就是最低标准的评价。有些老板还可能把功劳揽在自己身上，认为是自己眼光好、看人准，把任务分派给你，才让任务得以顺利完成，而我们往往得不到丝毫的额外好处，在职场竞争中也得不到额外优势或加分评估。实际上，当我们接到工作任务，尤其是突发性的任务时，一定要先建立一个意识，就是这些突发性的任务都是一次次使我们的独特能力被老板或其他人看到的机会。所以，这时我们要做的不是忙于完成任务或解决问题，也不是让这些事情打乱自己的节奏和思绪，形成内耗，而是先冷静下来，告诉自己：这是一次自我展示的机会。 “内卷”的员工永远只会“填坑”，所以他们的投入产出比最多在平均水平；相反，松弛的员工则会利用好每一次的机会，把这个任务当成杠杆，用这一次的工作撬动更大的机会和更多的资源。说白了，松弛的人有复利思维，会想尽办法扩大自己的投入产出比。这也就是为什么越松弛的人，越能更好地完成工作，而更好地完成工作的人，也更加松弛。因此，除了要完成基本的工作任务或“填好坑”，我们还要仔细思考一下，怎样才能让自己从中得到额外加分的评价。获得可以为自己加分的评价在所有工作当中，能让我们被看见，或者能得到额外加分或评价的方式通常有五种。第一种是真高效。老板把任务交给你后，你不但顺利完成了，还丝毫不慌乱，甚至比别人用了更少的时间，这时，老板就会觉得你做事稳当、靠谱，并且还比别人更快、更有效率。这个“高效”的评价对你来说就是个加分的评价。第二种是真专业。在面对一项任务或一个问题时，如果你足够专业，就能很快找准完成或解决的方向，而不需要额外花时间再去摸索。如果老板发现你的这个优势，而其他人没有，你在老板眼中就足够专业，你也会因此获得加分评价。如果我们在一个行业内深耕多年，以上两种加分评价是比较容易得到的。但如果你没有太多的行业经验或资历，也可以通过下面三种方式获得加分评价。第三种是善于制造惊喜。也就是说，我们拿到任务或遇到问题时，不是马上按部就班地进行，或者跟别人较劲，一定要比别人干得快、先完成，这样做任务很难完成得精彩。我们应该先让自己的情绪松弛下来，放下与别人的比较心，然后从自己的角度思考，另辟蹊径，在完成任务和解决问题过程中融入自己的特色、个性等，最终使自己交出来的任务给人眼前一亮的惊喜感。第四种是比别人更有办法。当你拿到一个任务或问题时，不会像别人一样匆匆忙忙地去完成，而是会突发奇想，寻找完成任务或解决问题的新路径，并且永远会想到比别人更好的方法。当然，这也要看你面对的任务或问题是不是机动性的或随时会发生变化的，如果是，你就可以在这方面想办法获得加分评价。第五种是懂得协作。在处理突发任务或问题时，如果你能冷静面对，并善于将周围的人力资源统筹起来，让大家发挥各自优势，一起完美地完成任务，老板看到后，不但会认为你在处理问题方面很老到，还懂得团结协作的重要性。这也可以为你带来加分评价。后三种加分评价，对于一个人在组织中获得提升具有极大的优势，你的才华会被看见，你的能力会被认可，你也可能会因此获得更好的发展机会。可以说，这些加分评价也是你在职场中的一段段高光时刻，归根结底你会发现，之所以能够获得这些成绩，与你面对任务或问题时的不慌乱、不匆忙、不较劲，以及松弛、明晰的工作态度息息相关。这也提醒我们，在很多时候，让自己处于松弛的情绪状态中，机智的方法才会源源不断地涌现，我们也才会更容易地把握自己的未来。调整心态，做好事情，创造击穿效应我相信，很多人在工作中都期望获得属于自己的高光时刻，那么你在面对一项任务或一个问题时，就要充分发挥自己的优势，把事情做好。我在这里为大家提供一套方法，叫作“击穿期待”，就是要为我们接到的任务或需要解决的问题寻求一种超越期待，甚至是远远打破期待的解决方法，给人们创造出一种眼前一亮的惊喜感。这里需要注意一点，有的人为了寻求惊喜感，会刻意找一些古灵精怪的新鲜点子，以此制造惊喜感。我并不认同这种做法，因为这些点子在别人看来很新鲜，对你来说同样也是新鲜的，甚至是陌生的。如果你自己对这些方法都不熟悉，不能很好地利用它们，最后可能只会起到反作用。刻意追求惊喜和差异，寻找各种花里胡哨的点子，并不是职场中真正有效的制造惊喜的路径。有些人能够不断制造惊喜，不是因为他们善于追求惊喜，而是因为他们可以把一件事完成得......